曾经风光多年的外企白领，在去年异军突起的网络“金领”映衬下有些黯然失色。目前，网络的寒流虽然迟迟不退，可外企又面临民营企业、私营企业和国企的虎视眈眈。我们不禁要问，外企的薪酬是否依然有吸引力？我们采访了一些外企工作的朋友，让他们谈谈对现在外企的感受和认识。 

外企与国企的薪酬没有本质区别 

　　陆先生（香港某机构驻北京办事处）：从薪酬的角度看，我感到从本质上，外企与国企没有区别。虽然在国企，工资条表面的钱数比较少，但有许多隐性的福利和收入并没有反映出来。比如房屋津贴、过年节发放的奖金、实物等等。而外企在工资上反映的数目多一些，可是，由于财务制度、管理制度的规范，没有别的收入。况且，外企花销比较大：交通、用餐、着装等等。而且，在外企付出的时间和精力比其他企业多得多。 

　　我相信中国加入WTO后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同。那时，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调外企、国企的区别。各个公司会在一个更为公平的环境下展开竞争，任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。 

我认为外企更加稳定了 

　　阿宁先生（三星中国公司中方雇员）：我认为近两年，从工资增幅势头看，外企不如民营企业，尤其是高科技的民营企业。但是，外企之所以还是非常吸引人，我感到主要缘于外企的规范管理，而且，外企的优势不完全体现在工资上，它日益趋于稳定、收入丰厚，而且不轻易裁员，从福利、人事管理到培训，非常完善。 

　　许多年轻人大学毕业后都愿意先到大型的跨国公司工作，学习先进的管理方法之后，再去民营企业，或者自己创业。许多私企、民营企业，由于膨胀过快，高层缺乏管理经验，特别欢迎有外企管理经验的人加盟。所以，在中上层，有一个潮流是从外企向民营企业涌动。现在外企内部流动有一个特点：向欧美的高新技术外企公司流动，主要是流向通讯业、IT业、网络公司。 

外企的人际关系单纯 

　　李小姐（美国卓一香港有限公司北京办事处首席代表）：我感到从收入上讲，外企的吸引力大不如以前了。我在大学毕业刚刚进入外企时，收入同周围的人相比，感觉差别很大，但现在，这种差距处于一直缩小的过程中。 

　　我一直在规模不是很大的外企代表处里工作，现在如果考虑去国企、私企或民营企业，我认为自己很难去适应复杂的人际关系，因为在我们这种比较小的外企上班只需要很单纯地考虑工作就够了。 

　　关于外企收入的增幅，一般是职位低、薪水基数小的职位，工资涨幅很大，而到了一定职位后，很难再增加更快了。大的外企公司有十分系统的培训规划，小公司更多靠得是自己在工作中学习、自我培训。 

外企缺乏安全感，民营企业更加缺乏安全感 

　　高先生（某美资公司）：我在外企大公司换过3家了。前一家比我现在公司的薪水还要高，我的上司可以拿到7000－8000美元（月薪）。那家公司是世界500强企业，同样级别的中国人和外国人收入相差3－4倍。我不喜欢它的原因是空气紧张，而且本土化程度高。强调文凭，看重是否在国外镀过金。 

　　我在外企缺乏安全感，因为尽管外企普遍认为中国是个很大的市场，但并不认可在中国的销售额。国际大公司一裁员，首先考虑中国。与此相比，我更不认为民营企业有安全感。举个例子，有次我同时投递了6封求职信，包括两家外企，4家民营企业，结果外企都回信了，后者只有一家有答复。我去面试，两家外企都录取了，而那一家没有下文了。我感到对于人才的理解，两者非常不同。 

　　我把在外企的前途看得很淡，因为说穿了，你都是在打工，在每一个公司都是暂时的，除非自己开公司。我在外企工作看重的是在工作中获得的知识、能力。外企有一个共同优点，就是往往到中国来的外企公司都是发展得很好的、生存能力比较强的公司。