老板花重金聘请来一个人老板才之后，要么安排一个闲职，使之处于长期闲赋状态，要么虽然任命了一个明确职务，比如副总经理、部门经理或某某总监，但却不授与其相应的权力，大小事情仍由老板一手包揽，新来的人才长期被排斥在外主流业务之外，每天看着老板和同事们忙忙碌碌，自己想插手却无从下手，根本没有展现自己能力、充分实现自我价值的机会。

　　案例一:浙江民企XX袜业老板新聘请来的XX总经理对他说：“XX总你刚来，还不了解公司的实际情况，很多事情都还不懂了解,等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”

　　但是，这“一段时间”究竟是多长？没有明确。一切都随老板的主观意志而定。这样，新来的“XX总经理”就像一个花瓶，摆在那毫无作用，公司重大决策、重大行动、日常工作安排均无法参与，更无法主导。由于无法参与公司的主流业务，“XX总经理”无论过了多长时间，都无法“慢慢熟悉工作”，在公司工作了三个月或半年之后，仍然无法摸清公司业务及管理的主脉博。 三个月或半年之后XX袜业老板觉得“XX总经理”没有工作成绩，看不出什么贡献.“一段时间”之后，老板就把“XX总经理”找来说：“XX总，你来公司已有好几个月了吧？通过这段时间的工作，我们觉得你不适合公司工作，与我们的要求还有一些距离，因此，我们决定不再聘用你……..”等非常丰富的说词.这样，一个由于公司重大决策、重大行动、日常工作安排均无法参与无法主导的“花瓶”因为没有工作成绩，看不出什么贡献被辞退……这就是在无数个民营企业中的不断上演，而且至今仍在不断重复上演的悲剧。

　　很多职业经理人在工作中不被授予实权，或是在开展工作中不断受到来自老板的权力干扰，使其工作计划无法如期完成，最后导致工作业绩和能力体现不出来，然后又被指责为“没有能力”，最后被一纸“辞退通知书”炒鱿鱼。担任过民营企业高级主管的大部分职业经理人大都有这种体会，其内心深处含有太多的痛苦、酸楚和无奈………..N+1类的 民企XX袜业老板&职业经理人---他们究竟咋的啦!?网友您有何几见解??????? 让. N+1类的 民企XX袜业老板&职业经理人冲出误区!!!!!