毕竟，一个人的能力或人品是无法单从外表来判断的。
有一群聚集在草堆里一起聚餐联谊，他们一边兴奋地聊天，一边开心地吃着可口美味的食物，不多久，他们就把准备的饮料喝得精光。
没有了饮料，大家感到口渴难耐，所以就商量要派一个代表跑腿去帮大家买饮料，而卖饮料的地方又离这里有一段颇长的路程，小虫们认为要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这样的任务。
大伙你一言我一语，环顾四周，挑来挑去，最后，它们一致推选蜈蚣为代表，因为他们认为蜈蚣的腿特别多，跑起路来，一定是像旋风般的快。
蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买饮料，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时间忘了口渴的难耐。过了好久，大家东张西望，焦急地想：蜈蚣怎么还没回来？情急之下，螳螂自告奋勇地去了解究竟发生了什么事。它刚刚推开门，就发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢！
点睛：
人们也常常犯有先入为主的偏见，以为只要腿长或腿多，就一定跑得快，就像故事中的蜈蚣一样，虽然腿多，却不见得跑得快，因为光是穿鞋子，就要花掉一段颇长的时间。所以，客观地评估一个人的优缺点实在是有必要的，尤其对人事主管而言，在招募或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才，用才，才不会造成人力资源的虚耗或怀才不遇的遗憾。
另一方面，授权的管理者必须对项目保持一定的控制权，对其进行定期检查以关注进度和及时发现问题。分配工作并不意味着经理放任不再管了，在给雇员分配有效的工作自主权的同时，还必须建立一种检查进度及目标完成情况的制度，这可减少分配工作的人的一些风险。团队成员也会因清楚了时间安排和有不时的工作业绩检查机会而获益。
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