目前，在国有企业经历了二十多年的改革和发展之后，进入攻坚阶段，同时暴露出了很多问题。为了解决这些问题，使我们的国企改革取得最终的成功和可持续发展，我认为，我们的的国企管理者们应当结合企业和自身的实际，完成八项修炼：
第一项修炼：学习思辨的本领。
20世纪的文盲，是不会电脑、不懂外语的人；21世纪的文盲，是不会学习、不善思辨的人。会学习、善思辨，是时代的要求，是知识经济时代我们每个管理者必须掌握的最基本的本领。苦练这种本领，就要在四个方面下功夫：一要学以求知，在持之以恒上下功夫。对一个管理者来说，胆识、见识和学识都不可或缺。但是，比胆识更重要的是见识，比见识更重要的是学识。没有胆识迈不出第一步，没有见识不知往哪儿迈步，没有学识就不知道如何迈步。因此，企业管理者任何时候都不能放松学习，都必须持之以恒地学习。既要学知识，又要学技能；既要向书本学习，又要向实践学习；既要讨教于专家，又要问计于群众；既要研究本企业、本国的实践，又要借鉴外企业、外国的经验。学习无止境，厚积方薄发。只有坚持不懈地学习，一点一滴地积累，才能跟上日新月异的新时代、适应千变万化的新情况、应对错综复杂的新局面。二要学以立德，在提高境界上下功夫。古往今来，大凡贤良者，必以德为重。道德上的成就是最有价值的成就。因此，企业管理者要在学习思辨中明辨是非，汲取精华，剔除糟粕，不能良莠不分。尤其要在学习中修身养性，提倡百行德为先，做人走正道，办事讲公道，对父母尽孝道，对同志要厚道，以自身高尚的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人。三要学以增智，在开阔眼界上下功夫。学习不能浅尝辄止、不求甚解，要善于思辨。孔子曰：“学而不思则惘，思而不学则殆。”管理者要把学习和思辨放在同等重要的位置，在学习中思辨，在思辨中学习，在学习和思辨的循环往复中获得感悟、启迪心智、增长智慧、拓展视野，进而达到“独上高楼，望尽天涯路”的理想境界。四要学以致用，在改造世界上下功夫。学习不是为了装点门面、附庸风雅，也不是为了“镀镀金”，捞个升迁的资本，而是为了更好地改造客观世界。知识是无穷无尽的，每个人的时间又都是有限的。因此，我们不能不加选择、漫无边际、没有目的地学，而要围绕工作实际，选学、精学，在学习中提升工作能力，在学习中探索、认识和掌握与工作最相关的客观规律，靠知识的力量推动企业管理向着一流的水平迈进。
第二项修炼：驾驭全局的本领。
这是企业管理者特别是“一把手”成熟与否的重要标志。如何练就这种本领？第一，要总揽全局。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。一个成熟的管理者，必须把主要精力放在谋全局、抓大事、管方向上，任何时候，都要心里装着全局，脑子想着全局，眼睛盯着全局。第二，要高瞻远瞩。就是要用战略的思维考虑问题，用发展的观念分析问题，用长远的眼光洞察问题，用长效的方法解决问题。不能只看眼前，不想长远；不能只顾现任出成绩，不顾后任背包袱；不能吃祖宗饭，断子孙粮；不能竭泽而渔，急功近利。而要从企业的实情出发，始终把实事求是作为一切工作的出发点和落脚点，努力创造既经得起实践和历史的检验、又惠及当前、还泽被长远的工作业绩，全力推进企业的可持续发展。第三，要统筹兼顾。就是工作要分轻重缓急，办事要有主次先后，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顾全盘；既要立足全局谋局部，又要干好局部为全局，使整体工作保持协调、顺畅运行。第四，要处变不惊。就是面对复杂矛盾、复杂情况、复杂局面，要反应快速、以变应变、多谋善断、指挥若定、化险为夷。特别是面对突发事件，要有一针见血的眼光、运筹帷幄的见识、挺身而出的勇气、力排众议的气魄、敢作敢为的气势，能迅速协调各方力量，在困难中求机遇，变被动为主动，用最短的时间、最少的人力、最小的损失，控制事态发展，平息突发事件。
