8． 尊重与支持员工最好的办法是：提供给他们自由发挥、施展抱负的舞台；

　　无论是从事什么职业的人，都希望通过自已的努力来证明自已的价值，可是传统观念下的管理并不让员工自由地发挥，而是喜欢控制员工的一举一动，不让他们有发挥的机会，要求他们按公司管理者的意愿做事，老板叫他往东，他就不要往西。这样的工作环境是不可能充分发挥员工的才能，也不能充分挖掘员工的潜力，更谈不上创造性地工作了。我们很多人追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的成就感，因此作为管理者，我们的工作主要是指明方向，为员工创造完成工作所需要的条件和资源，而不是控制与限制员工的发挥。

　　9． 坚持多劳多得的原则；

　　在企业管理中，激励机制是非常重要的方面。做得不恰当，会让懒散者变得更懒，让上进者失去动力与热情，“大锅饭”现象以及平均主义最好不要在企业的激励机制中出现，我们需要有效的激励机制，奖励并非人人都有分或都一样，而是针对业绩突出的个人，没有业绩或业绩低的员工得到的奖励将很少甚至没有，这样让上进者更上进，懒散者也会变得勤奋。

　　10． 创造机遇，让员工发挥潜能；

　　每个人都存在着没有发挥出来的潜力。如果企业不通过适当的管理方式让员工的潜力发挥出来，而到外面去寻找人才，这是一种最大的浪费。一个企业如果真的要发挥员工的潜力，就不要有任何的担心，只要员工能干好，那就放手让他们去做，有时工作难度越大，反而越能激发他们的挑战精神，完成得越好。

　　11． 远离完美主义；

　　追求完美主义的管理者无疑是痛苦的，因为有效的管理必须远离完美主义，而要针对企业内个体的需求，包容个体的差异性，并在此基础上灵活应对，多元化管理。众所周知，任何企业都是由不同性格、不同需求、不同生活经历的人组成的，社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包括在里面，在这样一个复杂的企业环境里，管理者如果一心要追求一个理想的完美境界，那简直是异想天开。

　　12． 营造一个快乐、进步的环境；

　　现代企业强调以人为本的管理理念，尽力将个人的梦想与企业的远大目标结合在一起，企业的成功也就是每个员工的成功，致力营造一个快乐、进步的环境，让管理者与普通员工之间可以自由自在、诚实地沟通与交流，制造平等的气氛，这是一种聪明的做法，在一个宽松的工作环境里，工作的效率往往大大地提高。

　　应该还有很多阿蒙没有想到的管理思维，以上这些也只是进行了浅薄的分析，部分观点也是阿蒙看书的一些收获，说实话我并没有能力去创造某一种新思维出来，我的能力在于总结与吸取前辈们的优秀经验，我想如果我真能做到这一点，就足于享用一生了。

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