1998年,美国《商业周刊》.在这一年的一期封面上,用醒目大标题写道:“苹果又回来了!” 90年代初重返苹果的乔布斯在经历过一次失败之后,已经积蓄了足够多的力量.这一年5月,一款凝聚了乔布斯心血的iMac横空出世,5个月后,iMac的销售额达到了16亿美元.苹果公司从这一年开始,破天荒地从亏损转为盈利.iMac并不是被人们记住的唯一创新产品.这一年,微软在海外静悄悄地发布了Windows 98.与旧版的Windows95相比,新的版本不仅增加了更多的特性,而且可靠性也更高,操作也更为方便快捷.从这一年开始,人们对多媒体和数字生活的体验似乎更为深刻.

《来吧，来吧，相约九八》1998

　　■门户大战

　　■Sohu

　　■张朝阳

　　■瀛海威

　　■张树新

　　■Imac

　　■史蒂夫·乔布斯

　　■Windows 98

　　■新浪网成立

　　年度关键词

　　而此时远在大洋彼岸的中国，一位互联网从 业者正在用敏锐的眼光观察着美国的另一场变革。这位名叫姜丰年的作者写出了一篇名为《门户大战》的文章，在媒体上被炒得火热。作者在文章里介绍了正在美国 出现的两个新概念：网络门户和门户大战。一场以美国在线（AOL）和YAHOO!为首的战争正在火热展开，NETSCAPE、微软、以及老牌的搜索引擎公 司如LY-COS、EXCITE等也纷纷加入。“群雄全力争夺的是被称为‘心灵市场占有率’的网络读者忠诚度。抢占的实体空间是网友打开浏览器时看到的第 一个屏幕。美国主流媒体近来已经把这个虚拟市场取名为‘网络门户’。被网友选为上网通路的网站，就有机会在迅速成长的网络广告市场分得一杯羹。”他在文章 中说。

　　随着这篇文章热度的上升，门户概念直接波及到中国的互联网产业。仿佛是在一夜之间，国内的ICP（网络内容服务提供商）、ISP（网络服务提供 商）一拥而上，也纷纷向门户网站挺进。年初的时候，搜狐网创始人张朝阳还在感叹：不知道做什么。突然恍然大悟，于这一年的9月15日推出了 Sohoo2.0版，明确宣布要做中国第一网站，张朝阳也在这一年被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，成为名重一时的网络新贵；9月22 日，网易也全面改版，朝着中文网络门户方向迈出了第一步； 其它的搜索引擎如YAHOO、 广州视窗、利方在线也宣布改版成功，有意识的向门户转变或靠拢。

　　其实，那时国内所谓的网络门户，还处于非常青涩的状态，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是类似电话簿一样的分类目录。当时中国只有100多万 数量的网民，其中几十万还属于电脑和网络从业人员。但尽管用户数量不足，所有的网站都明白：网络门户将是未来发展的一种大趋势，因此抢占先机才是王道。

　　而此时，国内资格最老、原本最有希望成为门户网站的瀛海威，却已经是风雨飘摇。作为中国最早的网络接入服务商，瀛海威扮演的是中国互联网启蒙者和领跑者的角色。很多人依然还记得1995年瀛海威矗立在中关村的那块巨大广告牌：中国人离信息高速公路还有多远？它已经成为中国互联网产业的一个标杆。如今，这个标杆出现了一些摇晃。

　　1998年11月26日，瀛海威公司传出了一个爆炸性的消息：15名高层管理人员集体辞职。而在5个月前，原总裁张树新因为与大股东兴发集团发生冲突，已经黯然宣布辞职。

　　在当时国内信息服务业生存环境普遍恶劣的环境下，瀛海威也不能幸免。到1997年底，瀛海威总共投入1.6亿，按照瀛海威前经营者向董事会的报 告，其投入产出目标收入应当是1.1亿，扣除攻关宣传费用最低估计也应该是9000万，但实际收入只有963万。由于资金严重短缺，公司原定快速蓬勃发展 的计划被迫搁浅。收入过低、投入产出比过于悬殊，使得瀛海威进入了恶性循环，最终造成连生存都成问题的地步。

　　没有行业背景资源、资本结构不合理、商业模式没有多余价值链设计……张树新之后如此进行自我总结。但当时ISP产业整体的惨烈竞争环境，也为一 直在由男性主导的IT界扮演着“铁血娘子”角色的张树新抹上了一丝悲情的命运色彩。“我认为，这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事。时代恰好需 要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。如此而已。”张树新在几年以后接受一家媒体的采访时说。

　　在此后的几年里，瀛海威进行了一系列业务重组、变革、大量裁员与自我挣扎，但始终没能挽救它的悲情命运。这颗曾经耀眼的明星企业渐渐淡出了人们 的视野。2004年，一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局发出公告，依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在 被吊销之列。

　　但这一年的商业浪潮并没有因为瀛海威的黯淡而显得格外低落。就在瀛海威高官集体辞职的一个星期之后，四通利方公司与海外华人互联网企业美国华渊资讯公司合并，成立了新浪网。在短短时间里，新浪网一跃成为全球最大的中文网站。