第三项修炼：开拓创新的本领。
这是新形势下企业管理者必须具备的本领。国企改革历经了二十多年的艰难历程，呈现在管理者面前的是一个矛盾众多且相互牵制、头绪繁杂且变化多端、问题凸现且孕育风险的全新环境。在这种情况下，满足现状就会落伍，墨守成规就要受挫，按部就班无法改变我们目前的状况，死抱教条必然捆住自己的手脚，迈不开发展的步子。惟有创新，才是推动企业可持续发展的不竭动力，没有创新，企业就永远没有发展的希望。因此，企业管理者务必自觉苦练开拓创新本领，牢固树立“尊上不惟上、读书不惟书、学洋不惟洋、师众不惟众、信己不惟己”的思想理念，抓住惟实求是这个关键，创造性地开展工作，努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。要正确处理继承与创新的关系，既不能割断历史，搞全盘否定式的创新，也不能一味地强调继承，完全照抄照搬过去的东西。要始终坚持：继承前人，但不因循守旧；借鉴别人，又有所独创。要坚持不懈地创新。事物本身就是一个矛盾的统一体，旧的矛盾解决了，新的矛盾会出现。现实生活中没有、也不可能有一劳永逸的万全之策。这就要求我们的企业管理者，必须与时俱进，开拓创新，任何时候，思想都不能僵化，工作都不能满足，创新都不能止步，要用创新的思维、创新的思路、创新的举措、创新的技术，支撑起企业的一片新天地。
第四项修炼：知人善任的本领。
用人是每个管理者特别是“一把手”的一项重要职责。知人善任、广纳群贤，是管理者用人的一种理想境界。要达到这种境界、练就这种本领，至少要在以下三方面花力气、用实劲。第一，要积极营造公正平等的用人环境。一个好的用人环境，应该是给予组织中每个员工以平等的学习、任职、提升机会。因此，管理者要坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长、影响人才作用发挥的观念、体制和做法，不断完善选人用人机制，公开领导职位、公开选拔程序、公开选拔条件，为优秀人才的脱颖而出开辟“阳光赛场”。第二，要严把选人关口。德才兼备是我们用人的一贯标准。选拔任用管理者，既要重才干，更要重品德。无德无才者往往成事不足、败事有余，有才无德者更容易“捅大漏子”。可见，选人十分关键。选准一个人，就会凝聚、调动一批人；选错一个人，就会挫伤、打击一大批人的积极性。管理者对所有拟选拔任用的人才，必须全面准确地考察，客观公正地评价，严格及时地监督，真正把那些能谋事、能成事、能共事、不出事的人才及时选拔到领导岗位上来。第三，要最大限度地提高人力资源的利用率。天下没有一个人是毫无长处、毫无缺点的，也没有一个人是毫无短处、毫无优点的。然而，确有这样的管理者：他们用正才可以，用偏才不行；用大才可以，用小才不行；用了解的人才可以，用生疏的人才不行；用喜欢的人才可以，用不喜欢的人才不行。凡此种种，都会影响人才作用的发挥。所以，企业管理者，必须用辨证的眼光看待人才。既要看到人才的优势，又要看到人才的短处；既要发挥人才的长处，又要帮其克服不足。那种把人才理想化、绝对化的看法，无异于埋没人才、扼杀人才。金无足赤，人无完人。人才也是常人。人才之所以为人才，不是因为他们没有缺点和弱点，而是因为他们在某些方面出类拔萃。这就要求企业管理者，要向技艺高超的木匠学习，切实做到才尽其用，好材精用，让每个人的特长得到发挥和提升。这样，我们的企业才会人才辈出，我们的事业才会长盛不衰。
第五项修炼：为民谋利的本领。
