准备阶段
在这一阶段，首先要有一个有创意的项目，然后开始组建团队。负责人要清楚工作应如何安排，应寻找多少，什么样的团队成员，切忌来者不拒。最好开始就把责任，义务说清，免得将来出现动荡。一定要明确分工，严明纪律，否则就会效率很低。要明确项目的情况，开始时最好下功夫做出一个工作计划，便于指导以后的工作。
创作阶段
还是要首先从人的方面谈起。所有的队员都应当全身心的投入进去，积极，主动地去做工做。队长应该能够既团结所有的队友，又有严明纪律。应当本着尽善尽美的精神，严把质量这一关。然后就是涉及到报告本身了。首先是产品或服务（以下一律以产品指代）的介绍。介绍时不要讲太多原理之类的东西，而应该着眼于其功能与优势，其在市场上的价值，其独创性，其不可模仿性等。
市场分析这一部分要建立在充分的市场调查之上，分析清楚你的产品面临的宏观环境和微观环境。这一部分是重头戏。要力争描述清楚市场的状况，让投资商相信你的项目的市场前景，相信你对市场有全面的、精确的把握。市场分析也是制定一系列相应策略的基础，尤其是市场细分，不可忽视。
有市场就会有竞争，竞争分析就是要搞清现实和潜在竞争对手的情况，以及你自身在竞争中的优劣势，这也是制定营销战略的重要基矗在这里，要把对手来一个分类，对不同类型的对手具体分析，找出主要矛盾是关键。
然后就到了最重要的部分--营销策略。在这一部，结合上面的分析，找准市场定位是关键。一定根据目标用户群的特点来设计，不可照搬他人。不过有一点是共通的，那就是要让用户明白，买你的东西是很划算的，不买就会吃亏。
公司发展战略要根据不同发展阶段采用不同的策略，让每一时刻公司都处在高效率运转状态。一般来讲，创业企业会经历以下几关：生存危机，领导能力危机，管理危机和企业文化危机。因此要针对性地提出相应的解决方案出来。
人力资源管理对于企业是至关重要的，这一部分不能轻视，因为只有高素质的人才，才能带动企业不断向前发展。要充分考虑作为一个刚起步的企业，吸引人才的手段。
财务分析是要给投资者一个量的概念，说明你的项目的盈利能力。这一部分比较复杂，一定要请比较专业的人来做。我不太懂，就不多说了。
剩下的就是一些收尾工作了，风险分析要估计可能遇到的风险和相应的对策，要做最坏的打算。风险投资的退出，大家都大同小异，参考一下别人的就行了。
最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你的严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮点的封面，打印，装订，（别忘了目录和页码）成品就出来了。
