民企父子传承 第二代集中加油

　　尽管是在静悄悄地进行，浙大城市学院最近“精选”出29名具有家族企业背景的在读本科生，开创“创业人才孵化班”的做法，仍引起各界聚焦。据介绍，这些学生的家庭，大多拥有千万资产的企业，更不乏上亿者。因此，这个班人称“少帅班”。 
 
　　带着各界的关注和疑问，记者在第一时间，走进“少帅班”……

　　100元和1000万元的平台，哪个容易？

　　有人说，“第一代”靠100元艰难起步，“第二代”接手时不仅有起码上千万元的家底，更有父亲多年积攒下的广泛“人脉”。跟当年靠苦干杀出一条血路来的老子相比，少帅自是幸福得多！

　　真的幸福得多？

　　商学院副院长王陆庄对此有不同看法。他说，第一代是“泥腿子”，其幸运，在于遇上一个市场短缺、供不应求的环境，因而，第一代只要敢闯，有魄力，能吃苦，就能成功。准备继承父业的“少帅”王伟晓对记者说：“我爸老在我跟前念叨，过去他大清早起床，走40多公里路跑市场，一趟单程草鞋就要穿破三四双。”老子靠双脚踩出“江山”，但这种“硬拼”在如今看来，既是机会，亦是制约。因为所谓的吃苦，就意味着你的成本不高，轮到第二代，再这样靠“苦干”，就甭想发展了。

　　“第二代”要守业，碰壁处处——成本优势没了，眼下“民工荒”遍地出现；资源优势也少了，无论是土地还是石油、矿产资源，纷纷告缺；相对封闭的市场优势更是丧失了，你需要打败的，不再是隔壁或对街的竞争对手，因为沃尔玛等“庞然大物”已近在眼前，挡也挡不住……

　　“再加上，如今普通行业中10%已算是暴利了，所以少帅们的心理压力，绝不亚于第一代。”浙大城市学院管理系徐萍平如是说，倒是“少帅代表”叶萌从旁“安慰”：“没事的，换个角度想，咱们第二代能在全球范围内调动技术、管理、人才等各类资源，还能跟跨国公司开展合作。再说，消费者的购买力也是今非昔比了……我们的二次创业，必须是知识创业，要在全球供应链上抢占高端！”

　　少帅能否青出于蓝胜于蓝？

　　考试时一道公开讨论题，让少帅们的锋芒和朝气端倪初露。

　　“年关了，公司面临欠债不还的情况，但对方又是公司极重要的合作伙伴，你该怎么办？”对此题，一些少帅的深谋远虑出乎考官意料：“我们得站在对方立场看问题，对方欠债不还，究竟是道德品行不佳，还是经营中确实出现了困难？如果困难是暂时的，我们能不能帮他共渡难关？毕竟，要找到一个合作伙伴不容易。”

　　浙大城市学院叶加审副院长颇感欣喜：“少帅们的多角度思维与合作战略，是很多第一代所不具备的！”分析起自家企业近年停滞不前的原因来，王伟晓头头是道，“我们的五金产品是靠外贸公司下订单出口的，而今，连外贸公司都纷纷搞实业，哪还顾得了我们？”出口不成，王伟晓想反攻国内市场。然而，国内的营销根基压根没有。他最近在一份作业中大获启发——“给你300万资金建一家连锁超市，写一份商业计划书”。王伟晓不禁联想到美国某著名连锁超市，只卖专业工具。他想，不妨也花几百万建个超市，只卖五金工具，其中穿插自己的五金产品。超市是个市场晴雨表，我见哪个产品好卖，索性就自己生产。管理系主任告诉记者，王伟晓的建议很有可行性，学校准备为他全力申请经费。