企业管理者都戴有头衔，都有一定的领导职位。职位是什么？是一种社会资源，是用来为民谋利益的载体，是造福一方、服务百姓的平台。因此，企业管理者要正确对待领导职位，把职位看成是责任，而不是组织给个人的特权；把职位看成是重托，而不是个人享乐的条件；把职位看成是奉献，而不是方便个人索取的工具。主动为民谋利，主动奉献员工、服务员工。要牢固树立“万事民为先”的“民本”、“人本”观念，心中装着员工、凡事想着员工、一切为了员工，时刻把员工利益放在第一位，诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。要切实发挥工会组织的作用，持续深化民情信息工作，拓展民情信息工作领域，延伸民情信息工作触角，增强民情信息工作的渗透性，深入体察民情、洗耳恭听民声、充分反映民意。要恪守管理者行为准则，使员工多一些满意，让来者少一点困难。尤其是面对员工的疾苦和困难，企业管理者绝不能漠然处之、麻木待之、凉了员工的心，而要以最真的心、最深的情、最大的力，解民之忧，排民之难，谋民之利。惟有如此，管理者为民谋利的本领才能在献爱民之心、尽为民之责、谋富民之策、办利民之事的实践中得到增强和提升，也才能真正把员工的根本利益实现好、维护好、发展好。
第六项修炼：破解难题的本领。
难题层出不穷。要练就破解难题真本领，就必须具备“三种特别的功夫”。一是要特别能历练意志。历练意志，是一个考验自我、战胜自我的过程，是一个苦其心志、劳其筋骨的过程。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。知难而退、悲观消沉、自暴自弃、一筹莫展，不可能破解难题。只有知难而进、坚忍不拔、百折不挠、勇往直前，才有破解难题的希望。因此，企业管理者要十分注重历练坚强意志，多到充满荆棘坎坷的逆境中去经风雨、见世面，多到环境最艰苦、情况最复杂的生产一线去锻炼、去摔打，以此磨练坚强的意志、培养无畏的精神、铸就啃硬的勇气。二是要特别能善借外力。他山之石，可以攻玉。企业管理者要把视野放宽一点，把眼睛擦亮一点，跳出圈圈，放眼全球，采取“拿来主义”，吸百家之精华为我所用，全力为企业破解难题提供借鉴、启发和技术支撑。三是要特别能出高招、绝招。难题不同于一般问题。靠老办法、旧套路，很难见效。惟有高招、绝招，才能迎刃而解、立竿见影。要出高招、绝招，就要集中民智、集思广益、广开言路，进行民主科学决策，防止个人说了算，坚决杜绝“一把手有绝对真理、二把手有相对真理、其他人没有真理”的不正常现象；就要实事求是、深入研究，防止主观臆断，坚决杜绝那种“拍脑袋定事、拍胸脯行事、拍屁股了事”的不良作风；就要开动脑筋、勤于思考，坚持脚走不通的路用“头”走，多想办法，多出招数，多谋计策，而且，计计好使、招招制胜、“剑剑封喉”，成为名副其实的解难高手。
第七项修炼：团结共事的本领。
人心齐，泰山移。团结就是力量，联合就有优势。企业管理者务必自觉增强团结共事的本领，争做团结共事的带头人。管理者带头，是在彰显一种精神，倡导一种作风，引领一种风气。首先，要团结班子成员。这就要求企业管理者必须胸怀宽广，光明磊落，相互信任，相互学习，相互尊重，相互支持，相互谅解，不揽功诿过，处处以事业为重，做到协作配合不争权，尽职尽责不争功，主动补台不拆台，自觉维护领导班子成员之间的团结。这里面，胸怀宽广十分重要。胸怀宽广的标志是什么？就是，容得下不顺眼的人、听得进不顺耳的话、装得下不顺心的事。与班子成员共事，尤其要多记他人好处、多看他人长处、多想他人难处，靠宽容理解人，靠宽容团结人。特别是“一把手”，更要切实负起加强班子团结的责任，消除“内耗”，坚决避免班子成员之间的拉帮结派现象。这里必须强调的是：讲团结，不是不讲原则、不要批评、做个“老好人”。