当这位联想的主帅坐在了美国的办公室里，许多人不由脱口而出：“元庆成熟了！”从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者，杨元庆因何发生了如此显著的改变？

　　杨元庆的被包装及自我包装经历了两个阶段：2001年接班时及2004年跨国并购时。联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。

　　训练项目：口才

　　教练：奥美、蓝色光标

　　杨元庆接班后，柳传志的一个特别指示就是要提高元庆的口才。联想品牌沟通部先后导入奥美公关、蓝色光标公关顾问公司，请他们协助进行品牌推广，另一个秘而不宣的使命就是“包装”杨元庆。

　　杨元庆有些口吃，顾问公司提醒杨元庆：新闻发布会上语速要慢，手势要少，多看准备的稿子，少自己发挥。那时，联想最担心的是杨元庆在新闻发布会上自由发挥，因为这样他的口吃毛病就容易犯。2004年之前，杨元庆经历了几次比较重要的投资人见面会、说明会。他容易紧张，柳传志及CFO马雪征就坐在两边压阵。

　　训练项目：着装

　　教练：马雪征

　　联想每年的业绩发布会、圣诞晚会都要在香港召开，杨元庆要陪着柳传志去见海外的投资人，因此，他的西服、领带、皮鞋、手表都要有意识地配置。

　　联想集团最洋气的高管是马雪征，她常年在香港，着装非常时髦讲究，她与杨元庆的私人关系也非常好。早年去香港都是马亲自带着他去逛中环附近的SOGO，挑选合体的西服，培育了杨元庆朴素的品牌意识。

　　联想并购IBMPC后，在着装上，杨元庆虽然从未改变他的深色调西服的风格，但却采取了与国际商业领袖的穿衣特点相统一的剪裁风格。

　　训练项目：社交

　　教练：长安俱乐部

　　杨元庆接班后，常跟有着海归背景的人“混”在一起，像丁健、田溯宁、高群耀……他们一起打网球，交流经验。

　　2003年前后，杨元庆加入了长安俱乐部，正式融入上流交际圈。长安俱乐部管理非常严格，加入长安俱乐部须经过资格审核，中国企业家入会基本条件包含：30岁～55岁之间的男性，是企业的“一把手”，公司资产至少在5000万元以上，要有国际化的意识，最好会说英语。

　　俱乐部是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为杨带来许多商业机会及放松自己。

　　训练项目：英语

　　教练：英语家教

　　收购IBMPC后，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约的全球总部时，这个称雄国内PC市场，但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕巴巴、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么。但他确定的是，不熟悉英语肯定会影响工作。于是，他聘请了一名英文家教，并不厌其烦地收看CNN节目。从不熟悉到掌握英语，杨元庆只用了不到一年的时间。

　　现在，他可以操着流利的英语自如地表达自己关于公司管理的见解，在公共场合用英文发言，与全球CEO们在晚宴上谈笑风生。