　　新浪的成立，让人们隐隐约约地感到，一个瀛海威的时代已经要过去，新的互联网时代要来临了。

　　电子商务在发芽

　　1999

　　年度关键词

　　■电子商务

　　■8848网站

　　■阿里巴巴网站

　　■纳斯达克

　　■中华网

　　■电信重组

　　■资费下调

　　■国产手机

　　■联想

　　■倪光南

　　1999年年初，《数字化生存》作者尼葛洛庞帝来到了中国，并在中国大饭店发表数字化中国演讲，张朝阳为他的老师与投资人充当了这一次演讲的翻 译。“数字化的大幅度增长，不仅体现在娱乐、教育方面，还体现在电子商务上。我预计到2000年，电子商务市场是个1万亿美元的市场，这个数目比人们估计 数目多5倍。”这位中国数字化的布道者在演讲上这样说。尼葛洛庞帝的演讲不失时机地指出了席卷全球的电子商务浪潮。而此时在中国互联网肥沃的土地上，这一 领域也刚刚被开垦。

　　5月18日，中国第一家在线销售软件图书的B2C网站正式上线，创始人王峻涛为这个新生儿取了一个奇怪的名字——8848。据说这代表着珠穆朗 玛峰的高度。以珠穆朗玛这座数字巅峰取名，显示了王峻涛试图在电子商务领域一霸天下的雄心。这是中国电子商务梦开始的地方。9月，8848精心策划了一场 72小时网络生存测试。12名选手被封闭进一间几乎空空如也的房间72小时，只通过一台电脑、一根网线和外界联系。在这场轰动大江南北的商业闹剧中，很多 人第一次听说了网络购物，也让很多人记住了“8848”这个名词，8848从此一举成名。

　　这年春天，在北京外经贸部做网站的马云已 经冬眠了好一阵子，他突然从苦闷中苏醒过来，找到了正确的方向。他带领着自己的团队从北京回到了杭州，在城郊湖畔花园建立了阿里巴巴电子商务网站。在这间 用报纸糊墙的简陋房子里，马云对全体员工开始了一番创业演讲。他提出了三个目标：“第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中 小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”

　　没有人对马云的目标提出异议，但大家心里都在犯嘀咕。谁也没想到成功的脚步居然来得那么快，就在第二年的7月，马云的照片出现在全球权威的财经杂志《福布斯》的封面上，阿里巴巴被评为全球最佳B2B站点。随后，阿里巴巴一跃成为全球规模最大的B2B电子商务网站。

　　除此之外，把目光瞄准电子商务领域的还有上海的邵亦波，他和来自哈佛的校友创办了易趣网，这也是中国第一个C2C电子商务网站；6月，四位来自不同行业的旅游迷——沈南鹏、梁建章、季琦、范敏瞄准了旅游行业，创办了一家提供网上机票和酒店预定服务的网站携程网，它后来成为中国最大的在线旅游服务商； 11月，在图书出版行业摸打滚爬了10年的李国庆和他的妻子俞渝创建了中国第一家网上书店——当当网。

　　正当电子商务网站如雨后春笋般冒出来时，跨越网上购物的支付障碍成为最紧要的问题。招商银行扮演了最先吃螃蟹的角色，率先在国内推出了“一网通”网上银行服务。

　　电子商务刚刚起步，从1998年起就诞生的门户网站却开始显现出炙手可热的迹象。7月13日，中华网作为中国第一支网络概念股，在纳斯达克上市。中华网的上市，引起了投资者对中国互联网市场的好奇，也极大地刺激了其他谋求上市的互联网公司的热情。从那一天起，上市、特别是在美国上市似乎成为众多网络公司的终极目标。

　　与网络领域欣欣向荣的景象相比，1999年的电信领域却正经历着分家的阵痛，电信重组改革在这一年迈出了实质性的步伐。这一年的电信重组后分成中国电信、寻呼、移动、卫星通信4个公司，他们将与中国联通公司及其他经营增值业务的公司形成平等竞争的局面。而10月份，被媒体称为“第三电信”的中国网络通信有限公司正式成立，网通的出世为国内电信运营市场再添新兵。至此，电信业新格局大体形成。

　　1999年电信领域的另一个关键词是“国产手机”。1月18日，厦华电子“华夏一号”手机推出市场，随后，中国科健、海尔、TCL等30余家厂商宣布已经或即将推出国产自主品牌的手机。从此这场轰轰烈烈的国产手机之路拉开了帷幕，国产手机市场占有率为零的局面得到了改变。

　　在1999年的IT企业，伴随着动荡的人事变革，一些人离去了，一些人进入了人们的视野。从9月底开始的短短一个多月内，新浪总裁三易其人；方正改制演变出剧烈的高层冲突，最终以方正五位前董事被调整出董事会，王选、张玉峰继续保留原有职位而落幕； 吴士宏辞去微软职务，来到了TCL，开始了她的企业国际化目标；在企业发展的十字路口，联想的两位领导人——市场派柳传志与技术派倪光南发生了分歧，最终以倪光南的出局宣告结束，这对企业家与科学家相结合的完美拍档从此分道扬镳。

　　在经历了一次次自我调整所产生的阵痛之后，人们有理由相信，中国的IT企业应该成熟起来了。但事实真的如此吗？真正的痛楚，还没有到来。

　　从希望云端

　　到幻灭低谷2000

　　年度关键词

　　■互联网泡沫

　　■中国概念股

　　■下跌

　　■网站并购

　　■电子商务

　　■B2B.B2C

　　产生于千禧之年的互联网泡沫，以一种残酷而理性的方式，宣告了对喧嚣无理性的90年代互联网的终结。

　　当时，几乎所有的国内互联网企业，都处在飘忽的云端。境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业，圈钱、烧钱成为当时最盛行的举动。财大气粗的经营者忽略了一个基本的事实：大多数网站此时并没有找到合理可行的盈利模式。

