尽管饱受整合阵痛之苦，但华润集团旗下的华润万家有限公司在2005年还是再一次施展资本能量，斥资人民币4亿元，在9月份相继收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆两大超市集团。
华润万家ceo陈朗在接受《第一财经日报》采访时谨慎地表示，较之前的万佳、苏果，这两次交易只是“小收购”。
最终目标是北京上海
“凭借地缘，深圳、广州两大中心城市已成为华润万家的大后方。而在以北京、上海为代表的华北、华东区，华润万家还未成气候。”熟知华润内情的一位人士表示，华润最早在苏州布有300多家标准超市，收购苏果成为华润万家在华东的重大突破。现在收购慈客隆超市和天津月坛，使得华润的业务在华东地区和华北地区得到延伸。现在，华润已经成为华东地区的第二大超市集团，仅次于联华。
“有了华北、华东这两大据点，华润万家为抢占北京、上海争取到了更多采购、费用等筹码。”这位人士表示。
据陈朗透露，天津的28家门店和慈客隆门店将纳入华润万家进行统一管理，接下来天津月坛集团超市将与原华润万家在天津的超市进行整合和供应链的改造，包括对月坛食品配送中心进行扩建改造，使其具生鲜中心、干货配送、低温物流等三大功能。
华润万家在华东、华北扩大市场的同时，也不忘巩固华南的大本营。有知情人士透露，2002年华润万家分店数量增长约70多家。高速扩张的直接后果是2003年全年亏损高达人民币1亿元。当时行内普遍认为亏损的主要原因来自于依托华南市场的大型综合超市。
今年华润万家计划在全国新开70家门店。华创集中火力
作为华润集团在港的三大盈利点之一，华润万家的母公司华润创业（0291.hk）早前公布的中期业绩显示，集团半年录得净利润12.6亿港元，增长70%。即使扣除物业价值重估所带来的非经营性收益，华创的经营溢利实际虽然只有8.2亿港元，但仍较2004年同期上升约11%。其中，华创的零售业务表现较为理想，期內盈利1.05亿港元，上升66%，主要因为内地零售业务成功转亏为盈，半年利润达1500万港元，而超市利润增长达1.4倍，至6000万港元。有鉴于此，高盛证券、花旗美邦、野村证券纷纷调高华润创业的盈利预期。
“外资投行看中的指标是食品、消费品，而这两项正是华润今后业务的重点与发展方向。”陈朗表示。
“如果从近日的收购行动分析，华润创业明显将业务重心转移到内地的零售业务上。”上海新兰德证券投资咨询公司分析人员认为。据悉，华创正在转型，拟将2项非核心资产，包括国际货柜码头（hit）10%及实话业务出售，现已有数个买家主动接触。分析人士认为，华创这一部分业务非市场龙头，再发展的空间实在不大，出售有关业务，其实是合理做法。可以为华创拓展啤酒及零售业务版图增加资金，对于集团将业务转型到中国内地，是利好刺激。根据野村证券估计，码头出售价将超过30亿港元。
但值得注意的是，华创第二季度业绩显示，由于季节性及特殊性因素，华润零售业务盈利按季下跌，中国内地超市业绩如预期般重现小幅亏损，主要因季节性因素及深圳“ole”新业态超市录得亏损所致。据悉，未来3年，华润万家计划在国内新开20~30家“ole”超市，就目前情形看，该业态尚未形成成熟盈利模式。
