淘气的小猴子、毛儿纠缠不清的山羊、驴子和笨手笨脚的熊，准备来一个伟大的四重奏。它们搞到了乐谱、中提琴、小提琴和两只大提琴，就坐在一棵菩提树下的草地上，想用它们的艺术来风靡全世界。它们咿咿呀呀地拉着琴，乱糟糟的一阵吵闹，天哪，不晓得是什么名堂！“停奏吧，兄弟们，等一下，”小猴子说道，“像这样是奏不好的，你们连位子也没有坐对！大熊，你奏的是大提琴，该坐在中提琴的对面。第一把提琴呢，该坐在第二把提琴的对面。这样一来，你瞧着吧，我们就能奏出截然不同的音乐，叫山岭和树林都喜欢得跳起舞来。”
它们调动了位置，重新演奏起来，然而怎么也演奏不好。“嗨，停一停，”驴子说道，“我可找到窍门了！我相信坐成一排就好了。”
它们按照驴子的办法坐成一排。可是管用吗？不管用。不但不管用，而且杂乱得一塌糊涂。于是，它们对怎样坐法以及为什么这样坐法争吵得更加厉害。
吵闹的声音招来了一只夜莺。大家就向它请教演奏的窍门。“请你耐心教导我们，”它们说，“我们正在搞一个四重奏，一点儿也搞不出名堂。我们有乐谱、有乐器，只要你告诉我们怎样坐法就行了！”“要把四重奏搞得得心应手，你们必须懂得演奏的技术，”夜莺答道，“光知道怎样坐法是不够的。再说呢，我的朋友们，你们的听觉也太不高明了。换个坐法也罢，换个提琴也罢，说到底你们是不配搞室内音乐的。”
点评：“万事俱备，只欠东风”，四重奏什么都准备好了，可就是没有一人懂音乐会弹奏，当然也就奏不出动听的四重奏。现在一些企业流行项目管理，在组建项目管理团队时，不少企业也犯了寓言中同样的错误：大量选用一些不懂项目或者对新项目根本不了解的员工，尽管项目管理小组成立了，项目制度也制订了，项目目标与计划都一一确立，但是项目任务一直无法完成。要奏出项目管理的“四重奏”，一定要选用那些有真才实学的“内行”并赋予重任，不能搞如同空中楼阁似的花架子。否则，费尽大量的人力、物力、财力，只落个一事无成、贻笑大方。