　　而三大门户网站在纳斯达克的纷纷上市，似乎进一步催生了这种云端的浮躁心态。4月13日，新浪率先在纳斯达克上市，随后网易、搜狐相继争取到了上市的资格。

　　但这种好心情如昙花一现，稚嫩的三大门户网站刚刚迈出第一步，就遭遇到了来自纳斯达克的暴风雪的袭击。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐跌至 60美分，网易在上市的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。而在国际上，思科的市场价值从5792亿美元下跌到1642亿元，雅虎从937亿美元下跌 到97亿美元，亚马逊从228亿美元下降到42亿美元。统计显示，2000年美国共有210家.com公司倒闭。包括中国在内的全世界的网络公司都接收到 了来自资本意志的信号：资本已经对互联网的浮华失去耐心了！

　　在资本的冷遇中，并购似乎成为抵御寒潮最常规的手段。2000年的网站并购多不胜数：搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购 163邮局，携程网收购国内最大的订房中心现代运通公司、盈动并购香港电讯……并购能否让企业起死回生？整合ChinaRen后的新搜狐也许能回答这个问 题。搜狐虽然如愿以偿坐上了第一门户网站的交椅，但亏损依旧。

　　在电子商务领域，很多电子商务服务商在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感，很快在2000年逐步减退。这一年的电子商务看起来更像 是一场令人失望的闹剧。4月，创业者王东临推出一个名叫“书生之家”的图书电子商务网站，并将自己的商业模式命名为B2B2C。随后，各种名目的模式让人 眼花缭乱：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……传统家电行业也赶过来凑热闹，包括青岛海尔、广东美的、春兰集团和TCL在内的家电企业纷纷宣布进军电子商务。

　　至2001年时，国内75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者倒闭关门。但细细回顾起来，依然有那么一些探索不由得让人眼前为之一亮，尽管这些探索在当时的眼光看来，显得是那么笨拙和另类。

　　自从当年4月份创建以来，电子商务网站e国网率先建立配送中心，推出了“e国一小时”的送货承诺， 紧接着10月份e国网又推出了“门户店”网上网下齐头并进服务。这些服务当时并不被人们所看好，有人甚至将e国的电子商务讽刺为“折磨电子商务”。但正是来自e国网的血汗和努力，使得人们进一步认识到解决电子商务配送服务问题的紧要性。

　　另一方面的探索来自支付领域。继招商银行之后，2月1日，中国工商银行网上银行在北京、天津、上海、广州四个城市正式开通，8月，中国工商银行和阿里巴巴联手推出电子商务B2B在线支付服务。

　　用“冰火两重天”来形容千禧年的中国互联网，无疑毫不夸张。“市场热的时候，什么概念都是美好的；市场冷的时候，什么概念都是虚幻的。例如.com和e标签。市场好的时候，什么样的商业模式都是黄金，市场差的时候，什么样的商业模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”方兴东在盘点这一年的中国互联网时说。因此，一些互联网从业者发出这样的感叹：互联网真是一个大玩笑，也就不足为怪了。

　　2001年度关键词

　　■网络收费

　　■短信

　　■新浪

　　■王志东

　　■8848

　　■王峻涛

　　■网易

　　■丁磊

　　■电信拆分

　　■铁通转变

　　■WTO

　　■外资开放

　　■企业软件上市

　　■腾讯QQ

　　2001年年初，中国移动全球通号码的每一位手机用户都接收到了这样一条短信通知：从2月21日起，信息点播费为通信费＋信息费，其中通信费为0.1元/条。

　　在凛冽的寒风中，新的短信收费规定，为困境中的互联网带来了一丝生机。

　　首先是门户网站陷入了以短信为核心的新一轮竞争当中。1月17日，搜狐正式宣布推出短信服务，5月22日，新浪网也随即推出短信息服务。毕竟，在众多收费的项目中，短信收费是当时所能看到的最能为网民接受的一项服务，为网站带来的收益也是可观的。

　　但仅仅靠短信服务，并不能完全缓解网站此时的盈利之困。处于互联网严冬之中的网站，迫切需要新的盈利模式来暖身自保。情急之中，网易最先跨出了 收费的尝试性步伐。3月，网易宣布推出收费的个人主页服务，随后，263、21CN、新浪等相继推出收费邮箱。这些举动随即引起了一场激烈的讨论，“应不 应该收费，什么样的服务应该收费”，一时成了话题的中心。

　　在这场收费的较量中，腾讯公司成了这一年最大的赢家。腾讯QQ在这一年成为腾讯公司最风光的生财之道，卖企鹅玩具，移动QQ收费，插广告，多种多样的收费模式让腾讯公司在这一年赚得盆满钵溢。

　　对互联网收费的探索，不仅成就了腾讯，也拯救了这一年几乎山穷水尽的网易。９月，纳斯达克股市以财务报表存在疑点为理由宣布停牌网易股票交易，网易也宣布辞去丁磊公司董事长和CEO的职务。迷茫之中的丁磊一度产生了卖掉网易的念头，但他最终大梦初醒，坚持了下来，宣布网易转型，投资开发网络游戏《大话西游》和推出短信业务。网易在这一年亏损巨大，但终于挺过了寒冬，生存了下来。

　　丁磊的沉浮说明，在低迷的产业环境下，即使是那些最耀眼的互联网创业者，也难以逃离席卷而来的命运漩涡。而新浪网创始人王志东的出局与落寞，更以一种残酷的方式，印证了这一切。

