很多老板和领导经常会愁一个问题，为什么这个下属挺有能力的，但是一带团队就是不行？
大多数企业都有这样的问题，提拔员工到管理层，往往选择那些能力拔尖的骨干员工，但是，交给他们一个小团队之后，却发现，他自己做事很有能力，带人就是不行。
没办法，不懂管理，半路出家，对管理这个概念可以说是一知半解。以为管理者就是带领团队做事……这是非常狭隘的一个观念。
优秀的管理者，不仅自己能干，还是一个优秀的教练，能够把自己的经验总结出来，形成标准化的东西，可以让下属拿来就用，快速成长起来。但是，很多企业的业务骨干，往往就欠缺这一点。
所以，我们选拔下属做管理，一定要注意这三个指标：
一、善于总结
优秀的管理者，不仅要能干，还要能总结。把自己成功的经验，总结出来，形成可以拿来就用的方法、工具，让员工照着做就能出结果！
二、能说会道
有很多业务骨干，确实很能干，但是，你让他分享一下，培训一下其他员工，他就干不了这个事，这样的人，只能做骨干，一辈子当不好管理者。
三、愿意分享
很多人只愿意一门心思做事，不愿意跟别人分享，他对帮助别人没有什么兴趣，只想着做好自己的事，这样的人，千万不能做管理，就算勉强提拔上来，他也干不好管理，价值观就有问题。
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2、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商
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