2005年末，是一个多“事”之秋，很多IT人自立山头，开始了属于自己的事业，王吉鹏也是其中之一。但也是其中特殊的一个，他的理念是，搞网络的不懂娱乐，搞娱乐的不懂网络，他要成为二者之间的搭桥人，而且，他认为这个桥上存在着巨大的利润诱惑。

　　做评论需要深刻，但深刻并不妨碍娱乐。

　　王吉鹏，粉丝网的CEO，这是他2005年10月份以后的名号，在此之前，他的缺省身份是IT评论家，后缀是“博客中国上海分公司总经理”。

　　王吉鹏是以反对网络色情而出名的。2003年，面对门户网站的“色情泛滥”，王的一纸“反黄”檄文，让他一夜间成了众人瞩目的焦点。都说网络空间是自由的，但是，反对门户网站的空间是不自由的，这篇直指三大门户网站的文章，在网络上几乎找不到立锥之地，最后，还是博客网收留了这篇文章，这也为他日后效力于方打下了伏笔。

　　2年过去，对IT圈已然谙熟的他，如今改弦更张做起了娱乐，王离开了供职近2年的博客中国，创办粉丝网，要号令、带领天下的粉丝去追星。王的角色变幻之快，令人瞠目。

　　如果说，在众多的圈子中，哪个圈子里色情是最近的，相信大多数人都会说——娱乐圈。对此，王也予以承认。

　　“从反对网络色情到走进娱乐圈，这之中是不是存在一定的悖论？”

　　面对这个提问，王给出了如下解释：“我们有自己的原则，我们会好好把握这个度，我们有自己的底线。这是个生存问题。”从意思近乎重复的解释中，可以看出，王并不想在这个问题上逾越雷池。毕竟，在他的眼中，粉丝们都是近乎单纯的小孩子，他只能去尽量展现那个圈子阳光的一面，尽管，他此时还背负着沉重的PV(页面浏览量)压力。

　　王并不怕压力，相比压力，他更习惯于体味随压力而来的新鲜，因为，自打走出校门起，他的角色就似乎注定要和别人不同。

　　走出体制

　　对于体制一词，很多人并不能准确地说出它的定义，但是，一说到“体制内”和“体制外”，几乎每个人都清楚二者的指向。王吉鹏，就是一个从“体制内”走到“体制外”的人。1997年，王吉鹏从渤海大学毕业后，很快就被领导看好担任了校长秘书。这个位置，对于刚刚留校的年轻人而言，是相当有诱惑力的。如果按照现在时髦的比喻，他可谓是赢在了起跑线上。

　　随后不久，他被借调到北京的国家教委系统。当时的政府部门招人，很多都是从“借调”开始的。大学四年，王学了两年历史、两年法律，而且是党员，以这样的知识结构和政治面目，今后“转正”的机会非常大。

　　但是，渴望新鲜的王并没有沉湎于这样的按部就班，2000年他离开了这个“体制”，开始了体制外的闯荡。

　　“我的档案关系还在渤海大学，党费也是交到那里”。在王的心目中，渤海大学还是自己的根儿，当然，这里面还有另外一个原因，他的妻子，正在那里准备应聘副教授。

　　“当年不少同龄的同事，现在已经是处级了”，说到这些，王并没有流露出羡慕或遗憾，那么，他真正后悔的事是什么呢？

　　最后悔的事

　　“我最后悔的事情，就是应该早点儿做网站”，作为成立不到半年的粉丝网的CEO，王对自己的开窍太晚，显示出非常的遗憾。

　　“2000年，我拿到100万元的投资，当时曾经犹豫过，到底做不做网站，可是，那时做网站的，动不动拿到的就是几百万，上千万的融资，我觉得自己这点儿钱没戏，就做了其它的”。

　　在网站边上绕了一圈的王，最终选择了“常规”动作。他开过文化公司，卖过投影仪，租售过公寓，像一个嗅觉敏锐的小商人一样，不放过点点滴滴的赚钱之道，甚至有段时间，他还去投资了一个纪录片。

　　“当时花了十几万去拍一个纪录片，可是拍到半截，对方说还要几十万”，面对不可预期的追加投资，王把即将探进无底洞的脚，收了回去。

　　粉丝网的赢利模式

　　从超级女声的一炮走红及经久不衰，王吉鹏看到了粉丝们的力量，更看到了他们的消费潜力，按照王的想法，他的粉丝网要拥有国内最大的粉丝俱乐部，要成为国内最大的新人展示平台，要成为国内最好的娱乐选秀、颁奖、发布、互动平台，要成为国内最全的原创DV与音频集散地，要成为明星与粉丝、粉丝与粉丝、粉丝群与粉丝群之间最佳的交流途径，要成为最大的娱乐服务社区。

　　这么多的“最”，让人不免产生眩晕，具体的表现在哪里呢？

　　“原来的粉丝是只有付出没有回报，我们要改变这一点。我们让粉丝们在我们的网络平台上团结起来，他们可以集中起来去拿到优惠的票价，可以近距离地与明星互动”，王这样解释他给粉丝们带来的好处。

