管理故事:两尊雕塑

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  纳尔逊中学是美国最古老的一所中学,它是第一批登上美洲大陆的73名教徒集资创办的。在这所中学的大门口,有两尊用苏格兰黑色大理石雕成的雕塑,左边的是一只苍鹰,右边的是一匹奔马。

  300多年来,这两尊雕塑成了纳尔逊中学的标志。它们或被刻在校徽上,或被印在明信片上,或被缩成微雕摆放在礼品盒中。原来我一直以为鹰代表着鹏程万里,马代表着马到成功。可是,当有一天我在《外国历史》上无意中读到这两尊雕塑的缘起,我才发现,我错了,我的那种想法与这组雕塑的本意是风马牛不相及的。

  那只鹰所代表的不是鹏程万里,它其实是一只被饿死的鹰。这只鹰为了实现飞遍世界的远大理想,苦练各种飞行本领,结果忘了学习觅食的技巧,它在踏上征途的第四天就被饿死了。那匹马也不是什么千里马,而是一匹被剥了皮的马。开始的时候它嫌它的第一位主人——一位磨坊主给的活多,乞求上帝把它换到一位农夫家。上帝满足了它的愿望,可是后来它又嫌农夫给它的饲料少。最后它到了一位皮匠手里,在那儿什么活也没有,饲料也多,可是没几天,它的皮就被剥了下来。

  那73名教徒之所以把这两尊雕塑耸立在学校的大门口,为的是让学生们警醒:真正能把人从饥饿、贫困和痛苦中拯救出来的,是劳动和生存的技能,而不仅仅是对书本上的东西掌握的多与寡!

  点睛:

  在我咨询的企业中有老板说:陈老师,我们现在开始建立学习型组织了,为什么企业的绩效反而不好了呢?为什么我按照书上说的建立企业的体系,弱化个人领导,却没有效果?。我说:你是本末倒置,企业的功能是完成任务而不是学习。一位国际著名的管理学家曾说过:“一个企业学习的能力固然重要,但把学问迅速转化为行动的能力,才是最终的竞争优势。”

  同样,企业的员工要懂得将知识转化——渗透进你的劳动和技能中去。知识只是一种潜在的能量,它本身并不会吸引金钱前来,除非使它们得到有效的转化,且通过实际行动,才有可能成为一种生存和发展的力量,才有可能巧妙地达到聚积财富的目的。现在的很多大学生在获得知识后,却无人教导他们如何有效地转化这些知识,使他们陷入教育体系中“被遗忘或失落的环节”里,空有一肚子知识而茫然和无奈。

  邓小平同志曾经说过,科学技术是第一生产力。很多企业在做知识管理时,误入歧途,缺乏市场意识,不管你拥有多少科学文化知识,将来能否转化为生产力,是否能产生经济效益,这在很大程度上取决于员工自己是否具有市场意识。

  无论你的专业知识如何扎实精深,设计出来的产品不管有多先进,如果缺乏市场意识,不能转化成受社会欢迎的商品,仍然产生不了经济效益,则你的成绩以及你本人依然不会被社会承认,依然难于对社会做出贡献。可以说,具有市场意识是当今社会对人才的必然要求,是自身能够迎接挑战,跟上时代潮流的标志之一。

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