薯片产品中附赠的小卡片，单片报价不过新台币三毛钱，靠着这些乍看不值钱的食物赠品，凯华实业从印刷文具业摇身变成玩具制造大厂，销售额达到新台币11.06亿元。产品的可玩性与可收集性，是夺得食品大厂行销预算的关键。为了达成这两点要求，凯华实业费了好大的工夫。

     小产品创造大财富 小产品怎样创造大财富？

　　做单价低、毛利高（约在25％）的小单品，可以做到年销售额11亿的规模，实在很不简单，这种生意，大公司不想做，小公司没能力升级设备，凯华正好切到最适合的位置。

　　夏季的法国南部度假胜地阳光正烈，十余岁的青少年晒得黝黑的手臂上几乎人手一个纹身贴纸，下水后上面还会浮出“i love you”的字样，随着度假热季的到来，搭售在薯片中的贴纸已送出上亿张。

　　在南美洲玻利维亚首都苏克雷平民区，小学生的早餐就是薯片加上百事可乐，孩子们下课后从薯片中拿出的战斗陀螺，就是没钱买玩具的小孩最佳的课后玩具，这种小小的陀螺，在全球更已累积送出30多亿个。

　　这些随着百事集团的薯片与饮料行销全球50多个国家的小玩具的背面，都可看见印着制造商的品牌glory，它来自坐落在台湾五股的一家工厂――凯华实业。靠着这些乍看不值钱的食物赠品，凯华实业从印刷文具业摇身变成玩具制造大厂，销售额11.06亿元（新台币，下同）。在台湾玩具公会的统计资料里，凯华是全台湾赠品玩具制造规模最大的厂商。

　　单片报价才新台币三毛钱的小玩意，如何让一家印刷家族企业摇身变成玩具大厂？“关键就是要能够说服客户，你的玩具可以让他再多卖一包薯片！”凯华实业业务协理陈豪森说，做免费的食品赠品，并不代表产品的质感就差。相反，在食品业高度竞争的态势下，附赠的赠品，反而变成销售零食产品热卖与否的关键。因此，产品的playability（可玩性）与可收集性，是夺得食品大厂行销预算的关键。为了达成这两点要求，凯华实业费了好大的工夫。

　　花一年时间接第一笔订单

　　凯华实业原本是宣传品印刷商，后来也接礼品大厂hallmark的oem订单。但随着印刷机器速度的提高，让宣传品可在报社内同步印刷完成，加上人力成本的提高，让凯华的总经理刘国庆思考转型的方向。

　　8年前，有个厂商拿着类似