　　事实上，互联网股价的狂跌一直在持续，这种情况在2001年愈演愈烈，新浪也不能幸免于难。新浪董事会终于决定有所作为，他们做出的集体举动是 让王志东出局。6月４日，一条新闻出现在新浪网主页的显著位置：新浪首席执行官王志东因个人原因辞职，同时还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。这条新 闻在当时所引发的爆炸性效应可想而知。20天之后，王志东举办新闻发布会，宣称自己从未主动辞职，而是遭到了董事会突然袭击。“我现在在法律意义上依然是 新浪的法人代表，对新浪负法律责任。”王志东说。但在资本与个人的较量中，王志东成了悲情人物。虽然舆论的力量倒向了他，但资本的力量并没有因为舆论和王 志东的反抗而妥协。一个月后，王志东宣布离开新浪网，创办新的公司。

　　这个事件成了中国互联网发展史上最经典的一个案例。以情谊为重的东方商业伦理与资本的理性在这里发生了最激烈的碰撞，最终较量结果可以以王志东的一句名言来总结：今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。

　　这一年离开的创业元老还包括8848的创始人王峻涛。8月8日，王峻涛签署辞去my8848董事长职务的申请，同时不再担任该公司的法定代表 人。王峻涛在一份声明中解释了自己离开的原因：今年4月以来，公司各方股东在有关协议的具体执行和权益分配方面发生重大分歧，极为严重地影响了公司的日常 经营与后续发展，而他几个月来的斡旋终不能调和股东分歧，使公司董事会原定经营目标顺利进行的愿望落空。

　　一组数据表明，北京中关村科技园从1995年到2001年的6年间，规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，活下来的企业中，只有1/5之一仍然居于前20%之列。

　　但不是所有的行业都如此低迷。如果要写一部中国网络游戏发展史，也许我们可以选择2001年作为历史性的转折点。两年前由陈天桥成立的上海盛大 网络发展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大代理了韩国大型网络游戏《传奇》，这扭转了盛大网络的命运。谁也没有想到原本以为不入流的网络游戏会 在今后两年时间内，成为中国最赚钱的行业。

　　电信业在这一年上演着分分合合的局面。中国电信在这一年进行了拆分，现有资源划分为南、北两个部分。联通在这一年建设成了继GSM网之后的第二个全国性移动通信网络——CDMA网络。此外，铁通则转变成一个对外运营电信业务的经营性公司。中国电信市场出现七大运营商。

　　而中国在这一年加入WTO，也为电信增值服务市场带来了一些机遇和挑战。这一年，阿尔卡特同中国签署协议，把在华的主要业务与上海贝尔进行合 并，建立新的上海贝尔阿尔卡特公司。这是首家在中国电信领域成立股份制企业的国际公司，标志着电信运营市场的壁垒正在逐步对外资打开。

　　在互联网股票持续低迷的情况下，软件企业却成为一个特例。国内两大企业软件公司纷纷选择在这一年上市。2月，金蝶集团在香港创业板上市，这极大 地鼓舞了软件企业的上市热情。随后的4月，用友发布了在内地主板的上市公告，带来了国内软件行业股票的全线飘红。软件企业之间的竞争开始变得迷离起来。

　　气候开始回暖2002

　　年度关键词

　　■门户网站多元化

　　■B2C

　　■惠康合并

　　■联想并购

　　■ebay

　　■易趣

　　■电信分拆

　　■上市

　　“曾经被所有人说好的事情没那么好，比如电子商务；现在被所有人说坏的事情其实也没那么糟糕，比如电子商务。”2003年，王峻涛在一篇文章中 这样写道。为他这句话做出生动注解的，是经历了暴风雨洗礼之后的电子商务，尤其是B2C电子商务，在2002年重新焕发出的生机。

　　离开8848之后的王峻涛并没有因此沉寂下来。但尽管他依然不屈不挠地在电子商务领域奋战，却再也没能回到当初的高度。2002年，辞去 8848职务的王峻涛创办了6688电子商务网站。然而，这个网站在现实中并没有得到太大的关注。但王峻涛永不言败的特性，和电子商务本身的发展轨迹如出 一辙。

　　经历了自2000年以来的严冬，国内互联网行业开始在2002年实现了轻微的回暖。搜狐、新浪、网易在这一年相继宣布赢利。门户网站多元化的盈 利道路在这一年逐渐变得清晰，而电子商务成为门户网站和网络媒体的普遍业务。比如，搜狐网在经营商城的同时推出买卖街和搜财网。12月11日，搜狐与北京 邮政管理局签约，构建搜狐商城的邮政级物流配送系统。 网易这一年在门户网站中率先推出在线拍卖业务。YNET(北京青年报网站)则成立了基于“团购”的崭新电子商务平台。

　　专门的电子商务网站也获得了不同程度的发展，最风光的当属易趣网。3月18日，刚刚打赢国内第一起网站告网民官司的易趣网接受了美国eBAY公 司3000万美元的投资。“第一，做中国的eBAY；第二，做适应中国情况的eBAY；第三，建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”易趣 CEO邵亦波在这一年谈及易趣网未来的三个目标时说。但易趣真的能适应中国的特殊国情么？这个问题需要在今后的几年里得到验证。

　　在这一年，阿里巴巴开始全面推行“诚信通”服务，其口号是“让有诚信的商人先富起来。”同时，最火爆的竞争已经在同属旅游电子商务领域的青旅在线、亿龙网、携程网之间展开。也就是在这一年，亿龙网、携程网宣布进入了盈利阶段。

