一个偶然机会，我看到一个“变废为宝”的广告，几经周折终于做起了这个行业。
因为想做第一个吃螃蟹的人，所以在并没做太多精细考察的情况下，就开始了投资。冒险是一切成功的前提。没有冒险者就没有成功者。冒险越大，成功越大。廉.丹佛说：“那些连骑马都学不会或不敢报考学位的人是没有前途的”。然而，成功是有条件的，冒险本身只是一种投资，这其中还有很多问题，难度和阻力超过想像――
第一个问题就是技术。包教包会是假的，一学就会也是假的，机器到厂接上电源就能生产，几天就见回头前也是不可能的。厂方的推销人员和指导人员，因现实工作经验较少或根本没有实践经验，往往只懂得皮毛或干脆背诵书本，众说云云，以至盲目的投资者晕头转向，只好相信“一切终会好起来的”。结果是所走弯路多多，厂子不能正常生产，头都大拉！然而真正有经验的技术人员，往往将技术看作厂子的生存灵魂所在，拐弯抹角根本不将最关键的东西推腹相告。既是灵魂所在，当然也并非是三言两语能够说清的，不到现场布置一番是很难达到事半功倍效果的。所言技术关键点有二：即是制棒和炭化。其中制棒中最重要的并非推进器的修复，一般厂家的技术指导就能完成，却是成型套铜――特别是无内套型成形套铜。在厂家技术人员走后不久，你会发现又不出棒啦！顺便说一下，我所修复的推进器能够连续工作五个工作日。炭化问题也不简单，按厂家的说明去做，不是把辛辛苦苦生产出的棒烧烂就是烧生！闭门造车，一点点的适应学习，不但但是血本无归，恐怕要半辈子才能悟出其中的真谛！
第二个问题就是效益。暴利时代已成历史，不能指望天上会掉馅饼，对于一个加工型企业来讲，除了关键的技术含量外，还要讲求效率，速度。锯末的用途越来越广，价格也有上升的趋势，这意味着原材料的上涨；各个工作环节不够简练，做不到程序化生产，将意味着电费、时间和人工的浪费；机器设备及厂房布置搭配不够合理，不是毛病百出就是使投资过大浪费、效率低甚至闲置――如此种种各种预算都会变的不现实。木炭市场价位相对稳定的情况下，竞争优势就会受到威胁啦！我以每吨位木炭简单的做一下成本核算：每6000斤原材料不能超过600百元；电费250元；人工100元；其他如焊条、机器耗损等100元。每吨炭大概能挣四五百元。怎样能够做到每天生产一吨成品碳？原材料怎样及时到位？机器出现问题能否及时修复不至于使工人无事闲置？炭化质量能否完美，出碳量达到最佳？
如此等等，曾让我无数次独自徘徊！现事是美好的，也是残酷的！不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！我制定好一种步伐，一次迈进一小步，一次攻克一个技术难点，走南创北，反复实践对比！怀抱着希望和信念，遭遇了意想不到的困境、挫折和失败，终于找到了度过难关的钥匙，紧握着它我穿过团团迷雾，看透了那些所谓的木炭厂“生存的灵魂”，寻到了我的客户！然而我却找不到应有的那种成就感！是受的苦太多，还是感觉所做的努力不值？
幕然回首，如果当初有人能帮我一把，是否能逃过中间过程呐？我又能够省去多少时间和金钱？少受多少苦？少走多少弯路？
“一个英国人做生意，二个英国人开银行，三个英国人搞殖民地”。这句话我不知出自何处，却由此想到了“合作”的重要性！原来单打独斗的时代已经过去！不知道是我错了呢？还是那些先行者们的不对！
我想有一种新的生活方式！我不想让自己活的太累！枉此一生！我要用自己的爱去帮助别人！我相信别人成功时我也就成功拉！只有到那时的成功才是真正的成功！才能找到那种羡慕已久的“成就感”。
