如今，越来越多的企业认识到技术工人对企业发展的重要性。一个企业如果拥有一批像许振超这样的高级技术工人，又何愁成本不降低、效益不增长、企业不兴旺呢？为了培养自己的技术工人队伍，许多企业都加大技术工人培训力度，但加大技工培训力度以后，一些企业又陷入另一种困扰：企业成了“加工厂”，结果钱没少花，“加工”出来的“蓝领”、“灰领”却纷纷跳槽了。如果因此就不再投入，不再搞培训，那无异于因噎废食，实在不可取。
我们要看到，企业搞技工培训既有极大潜力，也有投资风险。搞好技术工人培训，是增强企业后劲、促进企业持续发展的一项基础性工作，任何时候都不能放松。而对其存在的风险，则应采取有效措施，进行化解，才是正确的选择。比如，实行收入与贡献挂钩的分配制度，打破分配上的平均主义，使技术工人的能力直接体现在收入分配上。建立开放、流动的人力资源管理模式，形成专职、轮岗、兼职、友好合作人才等级梯队，确保软资产不流失。坚持以人为本，用情拴心留人等等。如果措施得当，工作扎实，技术工人流失的风险就一定能够化解。
在当前技术工人普遍感到短缺的情况下，企业更应该重视技术工人的培训，要通过坚持不懈的努力，采取灵活多样的形式，尽快地培养出一批高素质的技术工人，只有这样，才能把提高企业市场竞争力、促进企业稳定发展落到实处。
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