　　但是，相反在IT产业，这一年的增长率却达到了最低水平，与之相呼应的是IT厂商的纷纷调整、转型、反思，以及由此而产生的出局与阵痛。

　　5月，惠普、康柏合并，惠普女掌门人卡莉·费奥莉娜力排众议，成为这场合并战的关键人物。随后，新惠普在服务咨询业务的实力大为增强，成为全球 IT新霸主。7月，IBM以35亿美元价格收购普华永道，也占据了有利地形。这两大收购举动意味着惠普、IBM两大IT巨头正式形成了对峙较量的局面。

　　联想却开始了新一轮的大变革。短短一年间，联想拓宽产品线并加速了向应用服务出击的步伐： 并购汉普进军IT服务和管理咨询行业；与厦华合作生产移动终端；携手智软进占金融保险IT服务；收购中望瓜分电信增值业务……“我们有20亿！”联想集团副总裁兼首席财务官马雪征在与汉普谈并购时，说了这样一句豪气十足的话，这显示出此时的联想踌躇满志的情怀。

　　在企业一系列的战略调整中，一批职业经理人纷纷落马。典型代表是来自方正的高层人事变动：7月，董事及董事局主席王选“隐退”；8月，方正数码总裁、“惠普空降兵”李汉生出局；8月中旬，卓越网CEO王树彤辞职，这位被称为“美女CEO”的女性在其离职后引发了诸多关注。12月，ＴＣＬ集团副总裁，被称为“打工女王”的吴士宏离职。

　　在电信业江湖，分拆、上市、并购的戏剧继续在上演。5月16日，原中国电信第二次进行分拆，其北方资产与原中国网通、吉通合并，成立“中国网络 通信集团公司”，南方资产部分则继续享有“中国电信集团公司”名称；10月7日，中国联通50亿Ａ股以每股2.3元人民币的价格，在上交所挂牌上市；一个 月后，中国电信也在纽约和香港挂牌上市；11月18日，中国网通发起成立“亚洲网通”，以其名义用8000万美元收购亚环电19亿美元的泛亚洲网络资产， 网通由此成为国内首家并购国际电信业务的运营商。

　　总的来说，互联网气候在这一年开始回暖。人们有理由相信，一个美好的互联网春天就要到来了。

　　互联网的春天2003

　　年度关键词

　　■网络财富

　　■网易

　　■融资并购

　　■第二波上市浪潮

　　■携程网

　　■慧聪国际

　　■非典

　　■阿里巴巴

　　■PC

　　■传统电子产业&IT产业

　　■开放二级域名

　　2003年春天，对于所有中国人来说都是一个难忘的季节。一个叫“SARS”的幽灵悄悄潜入了中国，瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延，也打乱了正常的生活与商业活动。但是，一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展——电子商务。

　　由于人们足不出户，很多正常的交易和商务活动被打断，网络交易成为最受青睐的手段。就是在这一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期 增长3至5倍。尤其是在非典时期三个月内，达成交易的企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%。看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动——投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，并创建独立的第三方 支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域。两年后，淘宝网成为全球最大的个人交易网站，支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。

　　10月，当时国内最大的B2C电子商务网站卓越网宣布以两成的股份，从美国老虎基金融 到了5200万人民币。一个细节也许可以印证当时资本对电子商务的宠爱：在与老虎基金就投资价格展开谈判时，卓越网有关负责人开出了5000多万的价格， 没想到老虎基金的人一口应允，毫不还价。事后，境外投资家给出的评价令卓越网高层大跌眼镜———即便开价2亿，老虎基金也很可能接受！

　　种种迹象表明，笼罩在互联网头顶上长达两年之久的阴霾终于消散殆尽，互联网重新焕发生机。三大门户利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优 异，尤其以网易最为出色。依靠新开拓的短信和网络游戏业务，网易股价自2002年第二季度以来一路飙升，到2003年10月10日，网易股价攀升至 70.27美元，成为纳斯达克上市公司中表现最为优异的公司。在经历了一轮洗礼之后，浮华殆尽的互联网企业终于表现出了务实与本分的一面。一位华尔街分析 师发表评论认为，中国概念股在纳斯达克股市上并非虚高，也不是被某些庄家操纵，而是由企业的盈利能力决定的。

　　除电子商务和门户网站之外，网络游戏、搜索引擎的财富价值也被演绎得淋漓尽致，融资并购消息接连传出。年初，盛大以不到2成的股份成功获得软银亚洲4000万美元的投资，这也是当时国内互联网业所完成最大规模私募融资； 11月25日，搜狐接连收购17173网站及房地产网站焦点网，两次并购金额为3650万美元，合计约3亿人民币；11月21日，雅虎控股（香港）出资1.2亿美金购买香港3721网站的股份。

　　在大好形势的激励之下，第二轮互联网上市潮汹涌而来。12月10日，携程网登陆美国纳市，当天股价暴涨近九成；12月17日，慧聪国际在香港创业板正式上市交易；在随后的几年里，百度、腾讯、盛大、TOM也将纷纷登上大洋彼岸的股市。

　　IT产业在这一年显得格外热闹。随着PC与家电的界限变得越来越模糊，诸多传统IT产业开始进军家电产业。9月，戴尔在美国推出数字电视等消费 电子产品；随后摩托罗拉宣布将在中国推出数字家电；在互联网服务领域辗转了一圈的联想，重新把目光瞄准了中国增长最快的家用电脑市场；惠普也计划在未来的 数字家电大战中角力。

