A以身作则：
过往的商业实践中，最艰难的决定是什么？做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？
昝圣达：1993年我们谋划上市，当时整个中国对股票都没有概念，那时的企业界丝毫没有资本运营的意识。上市的想法是1992年，我和一位香港人在飞机头等舱谈到的，我当时的想法很朴素，借助外部资金把企业做大。
我让员工每天多关注经济新闻，了解资本市场。没有形成决策之前，大家可以各抒己见，甚至拍桌子争得面红耳赤，一旦形成决策，员工就要无条件服从，公司上下合力推动。正是因为这种坚持，综艺成为首家上市的江苏乡镇企业。
B共启愿景：
你如何为下属描绘令人信服的愿景？
昝圣达：综艺搞创投搞了10年，专注于战略投资。在我看来，98%的企业拥挤在2/%的空间里做传统产业是不明智的，投资这个领域是2%的企业拥有98%的空间，这种错位就是商机。“创新”一直伴随着综艺的成长与发展。市场经济条件下，你不前进就有被市场淘汰的可能。
C挑战现状：
你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？
昝圣达：“创新”一直伴随着综艺的成长与发展。市场经济条件下，你不前进，就有被市场淘汰的可能。我们也不贪大，有多大能力就做多大事情，量力而行。
D使众人行：
如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？
昝圣达：在收购或者入股过程中，我们非常重视对象公司管理团队的素质，我对其核心人物的兴趣甚至超过对这个项目本身的兴趣。让有钱的人当老板，让懂行的人当经理。
E激励人心：
你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？
昝圣达：宏观战略方面我一清二楚，具体细节方面我“含含糊糊”。如果凡事亲历亲为，就没有精力来做其他事情；不用个人威信而是用制度来约束人。
