偶像，就是榜样认同。那些被崇拜的对象，往往被我们当作人生发展的楷模、参照系以及心灵寄托。这是一位公司要员对他曾经的偶像的“独白”。他向我们展示的不仅仅是一个个体的精神遭遇，而是随着媒体的曝光，偶像的形象多面性不断展现、偶像在不经意间殒灭的情况下，我们在惆怅和迷茫后，该相信谁？我们还有可相信的东西吗？我们的价值观念、行为准则该何去何从？
偶像倒塌了，我该怎么办？
毕业一年多一路顺过来且风光、前途“两无限”的我，突然遭遇了有生以来最为复杂的感情和最为尴尬的局面。
作为一个技术、年龄、势力都不错的人，作为一个心甘情愿被我的“老板”牵引着走向未来的青年，我第一次体会了六神无主、天塌地陷、坐立不安、头晕目眩的悲凉。如果不是组织部门来人那么庄重地宣布，我怎么也不会相信，我那亲如父亲、尊为导师、宽厚仁慈的领导居然被“双规”了！消息一经宣布，整个公司震惊了！如果这不是一场“地震”，我不会看到那么多人集体失语；如果这不是一个黑色的“幽默”，我不会感觉到自己内心的苦楚。人生真的是一场悲剧吗？真的如《哈姆雷特》《麦克白》《奥赛罗》或《浮士德》昭示的那样，我们每个人身上都包含着诸如悲惨的缺陷、判断的错误或严重的矛盾这样一些关键的悲剧要素吗？难道人生真的是一个严肃、不愉快的过程，终将伴随着孤独的几声哀鸣而归于荒谬？我这个意气风发的年轻人，曾经把人生看成喜剧、看成使命、看成艺术，看成一切却惟独没有看成是悲剧；但我现在似乎领悟到了某种人生无常与悲惨的演出。我的领导的轰然“倒下”，让我人生观也突然地“弯曲”起来。
我的“领导”是在参加一次重要会议的时候，被“热情”邀请去吃饭的，到了那里他便失去了自由。事后知道，那天会议闭幕，他的女友一直在家里等他回来吃晚饭，直到8点多钟，他才给家里打了个电话，电话中他只是淡淡地说了一句：“晚上我回不去了，有重要的事情要去外地几天。”从此，就再也没有了消息。我无法想像当时的情景，无法想像一个曾经被鲜花和掌声簇拥的高官被宣布“双规”时的表情；但我可以预见的是他丛生的白发和布满血丝的眼睛。他是否只有到这个时候才会突然意识到，曾经给予他无限馈赠的昨天是怎样的一种沉重！
我的领导是从地方无名小卒一步步走过来的，充满了史诗般英雄的传奇色彩。电视上有影，广播里有声，他的音容笑貌充斥着媒体，也深刻影响着人们的神经。他所受到的拥戴是常人无法想像的，他的业绩让很多人都得到了实惠，更为让人称颂的是他的廉洁和仁厚。我原本在公司只是一个默默无闻的普通技术员，只不过是为领导鼓与呼的浩荡人群中一个微不足道的“小卒”。四年前命运之神突然垂青于我，我来到领导身边接替跟了他十几年的老技术员为公司服务。我为人十分内敛，也绝对不是一个野心家。
颇有几分文人气质的我，看重的倒不是跟着领导可以飞黄腾达，而是我可以在领导身边近距离地受到精神的滋养。你可以想像，一个有幸来到被鲜花、掌声簇拥的“英雄”身边的“追星族”，该是怎样的一种幸福！
默默地观察领导，我学到了很多很多。他确实是一个有着丰富经验的高级行政经理，也确实是一个有着丰厚人生阅历和良好人生修养的长者。他总是那样仁慈、那样细致、那样巧妙地平衡着利益的冲突，那样艺术地处理着内外矛盾。他经常会翻阅一些古书，也常常为了一句话、一个字，而让我帮他查好几次字典。在他身边工作，他永远不允许我说“我觉得是这样吧”，而必须拿出根据和出处。但有时候我犯点小错误，他表示一下没事也就过去了。他是创新的也是严谨的，他是宽厚的也是精细的。