　　而每年保持着百分之十几增长率的PC业，到2003年，开始由“空头市场”转化为“多头市场”。伴随着实达等老牌厂商一步步退出PC领域，更多的新兵杀入了进去。7月1日，长城电脑宣布放弃现有销售渠道，改由PC老大联想的兄弟神州数码任经销总代理，这意味着神州数码开始直面联想的核心业务，与兄弟联想同台竞争。 11月初，一直宣称只做笔记本电脑的清华紫光高调进入台式机领域，与同属清华系的同方形成正面交锋。

　　3月17日，信息产业部宣布CN二级域名正式开放，用户可以在顶级域名CN下直接注册域名，这是我国自有域名体系以来第一次重大变化。根据 2004年初中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第十三次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2003年年底，我国网民数达到了7950万， CN下注册的域名数、网站数分别达到34万和59.6万。互联网基础在中国已经根深叶茂，一个新的互联网时代即将到来。

　　冲向纳斯达克2004

　　年度关键词

　　■上市

　　■盛大收购

　　Actoz soft

　　■搜索

　　■联想收购IBM

　　■亚马逊收购卓越

　　■当当网

　　如果要用三个词来总结2004年中国互联网发生的大事，那么非“上市、收购、搜索”这三个词莫属。

　　首先是汹涌而来的第二轮境外集体上市热潮。3月5日，手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月 10日,TOM Online分别在纳斯达克和香港联交所上市；5月13日，盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，融资额为1.5亿美元；6月份，腾讯公司成 功在香港上市，募集了2亿美元的资金；7月9日，空中网登陆纳斯达克，融资规模达1亿美元；9月30日，中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂 牌，融资7350万美元；12月,“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市。

　　大量热钱涌入中国，使原本写在纸上的财富真正变成了真金白银，也创生出一大批身家过亿的网络财富新贵。丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、马云、梁 建章……中国互联网从1999年的高涨到2001年的回落然后到2003年的再次升温，这些创业者也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。

　　而在国内，搜索引擎已成为各大门户网站开辟新一轮“搜钱运动”的主战场。2003年底,雅虎首先出手收购了占实名搜索90%市场份额的3721 公司，迈出其开拓中国搜索市场的第一步，随后，又于2004年6月推出全新搜索品牌——“一搜”，把搜索的发力点定在MP3上，号称要做“中国最大的娱乐 音乐搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技术开发的互动式中文搜索引擎——搜狗，张朝阳甚至预言搜狗将在两年后超过百度；6月，Google完成了对百度 1000万美元的注资，业界担心Google注资百度是为将来收购百度打下伏笔，但这个预言并没有成为现实，百度赶超在Google的前头，成为中国最大 的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平台。

　　根据iResearch发布的《2004中国搜索引擎研究报告》，2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以 36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎市场的前三位，形成了国内搜索市场的“第一阵营”。紧随其后，新浪、搜狐、网 易、Tom、中国搜索、中华网等形成了“第二阵营”。搜索引擎成为继短信、彩铃、网络游戏之后2004年国内互联网市场上新的竞争热点。

　　除了搜索领域的白热化竞争，IM（即时通讯）软件市场在这一年也是各路厂商追逐的热点。12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万，腾 讯公司虽然稳居龙头老大的地位，但也遭遇到了一些挑战，其他厂商纷纷开发出新的即时通讯工具或者对原有的即时通讯工具进行了升级：6月，雅虎中国推出了新 版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”， 6.0中文版更关注中国用户的使用习惯，目标直指在中国即时通讯市场领先的腾讯QQ和微软MSN；7月，网易强势介入即时通讯市场，宣布推出第二代多媒体 通讯工具———网易泡泡2004升级版；搜狐公司也推出了自己的在线即时通讯软件——搜Q，宣布搜Q发短信全年免费； 此外还有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“贸易通”等等。而软件厂商推出的即时通讯软件功能也层出不穷：从聊天软件注册就赠送免费的邮箱空间，到 P2P传输的能力增加，从增加附属的游戏功能到丰富的群组内贴图、自制IM软件Skin等等。

　　在这一年的收购记录中，有几桩颇为曲折的收购大事耐人寻味。8月19日，世界上最大的网上书店亚马逊宣布收购卓越有限公司，卓越欢天喜地的接收 了7500万美元的交易。与之相反的却是当当网对亚马逊伸过来的以1.5亿美元收购当当70%至90%股份的橄榄枝的拒绝。当当网总裁李国庆不仅坚持自己 掌控，而且向媒体宣称，再发展两至三年，当当网年销售额将达到10亿人民币的规模，市场价值达到5亿美元。

　　与中国企业拒绝国外企业收购的戏剧性一幕相反的是，另外一家国外IT服务商IBM却主动向中国联想表示了愿意出售部分业务的愿望。在多元化道路 上辗转了一圈的联想此时正经历重创，面临着联想历史上规模最大的裁员。柳传志对媒体承认，裁员的责任归结为公司领导的战略失误。痛定思痛，联想决定全面紧 缩过去３年的多元化战略，而重新专注于PC领域。这时候，IBM突然找到联想，愿意出售它的PC业务。联想最终与IBM达成协议：联想支付17.5亿美元 收购IBM在全球范围内的笔记本、台式机和Think系列品牌业务。此次收购的直接结果是联想从全球第八大PC厂商蹿升为第三大厂商，一夜之间联想进入全 球企业500强之列，实现了多年的宿愿。

