解决之道

　　当前的职业经理人怎样迈过这三代坎呢？

　　1、建立管理之魂。

　　2、管理规范化、员工职业化。

　　前面在谈到团队建设时，已经说过要建立企业管理之魂和做到管理规范化、员工职业化，这两点这里不再赘述。

　　3、关系、利益要契约化。

　　和老板的关系、利益最好协约化，现在大多数的企业喜欢口头上说，但是口头上的约定不具有法律效应，所以很多老板就想变就变，打工的只好用跳槽来对付老板，形成了当今这种“破烂的营盘流水的兵”局面。但是老板们只会埋怨，如今的人，唉，靠不住，却从来不会反省自己的。心里还在骂，走就走嘛，人多的是，不少你一个。

　　所以，怎么办呢？只有一种办法，把关系和利益都契约化。也许老板很不愿意这样做，因为这样你在很多事情上就把他框住了，他不好随意变动，不能随意拍桌子！但是你必须坚持这样做。如果我们大家都有了这种意识，都要求契约化，很多老板也就只好就犯。这是最好的解决方法，让我一起来向着这个方面努力吧。

　　4、沟通目标化、标准化、程序化

　　和老板沟通成为至关重要的事情，怎样和老板沟通呢？除了平常注意和老板建立感情之外，以下几个方面一定要注意，否则说来说去，还是老板指一下，你动一下，工作是难以做好的。

　　（1）沟通目标化

　　每一次沟通都要有一个明确的目标，而不是想到哪里说到哪里。一般情况下，老板一说开头都会说过没完，你肯定见过老板在开会时长篇大论，可是下面却小声嘀咕：老板真能讲！因此不论是老板找你还是你找老板，都必须明确目标。

　　如果是老板找你，你最好在三句话之内明白老板找你谈话的主题，如果他在三句话内没有说清楚目标，你一定要巧妙地询问：老板，你的意思是不是XXX？然后弄明白老板要达到的目标。

　　如果是你找老板，你一定要在三句话内向老板说明白今天的主题和想要达到的目标，使双方都有明确的目标，沟通才能更加有效。

　　（2）目标要标准化

　　在明白沟通目标后，对目标一定要建立标准，第一是达到目标的程度，是100%，还是80%；第二是达到目标的细则，比如本月的成本控制，需不需要按周或者按天计算，每天的成本如何支付，最好不要很粗糙地说一个数字了事，3万嗦，好就3万。只有标准化，大家才好控制，否则也会出现不必要的争执，而争执的结果往往是不欢而散。不要等到老板在本月刚过了20天就来找你，你怎么搞的，才20天就花了29999元，这个月的成本你怎么控制的？你可能还会叫屈说，我就是计划的在20天时间花3万的嘛！可是老板不会买帐，这句是因为没有标准化。

　　（3）沟通程序化

　　程序化有两个方面的意思。一是本次沟通要有程序，为了达到你的目标和标准，你一定要计划好和老板沟通的程序，约定谈话的事项，第一步说什么，第二步说什么，不要走乱步伐，因为老板很忙，说不清楚他会不耐烦的。二是你的工作要有程序，到哪一个阶段该和老板沟通什么，现要心里有数，不要临时抱佛脚，想到哪里说到哪里，第一个月达到什么目标，实现什么标准，第二个月达到什么目标，实现什么标准，第三个月、第四个月依次进行下去，显得有条不紊，老板也比较好接受。

　　千万不要听老板的两句话，第一句是，这里的摊子就交给你了，一切按你的思路办；第二句是，你试一试吧。这两句话的真实意思是他还不知道怎样和你合作，因此你一定要按前面说的几点和老板达成高度的共识，才能有效地开展工作。

　　要做好一个职业经理人是不容易的，尤其是在中国，更加尤其是在现在，因此要认真对待这些问题。

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