相反，讲团结，就是要大是大非不含糊，原则问题不让步，彼此坦诚相待，多做自我批评，共同促进和维护整个班子团结，真正做到：思想上同心、事业上同干、行动上同步、目标上同向，努力在班子内部形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。其次，要团结每位员工。实践证明：千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用！企业管理者，要团结一切可以团结的力量，切实珍惜民力，尊重员工的劳动创造，不搞“一言堂”，不刚愎自用，不固执己见，不嫉贤妒能，不计个人恩怨。对待员工，要以诚相待，时刻牢记：刻薄员工就是孤立自己，宽容员工就是提升自己。要充分发挥企业文化的功能，持续推进公司企业文化建设，企业管理者务必要成为企业文化的第一倡导者、第一宣传者、第一实践者，加大企业文化在员工队伍中的宣贯力度，化文本为行动，化理念为实践，靠先进的企业文化凝聚队伍。如此，就能精心打造一个团结、和谐的集体，就能把大多数人的积极性调动起来。在一个企业，如果绝大多数人的积极性都能调动起来，每个人都能找到用武之地，都能尽心尽力做事，这种力量将是巨大的、不可估量的。有了这种力量，就会无坚不能摧、无往而不胜。
第八项修炼：廉洁自律的本领。
当前，我国正处在社会转型、体制转轨、机制转换的关键时期，诱发腐败的各种因素还不同程度地存在，腐败仍处于易发期、高发期、多发期。廉洁自律是企业管理者最基本的素质。“政治上跟党走、经济上不伸手、生活上不丢丑”是对管理者最起码的要求。拒腐防变是每个管理者的“必修课”。要防止出现事关全局的大问题，尤其要防止出现高级管理者严重违法违纪问题。要做到这一点，就必须全力提高管理者的廉洁自律本领，严把“三道关”。一是思想关，就是要筑牢思想防线。时刻牢记“贿随权生”、“祸从欲起”的教训，真正明白“志正则众邪不生”的道理，自觉树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，始终襟怀坦荡、志存高远、淡泊名利。二是监督关，就是要自觉接受监督。纵观古今，横看中外，一幕幕腐败的闹剧无不在警示：失去监督的权力，必然导致腐败！“阳光”是最好的“防腐剂”。只有在透明的环境下，权力才不敢逾越法规的界线。权利越大，越离不开监督。有了监督，再大的权力也不至于变成个人的资本。因此，企业管理者要自觉接受群众监督。监督，不是挑刺找茬、与谁过不去，而是靠制度的力量，引导人们走正路。从这个意义上讲，监督是对管理者的最大爱护。但是，监督必须从严。要彻底根除“事前无监督、事中难监督、事后不监督”和“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的现象，切实采取综合治理措施，铲除腐败滋生蔓延的土壤，达到主观上不敢腐败、客观上不能腐败、监督上不让腐败的目的。三是自律关，就是要强化自我约束。企业管理者既是党风廉政建设的承载者，又是党风廉政建设的推动者。抓廉政建设，必须从管理者抓起。正人必先正己。一个管理者，只有自己行得端、做得正、站得稳，对下才有号召力、才有约束力、才有说服力、才有推动力。贪如火，不遏则燎原；欲似水，不止则滔天。企业管理者一定要从自身做起，切实加强“四自”修养，做到自重要慎微，自警要慎权，自省要慎思，自励要慎行，彻底打消可能导致腐败的“念头”，始终不给别人任何行贿的“由头”，任何时候，都要把握住自己，不为金钱所惑、物欲所动、利益所驱、人情所扰。惟有如此，才能把好第一道关口，守住第一道防线，永葆自身廉洁本色。
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