　　“另外，我们开展了网上献花的活动，粉丝们可以通过我们向明星献花，献一朵花交2块钱，集中到一定数量，我们可以转交给明星，”王很坦诚，“每朵花2块钱，这里面就有我们的赢利空间”。

　　“我就是张曼玉的粉丝”，粉丝网的CEO并不讳言自己是个粉丝。

　　“那你给张曼玉献过花儿了吗？”

　　“目前还没有建立联系。”

　　年底预期赢利

　　“我们调查过，来访量的1／10-1／5对于小额消费，是愿意的”，王对于粉丝网用户们的消费欲望是这样评价的，“到今年年底，应该可以实现赢利。”

　　王吉鹏期望中的各项工作正在展开，但是，在没达到一定规模的时候，这些钱毕竟是小钱。

　　“同博客网一样，粉丝网目前也没有杀手级的业务，但是，我们相信会等到这一天”。

　　“成功是熬出来的”，王经常用这样的话来激励他的团队。

　　新浪太强大

　　从博客网到今天的粉丝网，王吉鹏心中的一块阴影，越来越大，那阴影就是新浪。新浪庞大的用户群，让他们有了即便后发也能先至的优势。当年新浪没有开设博客时，博客网的日子还算有滋有味，而当新浪设立“开博”后，“我们注册用户的增幅一下子就减了下来，全跑新浪去了”，王在说这话时，一点没有抱怨的意思，因为这就是强者的逻辑，“新浪这样做了以后，逼的我们不得不考虑新的模式，只能创新。”

　　那么对于今天粉丝网呢？

　　“粉丝网和新浪、搜狐等门户网站的娱乐频道最大的区别是什么？”

　　“我们的主要区别是我们以社区为主，还要主打视频和广播”，在迟疑了一下之后，王这样定义粉丝网和门户网娱乐频道的区别。

　　“我要做娱乐圈里的新浪”，在王踌躇满志的话语中，不难再次看出他对新浪地位的艳羡。

　　技术上是弱项

　　“我们在技术上是弱项”，相比新近崛起的奇虎、CHINABBS等倡导技术领先的网站，王吉鹏坦然自己在技术方面并没有优势，目前粉丝网主要是靠内容编辑，这其中包括了转载和网友上传的内容，对于以内容为支撑的网站，最大的竞争力就来自于人气。

　　“除了网络游戏，像我们这样的网站，几乎不存在什么进入壁垒”，王对于这一点看的很清楚，“我们目前最大的任务就是聚拢人气，这样才能体现出我们的先发优势”。

　　对于网站而言，人气就是金钱，是可以卖钱的，chinaren、焦点房产网就是先例。

　　别人的模式未尝不可走

　　“不是不考虑被收购，但是上市是最好的结果”。面对粉丝网的未来，王相当务实。

　　目前，粉丝网的股权结构中，他个人持股35%左右，创业团队持股约20%，剩下的部分由粉丝网的风险投资商汪潮涌和几位娱乐圈人士所持有。

　　“My space的确是在和我们接触，如果真的谈下来，我们也不会让他们控股，最多出让30%的股份。”对于网上风传的My space要出资500万美金收购粉丝网一事，王做了这样的澄清。

　　MySpace.com是一家社交网站，提供免费的社交服务和网络交流平台，据称其流量是Google流量的2.5倍，非常受青少年的欢迎。据悉，Myspace.com创始人在去年把公司卖给默多克旗下的新闻集团后，成立了一家VC，如果和粉丝网达成最终合作的话，则是该VC在中国互联网市场上投入的第一笔风险资金。

　　“如果把公司卖掉，你会去做什么？”

　　“我会再创办一个网站。”

　　“假设成功兑现，有了钱以后，如果选择做VC和自己继续创业的话，你会选择那个﹖ ”

　　“还是做VC比较轻松一些。”

　　脚踩两个圈

　　“我是博客中国的第二名员工”，作为博客网的创始人之一，王在IT圈的名气，远比在娱乐圈要大，如今的他，却要做一个脚踩两个圈的人，“我现在既是IT圈的人，也是娱乐圈的人。”

　　虽然我们暂不能下“隔圈如隔山”这个定论，但是，王也承认，尽管他比搞网络的更懂娱乐圈，但对于搞娱乐的人而言，他的“修行”还不够。

　　粉丝网的公关总监是从凤凰过来的，但是，这样的实力还略显单薄，他需要高人，需要道行很深的人。与一般网络公司招人的标准不同，粉丝网需要的是懂娱乐的人，王吉鹏急切地表示，目前最需要的就是招聘一个深谙娱乐圈的副总裁。

　　王的招聘启事

　　“我知道娱乐圈有很多规矩，有潜规则，我希望他对这方面很了解，也很有人脉。”王这样形容他心目中副总裁的标准，“明星可以，经纪人也可以，媒体人也可以，只要懂娱乐圈就可以。”

　　对于一个劲儿在往娱乐圈猛扎的王而言，的确需要一些引路人。由于记者的疏忽，在谈及此事时，忘了问及该职位的待遇问题，如果有感兴趣的娱乐圈人士，建议直接找王面谈。

　　21世纪，粉丝网最缺的，就是娱乐圈的人才。