如何激励员工（怎样激励员工，员工最受用？）

每个人都希望因为工作出色而得到认可和奖励。当我们被认可时，我们感觉更好，与同事的联系更加密切，对手头的工作也更投入。积极正面的反馈意见让我们充满干劲。

Maritz调研公司发现，获得认可的员工：

— 感到自身有价值的可能性是原来的 5 倍

— 留在公司的可能性增加 7 倍

— 投入工作的可能性增加 6 倍

— 全情投身于公司的可能性高出 11 倍

我们想要什么样的认可？

对大多数人来说，他们希望得到认可，从不仅仅为的是更多钱，而是为了获得自我价值感。但每个人重视的东西不同，这意味着用对人们认为有意义的方式去认可他们，很大程度上取决于对相关人员个性的了解。

德勤(Deloitte)调查发现，一些人希望自己的队友能和他们一起获得认可，认为自己的成就是团队努力的结果。另一些人则希望他人认可自己的方式是指定他们完成更具挑战性的项目或任务。还有一些人则期望在尽可能多的人面前得到实质的认可。

认可的另一个重要方面源于自劳动力新主体——千禧一代的需求，他们重视工作场所中的团体层面，包括来自同事和团队成员的认可。以更具社交性和更对等的方式认可他们，将赢得千禧一代的青睐。

员工重视同事们的认可，并且在某些情况下，比起听到领导的称赞，他们更希望同事们能认可自己。能够在团队内积极地给予和接受反馈是如今人才保留的新要求。

SDI?关系指数

那么是不是有一种方法可以理解个人的价值观，了解是什么激励着他们，使得不管自上而下的还是同级之间的认可都能够有效地利用公司的精力、时间和金钱呢？

SDI?关系指数可以解决这个问题。

你可能已经注意到，高绩效团队的成员关系往往都很融洽，他们彼此了解，并在内心相互认可。

这并不是奇迹。他们付出了很多努力来理解他们之间的差异，并为了团队调整个人的处事方法，而这一切都是因为他们重视团队以及团队要达成的成果。

SDI?提供了一种共同的语言去理解对人们来说什么是重要的，它可以衡量每个人看待三个核心动机（人、绩效、流程）的独特方式。通过分享SDI?测评结果，领导者和团队成员都可以了解他人的内在驱动力，从而在组织内建立起一种认可的文化。

通过在人与人之间建立这种基础性的理解，你不仅可以因人而异，使你的认可对他人更有意义，你还可以在日常交流中认可他人，让他们能更投入工作并获得快乐。

SDI?与麦肯特

麦肯特于2012年引进美国优势出版社SDI?系列课程，并开发出SDI?-建立责任、SDI?-内驱力领导、SDI?-冲突管理、SDI?-变革管理等一系列落地课程。

SDI?是一个自我意识层面的心理学测量工具，可以有效衡量“一切顺利时”和“面对冲突时”两种情况下的综合人格。SDI?提供了一套视觉化的工具及窗口，帮助人们获取自我及他人关系的认知，有效理解人们行为背后的动机，以改善人们各方面的相处关系。