　　相似的一幕还发生在股价炙手可热的盛大网络身上。一款《传奇》让盛大迅速发家，也让人们记住了韩国ActozSoft这家著名的网络游戏开发、 运营及发行公司。盛大正是从这家公司取得《传奇2》网络游戏的中国运营权。年底，盛大以9170万美元的现金，豪气收购ActozSoft公司约29%的 股份，从而一举获得该公司的控股权。这也意味着盛大网络“连升三级”从长工变为东家， 从单纯通过运营网络游戏盈利到踏出了资本运作盈利的第一步，隐含着中国网络游戏产业将进入新的整合期。

　　互联网有点尴尬2005

　　年度关键词

　　■盛大收购新浪股份

　　■百度上市

　　■官司

　　■阿里巴巴收

　　■购雅虎中国

　　■搜索

　　■版权之争

　　2005年2月18日，去年盛大收购Actozsoft所引发的震动和争议还未消散殆尽，相同的一幕又发生在盛大身上。盛大宣布，其在纳斯纳克公开市场上成功收购新浪19.5%的股权，已经成为新浪最大的股东。一切隐秘进行。在这之前，新浪对此一无所知。

　　这场没有任何征兆的收购行动顿时在资本界掀起了巨大风浪。入股事件一经宣布之后，盛大股价小幅爬升，新浪则大涨20%。为了抵制收购，新浪制定了激烈抵制收购的“毒丸计划”。当双方矛盾激化到白热化的程度时，盛大主动停止了增购股票，新浪默许陈天桥进入董事会。

　　这种华尔街式的收购行动使得新浪尴尬无比，也再一次向世界证明了网络新势力的巨大威力。另一股大显威风的势力则发生在国内搜索领域的霸主百度身 上。8月5日，百度在纳斯达克成功上市，融资1.09亿美元。百度的上市进一步将自2004年以来的互联网公司上市浪潮推到了浪尖，也将李彦宏一下子推到 了人生顶点，一跃成为国内五大首富的行列。

　　然而此时的百度却遭遇了另一件尴尬事，被推入到mp3版权争议的风口浪尖。7月，七大国际唱片公司联手控告百度提供了部分未授权的MP3下载链 接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致对外，为百度齐声喊冤。但最终迫于压力，百度MP3搜索不得不改头换面，不再是右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中 点击歌曲链接或搜索来源链接再行下载，并且在弹出页面上加了版权保护声明。

　　同样惹上了官司的还有8848网站。8848开发的一个IE浏览器插件使得用户在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎时，会发现搜索结果页 出现了8848所插入的广告、图片等其他搜索引擎的链接。百度、中搜、搜狐先后提出上诉，认为8848此举侵犯了其著作权，从此8848网站一蹶不振。

　　8848网站已经风雨飘摇，而国内另一家大型电子商务集团阿里巴巴却进入了发展的快车道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管。

　　这是迅速成长起来的中国企业同世界顶尖的跨国公司展开的又一次惊心动魄的较量。类似这样的较量在2005年发生频频发生，外资企业在这一年对中国市场表现出强烈的偏好。5月26日，微软宣布在中国推出全新的MSN门户网站和MSN Messenger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN正式开始向中国的互联网门户、传媒等 核心领域扩张。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖来前微软副总裁李开复担任Google中国公司总裁，这次挖角行动造成了微软与Google对 簿公堂。随后Google将其中国研究院搬到了北京，微软亚洲研究院也高调宣布将新成立的互联网搜索技术中心落户在北京。在以后的几年里，我们将看到本土 互联网企业是如何一举打败这些国际对手的。

　　Web2.0在喝彩

　　2006

　　年度关键词

　　■Web2.0

　　■视频网站

　　■博客

　　■Google收购YouTube

　　■阿里巴巴收购口碑网

　　■千橡互动收购校内网

　　■eBAY&Tom

　　■游戏免费模式

　　2006年，经常挂在互联网业界人士嘴边的一个词是Web2.0，来自Web2.0的声音注定了这一年的不寂寞。博客、视频、互动社区，这些新概念在头一年还遭到了些许迟疑，如今却已经风生水起。没有人怀疑Web2.0的前景和魅力，所有的声音都在呼吁：web2.0代表了互联网的未来。尽管它的盈利道路还如此不清晰。

　　新的一轮融资热潮在web2.0领域掀起。播客网站土豆网获得第二轮850万美元融资；51.com获200万投资，完成首轮融资计划；大众点 评网也谋得第二轮融资，重点发展增值业务；互动新闻网站Digg第二轮融资850万美元；优酷网成功融资1200万美元,并借张钰事件一炮成名……

　　其中，视频网站在得到融资的网站中占据了一定比例，成为新的淘金热土。而YouTube在全球所聚集下来的人气，以及 Google这一年10月对YouTube的价值16.5亿的收购，进一步坚定了创业者对视频网站的热情。仿佛是在一夜之间，视频网站大量涌现，截至 2006年年底，国内网络视频网站总数至少已有200多家，比年初时增加了五六倍，虽然大部分视频网站此时并没有找到清晰的盈利模式，同时内容良莠不齐， 且遭遇到版权和监管之忧。数量的激增直接导致了视频网站之间的竞争加剧，甚至有人预言：视频网站最终活下来的只有几家而已。

　　另一个大热的web2.0概念是博客。一个自称老徐的女明星的个人博客点击率在这一年超过千万，这大大的普及了博客的概念，博客从此走入寻常百姓家。随着博客的大热，威客、掘客、维客的概念也应运而生，互联网在这一年仿佛进入了一个“客”时代。

