不久前，几位IT企业的人力资源管理人员一起谈到这样一个话题：企业里单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活？帮助员工找对象是否应该归入IT企业人力资源工作的内容？大家对此破费踌躇。
   
IT业的“王老五”现象
    IT企业多单身的现象早已存在，由于IT是新兴行业，从业者本来就以年轻人居多，IT的特性又决定了整个行业男性从业者的数量占绝对优势，尤其在很多IT企业的技术部门，女性员工更是寥寥无几。IT圈里女性不多，而且大多已“名花有主”，因为她们接触异性的机会多，很容易就觅得如意郎君。
   
    相比之下，那些终日与PC为伴，似乎全然不懂风花雪月的小伙子就惨了：多年埋头打拼，如今猛然抬头，发现自己已跨入“三张”行列，虽然多才又多金，感情世界却是空白。也难怪，长时间与电脑朝夕相对，他们失去了结交异性的机会和勇气。在一家80人的软件公司，未婚员工有50人，其中男员工就有44人。
   
谁来做红娘？
    长期以来，企业里员工的婚姻大事都是由工会来张罗，而如今，新兴的高科技企业里有几家设有工会组织？看来，这事得归到人力资源部门。
   
    但是人力资源管理者们也有考虑，北京华夏新达软件股份有限公司的陈云青认为：“如果把它看作是一种员工激励方式，那么员工激励的方式很多，人力资源管理工作在目前阶段要做的应该是最重要、最紧迫、最有价值的事，说到底还是人力资源管理的核心工作（岗位评价、薪酬体系、甄选招聘、培训开发、绩效管理等等）。
   
    国外的人力资源管理已将服务的触角涉及员工的家政管理，为了吸引人才不惜一切代价，但前提是其人力资源管理的基础工作已经做得非常完善。所以，单身员工问题的解决可以定位到人力资源部门，但不益是现在。”
   
    此外，公司插手员工的个人生活，也不是每个人都能接受的。IT从业者大多受过良好教育，对感情生活有自己的要求和见解，有时候，第三方的介入不仅不能解决问题，反而带来尴尬。一位IT单身人士就写下了这样的心声：“我不是不想相恋，只不过一直期待美丽的偶然”、“我不是不想相见，只不过怕相对无言”。
   
关乎企业稳定的终身大事
    虽说现代企业没有必要亲自为员工扮演红娘的角色，但如果完全不将员工的终身大事放在眼里，也会给自己带来麻烦。“一人吃饱全家不愁”的单身员工比“有家有口”的已婚员工更容易跳槽，这是不争的事实。单身员工多和流动性大是很多IT企业的特点，这也是有目共睹的。将这两点结合起来看，企业如果为员工多创造告别单身的条件，也许就是在为减少员工流失率而努力，如此，岂不是两全其美？
   
    利用企业资金组织跨单位和行业的联谊会、郊游活动，是许多深谙此道的公司的做法。当然了，最最重要的一点是不要鼓励单身员工加班，让他们留出时间去寻找另一半。