福建经管培训咨询中心主任刘明辉老师表示，时间管理的发展主要经历了四代理论。第一代理论是备忘录型，特色是通过写字条的方式进行时间管理。它具有较强的应变性，而且压力比较小，但却容易忽略整体规划。第二代理论是记事簿规划与准备，它注重追踪预约事件，但却易产生凡事都要安排的习惯，找不到思考的空间。第三代理论强调价值规划，制定优先顺序，它能较好地以价值为导向提高工作效率。
而第四代理论则强调一切以自然法则为中心的罗盘理论。这种法则超越传统上追求更快、更好、更具有效率的观念，它不是换一个时钟，而是提供一个罗盘，因为人走得多快是一回事，方向对才是最重要的，所以它强调的是一种方向。
从四代时间管理理论的发展来看，成功的企业管理者要有两个要素：一是要做对的事，二是要把对的事做成。对于绝大多数的职业经理人而言，要重点研究怎么样做对的事。个人的努力方向要对，才能把有限的时间精力转化为最大的价值。所以在今天高速变化、高速竞争的时代，职业经理人必须有所为，有所不为，要花足够分量的时间去认真研究什么是适应未来、适应全局发展的事。经理人一定要致力职业生涯策划乃至生命策划。这与常态中只是简单地完成任务，完成上级领导交办的事情是有根本区别的。
时间管理：职业经理人的罗盘
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