对行业网站运营的些许思考

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  转行B2B做运营主管已近两个月了!感谢电子商务世界的邢小刚,通过他的群(18192041)认识了很多行业高手:沱沱网的余德伟,蚁集的于工,建材交易总网的小唐,全球羊毛衫网的李学江.....

    通过摸索和交流,对行业网站运营有些许思考 ,希望有热心的朋友能共同探讨!

    1、 网站长期规划

    常见问题: 搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务

    很多行业网站的运营思路就是:搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务,这种缺乏长远规划的网站基本没有好的发展前景。网站如何定位,提供什么服务,赢利模式,投资收益等问题在前期就应该有较明确的规划,而不是“摸着石头过河,走一步是一步”。

    2、网站短期规划

    常见问题:网站需要重新架构/这服务客户不喜欢,换一个

    网站不可能一蹴而就,需要分阶段实现。在前期,网站主要有什么功能,提供什么服务,市场如何推广是关键。良好的开始是成功的一半,很多网站运营一段时间后才发现:网站架构无法满足需求了,网站对客户毫无吸引力.....房子可以推倒了重建,网站也可以,但有些东西“亡羊补牢”就太晚了。

    3、网站对外合作

    常见问题:网站前期合作就是交换友情链接,广告位。

    “找棵大树好乘凉”,挂个“**局”,“中国**协会”主办在国内还真是有用。除政府资源外,如何在网站初期(缺资源少名气),跟媒体,展会,同行,科研等机构合作对网站运营者也是重大挑战。

    4、内部资源整合

    常见问题:急功近利,团队执行力差

    很多上层决策者对网站运营缺乏足够认识,就象希望随便抓几个壮丁回来就立马能攻城拔寨,战无不胜一样。运营初期团队执行力本身就差,如果还是支“杂牌军”那就麻烦了!

    ......

    好久没写东东了,发现好没感觉,随便写几句。

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