改变人生（改变人生的几点建议）

最近和一位同来北京工作的学弟吃饭聊天，酒过三巡，学弟开始讲述工作上的不如意，大多是对于自己委身于一名项目工程师的些许牢骚。我默默的喝着杯中酒，有时附言一言二，脑海中想到的却是当年如出一辙的自己。

时光调回到8年前，我刚刚从一家不大不小的私营公司跳槽到圈子内还算知名的上市公司，凭借着自己的一身手艺，实现了人生的一小飞跃。这一身手艺可不是随便得来的，那是小弟我几年的项目现场实施汗水和泪水的结晶，老板也看重了我这些工作经验，让我参与到了几个比较重大的项目中，担任了技术负责人，协助大项目经理在技术线上做整体把控。

这些工作对我来说算是驾轻就熟，因为我原来的工作中早已有过项目管理经验，会在项目推进过程中得心应手。然鹅，使我我万万没有想到的工作难点，竟然来自这个项目经理，他对技术全然不懂，还对技术上的执行和变更过程存有很多疑问和戒心，逐渐的我们彼此之间产生了嫌隙，在一次重大的设计方案调整会议上我们默契的开战了。她的立足点是进度和成本，我的立足点是可行性和投运安全。

这个问题的结果肯定是我方的论点更有说服力，项目在我和另一位项目经理的配合下进展顺利，然而我当时内心中的思考是没有做过项目实施的人怎么能够做好项目管理，我们这些基层搬砖人为什么不能够将过往的经历转变成经验在管理中释放出来？事实上很多项目执行过程中都会遇到内部沟通不畅，方案架构不合理，人员调配不当，外部沟通缺乏统筹等问题。我内心萌生了考取项目管理证书的想法，打算在未来做一名项目经理。咨询了几位前辈后，结论是证书分成国内的建造师和国际的PMP（项目管理专家）管理证书，但哪个都不好考。当时我计划在未来进入到外企工作，所以挑选了考取PMP。

当我开始学习后才发现这本书的内容忒丰富了，近千页的资料要精读，而且国际考试也是全英文试卷。当时正好是冬季，我把视频教材放到手机中，天不亮我就乘车早早到公司学上1小时，晚上下班后在公司学习3小时再回家，连续2个月的周六日的早8点到晚上6点上课学习，出差时也背着这些教材在闲暇时间学习。说实在的，工作之后的学习实在不易，我们要兼顾家庭、工作还有学习。整个学习过程中我对自己的激励就是你不学习，未来还会碰到这样的项目经理，还会工作的那么不顺心，挺直腰杆学下来给他们看看。

付出总是有收获的，结交了朋友，也获得了证书，其实通过项目管理学习我也完善了自身，悄悄的改变了自己的习惯。

比如我在做事前会先做一个计划，将事情划分成一周可以完成的小任务，然后在手机的日程中做好记录，监督执行。这个习惯在我后来的工作中受益不少，比如我不再因为别人拜托我的事情和我当前的工作有冲突；也会庆幸提前Plan发现不少潜在的隐患而做好应对方案；也会让老板逐渐感觉到我在做事上更有条理和逻辑，从而得到更多的赏识。

比如我会在召集会议前提前发出会议邀请，分享给参会人主要议题，给大家留出思考时间，这样在会议上的进度就会快速许多，节省了公共占用时间；在会议后我也会把讨论结果整理分享给参与人员，让彼此的信息保持同步，强化了团队间的沟通效率。

持续学习给我带来的不仅仅是习惯的改变，也成就了职业的升迁。我的工作状态被一位项目合作同事所认可，在他的引荐下我成功进入到了世界500强，这回的职位是项目经理。

我们常常感叹自己的处境不如意，或者是老板的不公平，宣泄之余还做了些什么呢？转变的核心动力还是自己，要痛定思痛，冷静下来思考，找短板，找出路。在这个被短视频和快消费笼罩的时代，你还能打开一本有深度的书或课本阅读么？如果可以，你就是和他们不一样的那个。