（1）每个职工应该只有一个上级主管人员。若是一个职工有一个以上的顶头上司，就会使他夫所适从，不知应做哪项工作。应当尽量避免这种情况出现。
（2）一个主管不应有太多的部下，否则就无法有效地加以控制。而部下太多又容易分散主管的注意力，经营导致仓促地做出决定。
（3）每一个主管人员的责任范围一定要区分清楚。如果责任范围含糊不清，就无法对工作负责，出了问题也不知该找谁。
（4）各部门的业务要明确，否则会造成部门间的冲突。
对一个小企业，企业组织制度可能很简单，但并不能说不重要，没有一个清楚明确的组织制度会导致工作人员的混乱和士气低下。适当的组织制度不但可以减少损失，还可以避免工作的重复，消除不必要的功能和磨擦，因为每个工作人员都知道他的责任和权力。因此，良好的企业组织制度能够使企业经营合理化，并保持高效率的工作。
