当前，在检验检疫的工作实践中，领导者通过在学习、做人、干事、当官等方面，充分运用以人为本的领导艺术和管理方法，对于保持检验检疫事业蓬勃的朝气和旺盛的活力，有着重要和积极的意义。

　　认真学习，树立持续深钻细研的良好风气，坚持“科技兴检”，做学习型、知识型的领导者。

　　现在出入境货物越来越多，产品质量问题成为对外贸易中的热点、难点、焦点和敏感话题，国外的检测标准和贸易的技术性要求日趋严格。检验检疫部门作为技术执法的主管机关之一，正处在风口浪尖上，更应该深切地感到学习的必要。

　　另外，领导者在加强自身学习的同时，还必须在组织内部倡导学习的气氛。要尽可能地为职工创造培训机会，让他们了解和掌握新的检测方法、检测标准和技术动态。要重视对信息获得手段的投入和组织内部的信息共享。只有这样，才能跟得上时代的脚步。

　　堂堂正正做人，运用行为科学的理论，践行“三个代表”重要思想。

　　作为领导者，必须主动钻研行为科学的理论，不断提高自身素质，与上级、同级和下级保持良好的人际关系，这是当好领导的必要条件。

　　首先，领导者立身要正，讲本色、以身作则。领导干部来自群众、来自基层，但在权力、地位、金钱面前不忘本、不变质，却不是每个人都能做得到的，这就是所谓“唯英雄能本色”的道理。当前，尤其要注意始终保持艰苦奋斗的工作作风。

　　作为领导者，要时刻注意非权力性影响力的问题。仅仅依靠职务所赋予的权力，自我感觉良好，端着架子，硬把自己摆在领导的位置上发号施令，是做不好领导工作的。相反，领导者率先垂范是一种无声的命令。

　　其次，在处理上级和同级的关系上，要讲政治，团结协作。要强化理论素养，保持党性原则，顾全大局、，诚信为本，维护上级的威信，包容同级的缺点，弥补他人的不足，与上级和同级保持健康的、积极的、建设性的关系。要具备基本的政治道德和政治良心。

　　第三，在处理与下级的关系上，要讲作风，注意方法。密切联系群众是我党的优良作风，也是管理科学中的有效方法。只有密切联系群众，才能保持良好的沟通，了解他们的想法，倾听他们的呼声，修正自己的错误。当前，作为检验检疫部门的领导者，尤其应该注意深入基层、深入一线，解决具体困难和问题。

　　同时，在工作中除发挥党团、工会等组织的作用外，还要重视职工队伍内部的非正式组织。由于性格脾气、处事方式、业务联系等方面的原因，职工内部会自然而然地形成亲疏不同的各种小圈子。作为领导者，要注意与不同圈子人员的沟通，采取措施消除他们消极的影响，把他们的作用引导到正面的、积极的方向上来。

　　踏踏实实干事，以锐意创新的精神，塑造组织勤政高效的朝气和活力。

　　领导者处在组织金字塔结构的塔尖位置，勤奋干事是基本的要求。自古以来，强烈的事业心和进取心是成功的领导者必备的素质。

　　首先，领导者自己必须要干事。要大胆管理，勇于负责，出以公心，不怕得罪人。对一些难办的、棘手的问题，不能绕道而行、避重就轻，要靠上去抓，勇敢地正视问题。在业务工作中，要摆正把关与服务的关系，勇挑重担，勇于承担责任，不能怕出事就不干事。对工作决不能存在只求过得去、不求过得硬的错误思想，要不断提高决策应变能力、组织协调能力、调研分析能力。

　　其次，领导者要鼓励和支持自己的下级和部属去干事。通常物质刺激是管理的有效手段，但多数情况下并不是最有效的办法。在检验检疫这样的行政执法部门，物质刺激不应也不能成为主要的激励办法。领导者要积极培养和鼓励下级在工作中的主动性和积极性，尊重他们的意见，放手大胆地让有能力的人员承担具体的工作，甚至要不惜承担在细微环节出现差错的风险，做到放手不撒手、放权不失权。通过满足下属工作中的成就感需要，激发人的动机、引导人的行为，从而达到领导和管理的良性循环。

　　第三，以人为本的领导艺术和管理方法决不等同于“人治”，不是领导者可以随心所欲、任意发挥，更不是建立在领导者个人绝对权威基础上的“家长制”。相反，它必须以科学的制度、合理的程序为基础。美国学者R.帕斯卡尔和A.阿索斯在对美国和日本企业管理进行对比分析时，提出了著名的“7S管理模型”，即“战略、结构、制度、人员、技能、作风、最高目标”，认为美国企业仅仅重视前三个硬“S”，而一些优秀的日本企业把七者结合起来，因而产生了惊人的活力。“7S管理模型”，很形象地说明了人本管理与传统科学管理模式的关系。因此，我们在提倡人本管理的同时，要特别强调三个硬“S”的作用，避免误入过去无视制度和程序、以领导者意志为意志的歧途。

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