大宇最近出任某公司的部门经理，上任第一天就遇上了尴尬事。一个年纪较大的老员工问他：“我是叫你武经理呢，还是叫你小武 ”“随便你好了，叫我小武也可以。”大宇当时不露声色地回答。一俟回到家里，大宇立刻大发雷霆：“你说这人脑子是不是有毛病 我年纪再轻也是经理，他倚老卖老摆什么臭架子，有机会我非炒了他不可 ”

　　随着我国社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人开始走上经理人的岗位，成为一批年纪比他们大、资格比他们老的员工的上司。无形之中，年龄和资历成了年轻经理人和资深员工之间思维意识上的障碍，搞不好就影响双方的交流，也势必会影响公司的发展。年轻上司如何与资深员工相处，为新时代的企业管理提出了一个难题。对这个问题，究竟该怎么看呢 ?

　　首先，作为资深员工，自己在企业里做的时间长，各方面基本情况了解得多，经验丰富，这是好事情，但是真理再向前走一小步就是谬误。如果资深员工以自己的资历、经验为资本，从心里轻视、看不起年轻上司，甚至一有机会就到企业高层领导那里打打小报告，这就是不明智了。第一，它影响了企业的全面管理，混淆了高层领导的视听，使整个企业的管理出现混乱局面。第二，它对员工本人的职业发展也会造成损失，高层领导任命他而不是你做经理，说明领导更器重他，更相信他的才能；再说，世上没有不透风的墙，这些事一不小心传到年轻上司耳朵里，你离下岗之日也就不远了。正确的做法是：一、尊重年轻上司，他再年轻也是上司，不要因为自己年纪大、资历深就以企业元老自居，不服不忿，轻视于他；二、在适当的时机表现出自己的经验、阅历，用长辈式的关怀来辅佐年轻上司的工作，千万不要越俎代庖，对上司横批竖批，唾沫飞溅；三、当高层领导征询你对年轻上司的看法时，一定要实事求是，多赞许鼓励，他还年轻嘛。

　　其次，作为年轻上司，也不要认为自己受教育程度高，年纪轻轻就当上了经理而志得意满，处处表现得高人一等。作为上司，每天都有数双眼睛盯着你，他们说不定正不服气你，要千方百计找你的差错呢。所以，年轻的上司一定要注意维护自己的形象。如果你动辄就摆出经理的架式，颐指气使，对员工们呼来喝去，那很容易招致众怒，他们如果用集体的力量与你抗衡，那任你再才华横溢，也是有劲使不出来，无法把工作做下去。正确的做法是：一、尊重老员工。大家只是岗位分工不同，并没有上下尊卑之分。作为年轻上司，尊重年长员工也是应该的，长辈嘛 二、虚心请教老员工，诚恳接受意见和批评，他们毕竟阅历深，经验丰富，多个意见就多条思路。再说，“有则改之，无则加勉”嘛。

　　总之，在一个企业里，无论是年轻上司还是资深员工，大家有幸共事，都不能因为个人原因彼此产生偏见，从而影响企业的生存和发展。所谓的年龄、资历不应该成为上司和员工之间交流、沟通的障碍。