自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。
　　
　　早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国外巨头的差距不在于资金的多少、规模的大小，而在于人才的匮乏。“企”字是“人”和“止”的组合，也就是说人在企业中是最重要的，离开了人就企业停止不前了。
　　
　　很多人看到我招了许多博士，形成了一个“博士军团”，就误认为我比较看重学历，其实不是这样的。选择人才时，我比较看重两点：最关键一点的是能力，在我手下，中专生做分公司经理、大专生做部长的多的是；另一点是激情，移动通信是一个速度经济的行业，有激情，士气高，才能战无不胜。
　　
　　并不是企业里所有的人都是人才，只有适合TCL移动发展的人才是人才。这里我觉得包括三个方面：第一，一个人才必须有一定的专业技能，在某个或某些领域有一技之长；第二，要懂得基本的职业规则，要能遵循企业的风格；第三，要认同整个企业的文化。具备了这三点，就是TCL移动的人才。
　　
　　在我们公司，有一位2001年才毕业的小伙子，凭借自己的实力设计了3188款的手机外观，得到了消费者的高度认同，创造了国产手机单款最好的销售业绩。鉴于他的能力和贡献，我们在奖励他一辆丰田轿车的同时，还破格提拔为研发部门的负责人。
　　
　　可能有的人会认为，他是一个好的设计师，未必就一定适合做部门负责人，这样似乎是揠苗助长。但我的观点是，只要有智慧、有能力，为企业的发展做出了贡献，理应得到回报。对那些为公司发展立下汗马功劳的员工而言，职务提升是最好的肯定和激励。从这一点上来讲，提拔不分长幼，标准不在于他毕业了多少年，而在于是否为公司的发展做出了贡献，是否有能力。事实上我提拔了一批这样的员工。
　　
　　而且在我看来，提拔一个懂技术的人做管理者，应该比一个没有技术背景，对技术一知半解、不知不解的人更有利于工作的创新和对下属的培养。
　　
　　从内部成长、培养人才是我一直倡导和坚持的用人原则，现在我们大部分的部门经理，包括各总部、本部的总经理都是跟随公司一路打拼，一起成长的。从去年开始，我们有意识地选拔一批了解企业文化、有智慧、有料道的优秀员工进行专门培养，实施人才储备，使之成为我们事业发展的第二梯队。我们还专门成立了TCL移动信息实战学院，为员工的学习、发展提供机会。
　　
　　但是，注重内部培养并不是说我们就闭关自守、完全封闭了，我们也从外部吸引一些行业的高精尖人才或是急需的技术人才。我们要做国际化的移动通信企业，未来还需要大批有国际化眼光、懂得国际化运作、有国际性工作经验的人才，光凭内部培养是远远不够的，事实也已经证明我们内部的员工成长得太慢了，有些甚至不能跟上企业的发展。
　　
　　以内部培养为主，兼容并蓄，结成广泛的人才统一战线，这就是我们的用人之道。
　　
　　TCL移动通信有限公司是一家致力于手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的现代化高科技企业。2002年被德勤公司评为亚太地区成长最快的高科技企业。