有一树木要推一树为王，管理他们，就去对橄榄树说：“请你做我们的王。”
橄榄树回答说：“我岂肯止住供奉神和尊重人的油，飘摇在众树之上呢？”
树木对无花果树说：“请你来做我们的王。”无花果树回答说：“我岂肯止住所结甜美的果子，飘摇在众树之上呢？”
树木对葡萄树说：“请你来做我们的王。”葡萄树回答说：“我岂肯止住使神和人喜乐的新酒，飘摇在众树之上呢？”
众树对荆棘说：“请你来做我们的王。”荆棘回答说：“你们若诚诚实实地推我为王，就要投在我的荫下，不然，愿火从荆棘里出来，烧灭黎巴嫩的香柏树！”
管理启示：
这个寓言近来引起一些管理学者们的注意，因为它恰好包含着两种领导类型的对比。各以其专长在组织内行使其领导权的分权———服务型领导，和无专长的、以“命令—控制”来行使权力的集权型领导。
在管理已进入“巨变时代”的今天，“领导力”的转型是一个重大的问题。这种转型与企业角色和企业结构的转型密切相关。与荆棘型领者相反，橄榄树（同时象征着“和平”）、无花果（同时象征着“沉静”）式的领导者都是一个领导团队中的一员，在各自的“项目”里担当着“服务型领导”的角色。他们不是叱咤风云人物，他们不是以火爆的方式而是以“和平”和“沉静”的方式从事着明茨伯格所说的“真正的管理”———“默无声息的管理”。汤姆。彼得斯说未来五年是“领导奇缺”的时代，其实未来五年（甚至十年）也是领导过剩的时代。准确地说是荆棘式领导过剩，呼唤橄榄树、无花果式的领导的时代。
