时常看到有商友写创业的文章时，都有如此的感慨，都希望能够让员工“铁了心”的跟着自己去创业，但如何让员工“铁了心”的跟着你创业？为什么非要员工“铁了心”的跟着你创业？

    一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”如果把这句话套用在创业过程中，何尝不是如此。除非它自己愿意，否则马儿不愿喝水，谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。特别是创业阶段，什么事都不是很容易的：市场开拓，产品研发，人事安排，薪水花红等，并不能完全如意，因为此时创业阶段的公司本身发展是最重要的，就或多或少的不能完全照顾到跟随你的员工，不能完全满足他们的心理需求。

    俗话是俗话，正如我昨天写的文章有关马儿不喝水的管理思考一样，都一样需要照顾到员工的心理价值取向：期待共同创业成功？期待能有好的发展空间？创业发展之市场开拓前景如何？等等，都是能否决定员工是否“铁了心”跟你的主要因素。有关心理价值取向，我也有一篇文章给你1000万，你会做什么？[原创]有过介绍，道理都是一样的，要让员工觉得自己的前期付出值得！

    那么创业者如何去做才能让员工“铁了心”跟你？小天总结了5条创业者需要做的事情如下：

    1、与员工详细分析创业初的各项工作的必要性

    2、与员工详细分析创业项目的前景、发展规划

    3、给员工分析制定员工个人的发展规划

    4、创业初给予员工由于创新发展犯错误的机会

    5、创业过程中及时调整人事任命，重在发挥员工特长，满足其个人晋升之心理需求。

    如果做到了上面的一些工作后，员工仍然有其他想法需要离开，建议就要从员工本人的需求进行抉择：

    首先创业是否一定要让员工“铁了心”的跟你呢？我觉得并不一定非要如此。所谓人各有志，你的创业项目是否适合员工的发展要求，还是需要时间和努力来论证，也许发展一定时期后，员工有了更好更高的追求目标，有了更好的发展机会，届时我认为应当支持并祝贺其另谋发展，而不是百般阻挠。

    其次创业中员工承受的压力也是比较大，因为如果创业不成功，员工得不到期望得到的各种价值，对员工个人而言也是比较大的损失。所以他们也会在你创业过程进行项目可行性观察，此时创业者需要时常注意沟通及调整发展方向。

    最后员工“铁了心”也可以指大家齐心协力与创业者一起把创业项目进行到底，不管出现什么样的困难，在把握好大方向正确的前提下，要始终坚信：坚持下去，就一定能取得成功！