他常常工作到很晚，我的手机必须24小时地开着，他随时可能向我核实问题和布置工作。他一如既往地赢得干部群众对他的拥戴，也日益深刻地吸引着我的灵魂。我曾经无数次地看到他的慷慨激昂，无数次地看到干部群众和他一起为腐败而同仇敌忾，也曾经无数次地听到年轻干部这样表白：我们不用学这个学那个的，能做到××书记的一半就行；有××书记这样的好干部在，我们就有主心骨、顶梁柱，就有希望！就这样，我被内心与外部的双重热情激荡起来，升腾起来，漂浮起来，净化起来。那时候，领导对于我来说绝对不仅仅意味着世俗的权力，甚至也不意味着他会给予我世俗人生的支撑（他马上要退休了），在这个物欲横流、人心不古的社会与官场，他对我来说更多的是一个精神的支点，一个在纷繁的尘世透视自己内心的“望远镜”，通过他，我仿佛看到了灿烂的星空和星空的灿烂，而那里总是闪烁着人性的光芒。
就这样，我按照自己“好人好运”的思维逻辑，想像着我的领导的晚年生活。想像着他在为更多人的福祉付出辛劳和汗水之后，拥有幸福的生活和不错的“历史记录”，会有儿女绕膝、安康快乐。然而，让包括我在内的所有人跌破眼镜、撞破眼球的是，他居然在原来的岗位上涉嫌“严重违纪”！
不善于表达的我，面对着这样的突然，不知道该说些什么，我甚至开始怀疑自己的智力和判断。记得克林顿和莱温斯基的事情被曝光天下后，我曾经设身处地地想像了一下当时的情形，看到了一国之君的耻辱；我也曾经在众多社会明星曝出丑闻后，轻蔑他们只不过是一张被彩纸包装的“猪肉”，时间久了难免散发腥臭。可是我却是实实在在地工作、生活在“领导”身边啊，怎么说我也跟了他那么久，可我却竟然没有发现任何蛛丝马迹！这除了说明我缺乏经验外，也只能说世界上有些人、有些事情埋得实在太深、太隐蔽，以致它骗过世人寻找美丽的眼睛。
世事是这样的喜怒无常，就像我当初没想到会当领导的要人一样，我也没想到今天会有这样的结局。好了，大家都锦上添花；出事了，大家都避之不及，这是再正常不过的事情。我不会感到奇怪，顶多我出去，靠干活吃饭吧。可我受不了的是我的精神世界所遭遇到的袭击。在这一点上，我比公司所有的人都更加感到“哗然”，这是一种倒塌，是一种倾斜，是一种难以回复坚挺的破坏。
毫无疑问，我的领导原本已经成了生活在这方天地里的人们心中的一种符号、一种寄托。正像作家梁晓声在那本《岁月随想》的序里所说的，“他们的名字与广大民众之间有一种亲和关系。他们的名字在民众中‘普及化’了。他们的知名度最大剂量地溶解在民众的‘公共情感需求’中了。”可是，现在这符号突然因为“双规事件”的出现，眼看就要坍塌了。我开始思考人性，开始思考我那被存放在领导身上的感情和希望。应该说，自小我们都是被“英雄”和“榜样”带动着成长的，哪个英姿勃发的少年没有自己心目中的英雄，没有属于他们自己的偶像？正是他们扯动着青年从懵懂走向开化。
一个国家、一个民族、一个个人都需要自己的旗帜，需要一种人格化的信仰作为引领的力量。如果这个世界上有更多高扬的旗帜、高昂的信念和许许多多高贵的灵魂，对于年轻人来说将是一种怎样的幸福？可是我的领导被“双规”的事件出来以后，我开始想到这样的难题：如果说我们需要成长，那是否就意味着我们必须将自己对于美好、幸福和未来的期待存放在某些人身上？如果说我们不相信抽象的说教，那么我们是否还可以相信身边的楷模？如果我们需要对某些人建立一种基于信赖的“牵引”关系，那么到底应该信到何种程度而不至于受伤？更为主要的是，我们还能够相信什么？
我不知道该怎样破解这些难题……
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