跳槽、加薪、升职……今天的职业人或早或晚都会碰到此类状况，而隐藏在这些频繁变化的状况之下的关键词却是“职业生涯发展”。这是一个关乎个人、关乎企业，更关乎服务于个人、企业职业发展市场切身利益的“大事”，相关者都会从自己的角度出发看待它、操作它。对于个人来说，既是职业生涯发展的主体，也是职业生涯发展管理和服务的对象。然而，有很多人听到职业生涯发展就感到茫然，特别是刚毕业的新鲜人，似乎那是很遥远的事，和目前的状况对不上号；有人抱怨企业从不关心员工的发展，从没有人和自己谈过生涯规划的话题……究竟谁来规划你的职业生涯？这是一个值得思考的问题。
从我们上幼儿园起，就被告知“理想”是使人生有意义的重要砝码，从医生、科学家到工程师、飞行员，我们都有过无数憧憬。到了高考结束，选择学校专业的时候，才有点发现自己要面对的现实和“理想”有距离，赌博一样的分数和林林总总的专业选择，绞尽脑汁地平衡一番，才发现可选择的余地并不多，决定个人发展方向更多的是外界因素。4年偏安，到头来发现你还是必须面对早就该面对的现实，并且试图在现实和理想之间找到连线。
小张去年名校新闻专业研究生毕业，尽管当初选择的是最贴近理想——财经记者的专业，近2年的实习也是在一家国内著名的合资媒体做记者，但正式毕业分配的时候，他的选择仍然让众人大跌眼镜——去了一家待遇优厚的国有企业做宣传，过起了按时上下班的职员生活。他的理由是能够解决生计压力才是第一，真要做财经记者，风险大，累不说，未来几乎没有什么保障，年龄大了跑不动新闻了去干什么呢？这样一来，小张的职业发展开始了一个全新的方向。
小张是幸运的，即明白自己需要的是什么，也有机会得到与自己需要接近的职业。用专家的话说，他的职业生涯是有目标的。那些临到毕业才不得不先就业，再求发展的学生，步入社会的第一个两难选择就是，坚持自己的目标还是向现实妥协。个人生涯规划还要不要做？
答案是肯定的。如果你没有一个比较清晰的思路，你可能面对的就总是被动选择，你可能会发现自己在不想要的状态中生存，你也可能会发现总是在和自己讨厌的状态妥协……所以，尽管我们很难，还是要对自己的职业未来有一个规划，在不断的修正和努力中无限接近目标。过来人说，一个人成熟的起点就是对自己有所期许。即便过去我们的教育体系中没有教会我们规划自己，父母能够帮助我们的也很有限，我们也还是需要学会规划职业生涯，借此连接理想和现实。 如果说人的一生有限，那么，能够在有限的时间段里尽量多的实现自我，肩负着实现社会自我的职业生涯规划至少应该占40%，剩下的空间和时间留给生活和其它。职业生涯规划的主体无疑应该是自己，需要主动进行。但一个人的社会角色决定了他不可能“两耳不闻窗外事”，必须借助社会资源来实现个人目标，实现对自己职业生涯的管理。
曾经有人这样问，除了往上爬，你是否想过其它职业生涯管理的可能途径呢？确实，正如企业要通过管理出效益，个人也要通过管理好职业生涯来求发展。企业能够为我们提供些什么呢？一个著名汽车企业的人力资源总监曾经说过：员工在企业得到发展，无论职位、岗位如何不同，大家需要的是企业能够做到公平、公正，这既体现在过程中，也体现在结果里。企业给出的是同一个绩效管理体系，这在过程中给大家提供了公平的“游戏”规则，但有一点需要员工明白，企业在任何情况下资源都可能是有限的，企业资源会向20%的优秀、关键员工倾斜，这就意味着员工不可能百分之百地得到发展机会。这位人力资源工作者所说的确实是企业的实情，作为个人，我们必须明白这一点，如果企业发展和个人发展方向一致，就一定要努力做到优秀，成为企业的关键员工，在企业得到发展机会；另一方面，如果个人发展目标只能部分和企业发展目标交集，我们就没有必要完全依赖企业给出个人职业生涯规划，自然也用不着抱怨。
学装饰设计、毕业后进了一家网络公司的Andy的话比较有代表性，“我并不指望企业能够给我什么特别具体的许诺——部门主管之类的，但我还是愿意有关人士能够和我谈到职业发展的问题，了解我的想法，也能够了解企业对我的期望。这样，哪怕是画一个和自己目标有距离的‘烧饼’，我也会很有动力的。”这大约是很多毕业不久的新鲜人所面临的共同问题，也许企业需要扮演的只是一个愿意提供帮助的角色就行，至于实际能帮助到多少到是次要的，毕竟大家对资源分配的问题还是能够达成共识的。
目前，有专家提出将员工生涯管理导入人力资源管理，形成生涯导向的人力资源管理（career-oriented HRM）新模式。由于生涯管理能够有效地把企业和员工的长期利益和彼此发展结合起来，因此成为稳定员工队伍，保证企业可持续发展的锐利武器，也是在现实世界实现“个人发展”理想的微观制度安排。尽管这一新“说法”在可操作层面上有很多需要探讨的地方，但至少说明企业也意识到企业发展和个人职业生涯规划是密不可分的，这标明职业人关注个人生涯发展不仅是个人的事，也是整个社会发展的需要。
过去，我们说人往高处走，水往低处流，似乎很容易让大家理解为“升职”是唯一的出路，儒家文化的达则兼善天下的说法，也是以“达”为前提的。而在讲求人文关怀、推崇个性发展、基本生存条件具备的今天，发展的道路也应该多样化，职业人不一定非要把“升职”作为目标，完全可以着眼在“升值”，提升个人价值。与个体价值观相符、与个人内心需求吻合的选择多种多样，个人职业生涯规划所需要的信息量激增，过去父母、亲朋好友就可以提供咨询的选择已经不够，借助专门职业顾问的服务也不失为一种求助的方法。
总之，个人职业生涯规划是一件着眼于未来的事，就像企业不需要研究现状，不需要模仿竞争对手，研究“客户”的终极需求，以此来制订企业发展战略一样。我们需要关注的是自己内心的需求，一旦摸清了主体需求，“战略”目标有了，剩下的就是分析环境、盘点资源，制订 跳槽、加薪、升职……今天的职业人或早或晚都会碰到此类状况，而隐藏在这些频繁变化的状况之下的关键词却是“职业生涯发展”。这是一个关乎个人、关乎企业，更关乎服务于个人、企业职业发展市场切身利益的“大事”，相关者都会从自己的角度出发看待它、操作它。对于个人来说，既是职业生涯发展的主体，也是职业生涯发展管理和服务的对象。然而，有很多人听到职业生涯发展就感到茫然，特别是刚毕业的新鲜人，似乎那是很遥远的事，和目前的状况对不上号；有人抱怨企业从不关心员工的发展，从没有人和自己谈过生涯规划的话题……究竟谁来规划你的职业生涯？这是一个值得思考的问题。