　　自上一年成功收购雅虎中国之后，2006年阿里巴巴又成功地收购了国内最大的餐饮点评及房产资讯社区——口碑网。口碑网在阿里巴巴蓝图中扮演什么角色，马云的下一步旗是什么，人们仿佛越来越看不懂了。

　　其他的大型收购行动还包括：1月，分众以9400 万美元现金加2.31亿美元股票，吞并了最大的竞争对手——聚众传媒。3月，分众又以1500万美元现金加1500万美元股票，收购了北京凯威点告网络技 术有限公司，挺进手机广告市场。但这一切还没有结束，在2007年，我们还将目睹分众的扩张行动频频上演。此外，比较突出的收购行动发生在10月底，千橡 互动集团收购中国领先的大学生互动社区校内网，这意味着千橡互动集团垄断了中国校园互联网市场。

　　继Google和雅虎在中国碰壁之后，美国互联网巨头这一年在中国的表现乏善可陈。12月，eBAY与TOM在线宣布组建合资公司，eBAY子 公司易趣纳入其间,新公司被命名为TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我们还不能忘记2002年易趣接受美国eBAY公司3000万美元的投资时，易趣 CEO邵亦波所谈及的易趣网未来的三个目标。易趣并没有成功的如邵亦波的预言，做一个适应中国情况的eBAY，却被本土的电子商务网站阿里巴巴赶超在前。 这也促使人们不断努力去分析一个问题：为什么来自美国的互联网成功企业却频频在中国遭受冷遇？

　　上一年年底，盛大公司宣布将在两款大型角色扮演类网络游戏上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式，率先实施这一新收入模式的两款游戏是 《传奇II》和《梦幻国度》。在2006年，网络游戏免费模式继续得到了大规模推广，国内各游戏厂商2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模 式”，游戏厂商通过增值服务来获得的收入约占整个网络游戏市场收入的60%左右，网络游戏产业找到了新的商机和营销方法。同时，相关数据统计显示， 2006年原创民族网络游戏实际销售收入为42.4亿元人民币，占总的实际销售收入的64.8%。原创民族网络游戏终于摆脱了一向“叫好不叫座”的尴尬局 面，正式成为产业发展的有力支柱。

　　网游上市

　　并购凶猛

　　2007

　　年度关键词

　　■网游集体上市

　　■分众扩张

　　■阿里巴巴上市

　　■国美并购突围

　　■Google并购DoubleClick

　　■华为收购3Com

　　■宏基并购Gateway

　　■中国移动国际化

　　■雷军功成身退

　　“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱都被要进军网络的VC风云人物霸占了。”这是诞生在2007年的一句名言。其注脚是资本对互联网的热情，在这一年达到了顶点。

　　继盛大、九城之后，又一波上市高潮发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山，以网络游戏之名成功上市，但其创业者雷军的功成身退也不由得让人黯然伤神；7月27日 ，完美时空登陆美国纳斯达克，这是一家号称致力于振兴民族网游事业的企业；随后，巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线，这次他带来的不是保健品，而是一家叫巨人网络的企业和一款《征途》游戏，11月1日，美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声；其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市，以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大总裁唐骏作出这样的预测，“在可预见的几年内，至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”

　　一方面是网络游戏企业以火箭般的速度冲向资本市场，另一方面却是频繁发生的资本并购与融合。5月16日，香港财华社集团宣布，收购网络游戏公司 杭州天畅网络科技，代价为1.5亿元人民币；5月21日，九城宣布来自“美国艺电”的股权投资，投资金额约为1.67亿美元；7月，盛大网络收购成都锦天 科技发展有限公司；8月15日，分众传媒CEO江南春洽购上海江畔传媒广告公司，该公司绝大部分客户都在网游领域……

　　事实上，江南春一手创办的分众传媒，正是因为其接连不断的并购行为，而成为媒体关注的焦点。最能让人们记住的一次并购发生在2007年3月，分 众斥资2.25亿至3亿美元收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶。通过这次并购，分众显示了其一流的并购整合能力。经过一系列并购之后的分 众目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最新市值达到70亿美元。

　　如果说网游企业的上市让人们看到了中国互联网游戏的希望，阿里巴巴的华丽上市则让所有的中国电子商务为之一振。11月6日，阿里巴巴在香港挂牌上市。之所以把这次上市归结为华丽，是因为其中有几项纪录可以载入港股上市的史册：香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高记录。

　　胜利的光环笼罩在马云头上，也不吝于向家电零售行业的又一巨头挥洒光芒——2007年，在经历了扑朔迷离的商战游戏之后，国美完成了对大中电器 的收购，加上之前对上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购，国美电器巩固了其在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位。国美的国内市场份额占有率 达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，从而把苏宁电器甩在了背后。

　　挥之不去的并购硝烟就这样一直弥漫在2007年的上空，让人记忆深刻的还有：Google以相当于两个YouTube的价格并购DoubleClick ；华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，这是华为历史上一次重要的战略投资，但年底的一次裁员风波为其添加了一丝阴影；宏基并购Gateway，7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，也让人们不由的联想到惠普并购康柏、联想并购IBM PC，从而做出判断：PC业寡头时代已然来临；之外还有中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。

　　过去的已经过去，即将发生的终将到来。在中国互联网长达十几年的探索、历练、变革之后，我们将谱写怎样的一首2008变奏曲？