一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄，更不可放肆地华山论剑。
做个“寂寞高手”
如今职业经理人不再“职业”。
那颗不安于寂寞的心，正随着外部的“风”躁动着......
一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。
何为职业经理人？是不是一生都不做老板，只做打工仔的高级经理人？一次培训课上一个学员问我。
我对我当时的回答是不满意的。我的理解决定了我的眼光；我的眼光决定了我对职业经理人的定义，我所吃透的“职业经理人”，事实上是不“职业”的。
职业经理人由谁说了算？肯定不是由自己。不要以为读了几本彼得.杜拉克的书，再幸运坐上个经理人宝座，谙熟公司政治，想当然就叫职业经理人。实事求是地说，今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的，也正因为如此，今天的职业经理人才有了不职业的土壤，甚至因不职业，不厚道反而成了抢手的明星经理人。
对于一个职业经理人来说，资本的意志是不可违的，更不可天真地听信于学者的，“智力资本是可对等于货币资本”的纯正学术。从我们定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄；更不可放肆地华山论剑。
乱世出英雄。老板的不职业造就了老板。不要试图自作聪明告诉你的老板：你曾经的不职业造就了你的成功，如今时代变了，你今天的不职业将会毁了你曾经的成功；同时，你今天的不职业还影响了你的超常发挥。
废话。对于一个真正的剑客，没有剑，没有江湖，你拿什么去游走?
剑客是职业的，剑客是孤独的。但剑客从未敢忘记是谁给了他剑；是谁主江湖沉浮。
从心存感激开始
成功的经理人不一定持续，但“职业”的经理人一定是持续的。一个人，特别是一个职业经理人，在资本的舞台上长袖善舞，千万不要误以为是自己成就了舞台，造就了企业，而是要心存感激，感谢提供舞台的人给了自个儿表演的机会，以至才有更大的叫作江湖的世界等着你。心存感激不是让你做出谦卑的媚俗，而是来自生命中最原始的感恩心态。君不见，大凡有成就的人，当他在事业巅峰时最让他痛哭流涕的不是事业，而恰是他感觉让他幸运地曾享受到来自他人的福泽。
我曾读到过一篇文章，是说李东生如何对万明坚“教而不父”的，并深为此感动。没有一个男人认可一个自以为是的男人充当教父的，更何况有着高IQ、性情张扬的万明坚。职场是个最典型的人生舞台。多少人，多少事，上演一出出的折子戏，诉说着职场的凄美和冷酷。一个人的性格决定了他职场的路。万明坚走了，还有一群可歌可泣的旧部；他们还会那么幸运？我们不得而知。希望他们一路好走。
我所知道的万科的昔日少帅林少洲，虽有周郎之喻，但如今也渐淡出了人们关注的视野。联想的杨元庆是幸运的，正一路好走；叛逆的牛根生也是幸运的，走得正欢。牛根生毕竟只有一个，但我们能感受到的牛根生依旧是一个感激伊利；感激郑俊怀的“蒙牛”。
去的已经去了；来的尚在来着，在这职场路上去来的中间，我们是否有必要审视一下我们当初曾经拥有的那份感恩的冲动还尚存几分？
职场夜宴不是群魔的派对
资本的意志从来就是趋利的。
你“职业”吗？这是资本对你专业的拷问。在职场不要试图去用妖娆的媚态，换取资本酒醉后的一曲探戈。
资本是贪婪的。我们是受雇于资本的使者，我们的专业技能决定了我们在舞台停留的时间和喝彩；我们还得时刻准备着施展拳脚，去哄抢夜宴谢幕时那份残存的蛋糕。
职业经理人可以不是神，你也用不着神乎其神让鬼去推磨，但你必须读懂人，读懂组织。
一个读不懂人、读不懂组织的经理人是不专业的，也是不“职业”的。
你可以不知道你的老板夜幕下在做什么？但你必须知道你的老板挥舞资本大旗想要什么；你甚而可以假情假意为在资本舞台上拙劣表演的老板喝彩；但绝不可以催促你的老板，在他生命意志尚未完全释放，仍需主演时，去抢他的舞台，而让他去做舞台幕后的“制片”。
你还可以不懂“可乐”的配方；“三九胃太”的功效，但你必须知道，商业利润发生在“组织与顾客”，而不是发生在“人与人”之间；人与人之间产生的商业利润，充其量可以叫作“机会利润”，事实上是不能持续的，只有“组织与顾客”所产生的“战略利润”才是持续的利润源泉。
管理从组织开始，而不是人；效率来于组织，而不是个人。彼得.杜拉克的书你还得继续读。
你“职业”吗？“职业”来源于专业，而专业的标签是能诠释“职业”的理念和模式。
剑客并非与生俱来
同样，职业经理人也是可以学习的。
所谓的“职场宝典”,不是秘笈，而是失败的，或者不“职业”的经理人，在职场“潜”与“显”的规则中痛定思痛的顿悟。
所谓的职场，其实质就是身为个体的职业经理人与代表资本意志的老板和组织的关系总和。
首先是和老板的关系：
职场新人最常犯的大错，就是迫不急待地想获取资本者的青睐。于是有了别出心裁的建议。
老板感兴趣的建议才是好建议。记住：不能解决的不能提；有价值，能解决，但不急解决的不要提；只提所谓建设性的，即急需马上解决的，并给出让老板只能说“YES"或"NO”的答案。
“吾日三省吾身”，要知道自己是谁？千万不要忘了企业是老板的，老板是“制片人”；老板还是“主演”，别和老板抢舞台。是老板造就了你，而不是你成就了企业，重要的事时时要向你的老板汇报，要让你的老板知道你在做什么，不要以为授了权的，或者自以为他能理解。否则，你离下课就不远了。
老板永远正确。
管理好你的老板。这是瞎话。
其次是和组织的关系：
其实组织，很大程度上你可以把它理解为你的团队和下属。职业经理人拥有一定的企业资源分配权，并处于老板和组织之间的角色，你要牢记的法典叫“推恩施惠”。就是说，你所能掌控的资源来源于老板，是受之于他的福泽，不要把“善”的事往自个儿身上揽；同时，恰当、适度地“布施”于团队和下属是非常必要的。
修己才能安人
“大道无术”。这在很大程度上注解了你的人格。做职业经理人应光明、大气，不玩小聪明。修己才能安人。帮助下属成长是你的职责，切忌以教父自居。
职场无私事。
职业经理人最忌讳的是做滥好人，无原则。得把方向看清，把大家团结起来，做对事，做好事；不要拉帮结派，更无需去讨好人。你的职务说穿了只是个符号，今天的职务，明天或许什么都不是，所以友谊也不要太用心去建，而你要达成的效果最好是“组织”中人的尊重，这才是你领导下属产生绩效的“领导力”。
别和下属讲道理。这是我不得不说的。不讲道理才是硬道理。道理讲得多了，就成了所谓的理论。别和别人讲道理，世上本没有道理，只有你先认同别人的道理，别人才可能认可你的道理。
你“职业”吗？还是从“修己”开始的好。
