使员工努力工作本身就不是一件容易的事情，人的骨子里或多或少都存在一定的惰性，人的思想里也会存在许多消极怠工思想。那么使员工乐在工作又是另一种境界，这样做起来就更不轻松了。

　　那么如何推动员工乐在工作呢?

　　1、创造共同愿景。

　　也许你还记得古罗马奴隶斯巴达克斯起义的事情。当斯巴达克斯所领导的起义队伍被克拉苏征服后。克拉苏对起义军说：“罗马军队慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”哪知，每一个斯巴达克斯起义军都站起来承认他自己就是斯巴达克斯。每一个人都愿意站出来替斯巴达克斯受死。这就是“共同愿景。”

　　共同愿景有一股令人深受感召的力量。

　　2、尊重每个人，让他们感觉到自己是重要的。

　　人类最终最深切的渴望是成为一个重要人物的感觉。尊重员工，使员工的自我价值感得到最大程度释放。

　　美国某足球队头号教练伯利(Ray Berry)，有次集合所有球员，摄下一张照片，照后他要求所有球员在照片背面签名传阅，依照照片背面的名字，一一认识其他同伴。

　　伯利对每一位球员说：“你看!大家都认识你!我要你认识每一个人——因为每个人都很重要。”

　　3、团队精神。

　　美国圣母足球队教练霍兹，有自己的一套方法传达相同的理念。他来到明尼苏达州，第一次与球员会面时，发给每人一件T恤，上面印了“团队精神”(TEAM)四个大字，然后在下面印了“我”(me)一个小字。

　　在日本，公司员工每天一大早都会合唱公司歌，以此来打造团队精神。

　　4、目标激励人。

　　设定团体目标，以达成目标来激励人。所谓没有目标的人在为有目标的人达成目的。设定目标，是非常重要的。

　　5、设定一套严格执行的奖惩制度。

　　赏罚分明，功效才会彰显。只要有人尽忠职守，就不要吝啬奖赏。

　　6、赞美是最有效的激励方法。

　　在文明社会中，来自老板的赞美，也许是激励士气最有效的方法吧!写张赞美的卡片、打个赞美员工的电话，不过花你30秒时间，却能让员工永生不忘。

　　有人认为：“如果每个人吐露内心深处的愿望，那个愿望就是：受到别人的赞美。”

　　赞美或许不是惟一的方法，但却是极为有效的方法。