黎修树只是众多跨国公司的“中国突击手”中的一位，虽然他们之于中国市场的价值各有不同，但却在这儿寻求到了释放自己的生活方式。

    -9月10日晚10点，忙了一天的黎修树给小儿子发了一封邮件后，才离开办公室。

    转眼一年过去了。去年“9.11”事件惊险的一幕似乎又重现在黎修树眼前：那天早上，从密西根大学毕业才2个月的小儿子，与往常一样准备赶往位于世贸大厦70多层的摩根斯坦利公司上班。起床后，他突然感到耳痛。“我太太劝他，刚工作最好不要请假。他穿好衣服走到门口，耳朵痛得实在不行。于是，他不得不请假不去上班。随后不到2小时，他们便从电视里看到了世贸大楼爆炸了！”

    黎修树在北京的家里，通过电视看到了同样悲惨的画面。“我吓坏了，赶紧往美国家中打电话，但线路忙,一直打到凌晨3点才打通，得知小儿子安好无事。”一年后，再忆及此事，黎修树仍不住地为儿子感到庆幸。

    “9.11”之际，黎修树最想做的事情是马上飞回美国。但他并不能如其所愿，因为当时他是戴尔公司的全球副总裁兼中国及香港区总裁——一个标准的跨国公司在中国的“突击手”。

    突击手

    1995年，黎修树来到中国内地。他先后担任过IBM打印产品中国区总裁、施乐公司中国区总裁、戴尔公司中国及香港区总裁，以及现在的SGI大中华区董事长、总裁。这样的职业生涯注定了他必须找寻到一种适合“突击手”生活和工作的方式，在职业与亲情间平衡自己。

    自从1978年为IBM英国公司工作开始，黎修树的太太与两个孩子便跟随他“转战”于世界各地，从台湾到韩国，再到中国内地。在频繁更换学校与伙伴的过程中，他的两个儿子逐渐长大，如今在美国都事业小成，使他能更放心地在中国继续“突击手”的生活。

    1997年8月，黎修树离开IBM，就任施乐公司中国区总裁。据说，黎修树之所以选择施乐，是因为它的美国总部离他在美国的家很近。这一次“跳槽”标志着黎修树跨入了跨国公司领衔“中国突击手”的行列中。

    为把自己锻炼成一个有价值的“突击手”，黎修树付出了很多，包括在网球场上不能随心所欲地赢对手。因为对手有可能是客户，为了拿到单子，他不得不“放水”，不时当当“输家”。技痒难奈的他，不得已只能和儿子真刀真枪地打两场网球，过一下球瘾。

    “突击手”往往承受着巨大的工作压力。2000年，黎修树被戴尔公司相中，位至全球副总裁。在戴尔期间，压力使得黎修树“都要发疯了”——“我把Dell在中国的业绩做到增长120%，美国总部马上就要我增长400%。周转很快，人紧张得不行。”

    终结“流浪”

    黎修树在多年的“突击手”生涯中，渐渐练就了一边承担压力，一边化压力于无形的手法。

    每天早上5点，黎修树便会准时起床，从未破过例。起床后，他会驾着他那辆奥迪A6去高尔夫球场，打上45分钟的球。尔后回家洗浴，与太太共进早餐。接着到办公室，进入繁忙的工作。只要在北京，黎修树就会重复着这样的生活。“我的生活很简单，工作、运动、度假、交朋友、和家人在一起。有这些，我就很知足了。”黎修树说。

    黎修树在北京顺义有幢私人别墅。周末，他在别墅的生活远比城区丰富。在别墅的日子，是他非常看重的放松自我的机会。在郊外的清晨，黎修树常常一个人跑步到附近的村庄。“空气很新鲜，村庄里，小孩子到处跑。”黎修树甚至打算结识几位村中的农夫。在黎修树看来，这样的生活感受是金钱买不到的。不在村庄流连的清晨，黎修树会骑着自行车，全副武装地去郊游。偶尔，他也会约上几个志趣相投的外国同伴一同远足。有时，他也会邀请一些朋友到别墅，一起度周末。他们大多同黎修树一样，也是跨国公司的“中国突击手”。在清闲释放自己的日子里，黎修树还迷恋上了抽雪茄，且小有研究。

    显然，黎修树已喜欢上了“突击手”的生活，他甚至还很珍惜这种生活赐予他的珍贵经历。渐渐地，他产生了“以此为根”的念头——“流浪了几十年，我不想再在中国继续流浪下去了！”

    如今的黎修树尽管已不需要为钱工作了，但他并没有放弃工作，他很想做一些有创造性的事情。因此，他注定无法逃脱“事情”所带来的压力。当SGI的董事长面试黎修树时，他便领到了业绩指标。片刻间，他的工作日程又被排得密密麻麻的。压力又来了！

    在被问及下一步有什么打算时，黎修树迅速站了起来，精力充沛地做了一个有力的高尔夫开球动作。并坚定地说：“打球，旅行，做好这个工作！”