“三八”国际劳动妇女节又一次如期而至，关于女性的各种表彰、聚焦、讨论在这个节骨眼上蜂拥而起。这里，我们试图寻找这样一群女性，还原她们在激烈市场竞争环境下创造财富的过往。因为女性的社会角色定位，因为女性的心理和创业所需，因为社会根深蒂固的既有认识，能纳入社会所定义的成功女人范畴的个案少之又少。套用一句话那就是：创业难！女人创业更难！！女性创业成功且不失女人的性情、不离女性的本位则是难上加难！！！但庆幸的是还是有人做到了。她们聪慧、勤劳、细腻、温和、淡定、从容，她们承受了很多创业过程中的磨砺，同时也享受到平常人所艳羡的丰富人生。独特起步路开创一片天
十几年前，张艳还是一家企业的财务会计。在一个偶然的机会接触到美容，并产生了将此作为事业经营的想法。然而张艳却不像一般人那样立即去做，为了自己能够熟悉和精通这个专业性比较强的行业，她为此学习了8年。
在这8年中，张艳拜师了多名国家级的皮肤专家和教授，这使她创办超妍美容时更加强调的是超妍美容的专业性。
超妍美容的员工和顾客都是女性，女性之间似乎更容易沟通，张艳和顾客尤其如此。作为一所专业美容连锁机构，张艳的顾客大都是白领女性，好多都是老顾客，在多年的交往中，张艳和顾客建立了深厚的友谊。“老顾客生病了，我们经常上门服务；顾客家里闹了矛盾，超妍美容院是很好的倾诉场所，在这里，她们的压力能够得到很好地释放。”张艳道，“每年春节，我们公司都会举办春节联欢晚会，邀请我们的新老顾客参加。”她还说，“我们要让顾客对我们像亲人一样放心。”有些时候，超妍美容院只要知道顾客过生日，就会在店里为她们举办一个小型的生日party，这一举动有时会让顾客感动许久。
谈及自己的家庭，张艳语气中充满了幸福，“我有一个和谐美满的家庭。在创业的过程中，家庭给了我很大的支持，无论是丈夫还是孩子都能充分地理解我。”
在创业初期，美容院的体系还不成熟，人员还不充足，好多事情都要张艳亲历亲为，晚睡早起是常有的事情，家里也顾不上，但丈夫却没有一丝的怨言，在背后默默地支持着她。
张艳还为自己的公司描绘了一个美好的蓝图。她说：“我们今年计划在合肥再开分店，在全省各地市发展加盟店，我们要做成百年老店，以后会向全国推广并希望能够拓展到欧洲地区。”
“我要让公司做大做强。”张艳说，“但公司的发展还不是真正的发展，员工受益、顾客受益、社会受益才是根本的目的，这不就是政府天天所说的发展要以人为本吗？”张艳微笑着说道：“我希望走进超妍美容的员工，在这里不仅有稳定的收入，更要长成一双有能力的翅膀。”
曾经有人劝她，“你的生活已足够安逸了，歇歇吧。”
曾经还有人劝她，“不要如此拼命，把身体搞跨了。”
然而张艳说，顾客、员工就是我的生命的价值，而且爱美是女人的天性，我要让更多的女人从我的手上变得更美丽，她们才是我的知音。人是不能没有知音的。女人爱“闯”才会赢
她是一个三十来岁的女企业家，从一个走出校门踌躇满志的学子直到今天，拼搏了十多载，现已成为拥有十几家连锁超市的老总。这十几年一路行来崎岖坎坷不言而喻。虽岁月催人，但从骨子里就散发着江浙人的那种拼劲，对她而言有雨趣而无任何淋漓之苦。她就是吴水英，好帮手商贸有限责任公司总经理。
1992年大学毕业后，吴水英去了一家外企，开始只是一位海关报关员，后来老板看到她处理财会报表的能力不错，就把她调到公司的房地产部门。在外企打工无疑为吴水英积累了大量的人脉关系和不菲的资金，并为后来创业累积重要的经验。
然而打工毕竟是打工，做的再好，工资待遇再高都是为别人做的。吴水英说：“家乡人都争着创业，自己若不闯一闯岂不拉后。”于是她就毅然离开了那家外企。到浙江纺织商贸城做起纺织生意，从此迈开人生创业的第一步。经过五六年的创业积累之后，她在事业上也臻于成熟。于是在合肥市庐阳区招商局的不断努力下，吴水英于1997年带着一份渴求与希冀来到了合肥。
在合肥的这十年里，吴水英一直兢兢业业，一丝不苟，从一家好帮手便利超市公司的注册发展到拥有下辖11家连锁超市，1个物流配送中心，1个信息部和1个批发中心及2家品牌商品专营店。
吴水英说好帮手的员工凝聚力是企业成功的最根本原因。“我的员工有的跟了我十几年了，和我一样，从以前的小姑娘变成了孩子的母亲，是我的好姐妹，好朋友，好下属。”吴水英微笑道，“每每节日我都要请好多员工吃饭，他们都齐集到我家，让我下厨给他们做菜，我也很乐意这样做。”最近，一个员工不幸被车撞成重伤，由于自我保护观念不强没有及时报案，吴水英得知后，费了很多周折，才最终帮员工补办报案手续，并获得了保险的理赔等。吴水英说：“看着员工们健康开心，我也开心。”这也正是“公司为我，我为公司”的企业感恩文化的体现。创业喝的是“苦咖啡”
“创业至今10年有余，最大的收获来自于一个个困难，在困难中学习，在困难中磨练”，经历无数磨难的聂银笑说自己一直扮演着守望者的角色，守望着亲子家园这片麦田，如今在不断的跌倒爬起过程中学会了笑看风云，而她一手创建的亲子家园也慢慢成长起来，成为安徽妇幼用品行业的火车头。聂银最初从事的是医药销售工作，1995年公司倒闭后她开始走上代理童装品牌之路。当时她频繁往返于广东和合肥之间，在广州采购产品，在合肥某商厦设立的专柜出售。在一开始进入妇婴产品市场时,聂银发现这个市场还很不规范和成熟,在广州与合肥两地之间的奔波使得聂银对经营有了深刻认识，聂银“揭竿而起”，创立了亲子家园，由代理商转换为经营商。
创业至今聂银一直坚持走中高端妇幼产品路线，曾经很长时间陷入“曲高和寡”的境地。“1996年时，公司代理了德国的一个著名品牌，产品主要是婴儿奶瓶、奶嘴等，很长时间内一个月我们只能卖出一个奶嘴，而那时合肥市场一个某大众品牌的奶嘴一个月能卖出数万个”，聂银说看到别的商家纷纷赚个满盆钵，自己咬咬牙还是坚持了下来。而今，曾经的那些同行姐妹都消失匿迹于妇幼用品市场，只有她不仅经受了商海的沉浮，还开了自己的公司。
采访过程中，已过而立之年的聂银表现了自己性情中人的一面。1998年，合肥突降大雨，地处地势低洼的宿松路仓库进水，所有的库存商品全部被大水给淹没了。被淹库存商品的进价总值达18万，这个数目在当时对聂银来说可是一笔相当大的数目，至于间接损失就更是无法估算了。“当我得知消息赶到仓库时，看到那些在水中浸泡的商品，觉得什么都玩了，一种绝望的感觉蔓延全身”，那一年聂银21岁，如今再提往事，她仍就克制不住涌上心头的心酸，泪花闪闪。历经大风大浪后，对当初的磨难她还是难以忘怀。
对于未来,聂银有着很多憧憬。随着80年代出生的一代步入成年期,中国的家庭将形成“421”结构,孩子将是家庭的核心。由于“80年代”素质相较之前有所提高,对于品牌的认知度更高。那个时候经营妇幼品牌用品的亲子家园将步入发展黄金期,这个期限距离现在也为时不远。下岗女工的花样人生
“宁馨儿”花店从2000年开业以来，其中的酸甜苦辣真是百番滋味，一时间都找不到合适话语来形容。但如今这一切都过去了，我付出的已经得到了回报……我就是要创造这个行业的精品，这条路还将继续走下去。这是“宁馨儿”花店老板给记者的开场白。
2000年，潘勇从一家国有企业下岗，一下子成为了无所事事的家庭主妇。那种心理的落差让自己有种窒息的难受。唯一能够让自己安静心思的事就是拿着画笔，画家里种植的花。
闲暇时，潘勇将自己的画拿给几个妹妹看，没想到赢来了妹妹们的一致赞誉。经过商讨大家有个大胆的想法，自己开个花店。于是在家没事干的潘勇挑起大梁，走上了创业之路。
2001年11月，伴着初冬的到来，“宁馨儿”花店开业了，整面墙的窗口花艺展示，一时间成为过往市民驻足翘看的风景，也给同行们一个不小的打击。每天进入店里的顾客说的最多的一句就是“好漂亮。”接下来的一句就是“好贵吧？”潘勇回忆，她们店里接到的第一个单子就是给紫荆宾馆做圣诞节的整体设计。潘勇说，紫荆宾馆大堂内的柱子是光滑的大理石，她们设计的花艺出了个致命的问题就是无法固定花束。寒冷的12月，潘勇带着妹妹们拿着小锤子在大理石上定下一个个固定桩，一直忙到深夜12点才结束工程布置。
虽然辛苦，但那是第一桶金，潘勇很珍惜。但看看店里一天卖不到多少钱，一个月下来亏了好多钱，就感到好失望。但潘勇说那也是学习的好机会，没事的时候，潘勇就和店员一起商讨花艺，教店员们自己花大价钱在北京、上海辛苦学习得来的花艺知识。有时教的开心时，一抬头发现自己店里连个顾客都没有，顿时就像泄了气的皮球。但一看到鲜艳怒放的鲜花，又开始告诉自己，要坚持下去，只要有人欣赏，最终会被世人认可，“宁馨儿”就会有一方天地。整整两年的时间，潘勇和自己的妹妹们一直这样坚持着，这样的信念，到了2003年，潘勇意外地发现，她们这个店开始盈利了，店员们一阵欢呼，而潘勇却落下了辛酸的眼泪。
由于潘勇在开店之前就已经拿到花艺师的认证，早年潘勇拜师学艺的北京、上海以及新加坡和台湾的老师，也在这个时候向潘勇发出邀请，邀其前往上海共同参加中国的花卉艺术展示。更让潘勇意外的是，在这次展会上，老师竟然采用了潘勇的设计，让潘勇自己布置展台。潘勇说，让老师们得到认可是很高的荣誉，但更没想到的是，当年新加坡的老师还介绍她去认识一位德国花艺老师，让她系统地学习了欧式风格的花艺。
潘勇说，七年的辛苦，让自己深深认识到了“宁馨儿”这三个字的含义，她就像一个新生儿一样，让人操心，牵挂，不能割舍。
