在企业界因为专业分工的关系，每个员工每天的工作量不一定适当，常是有些人工作很空闲，有些人工作则很忙碌；或者是忙的时候，仅在一个月内的固定一段时间，其他时间则比较空闲，为了改善这样的情况，日本企业开始打破原来的工时制度。
日本ＮＥＣ公司去年产生超过三千亿的赤字，最大的成本是发生在人事费用上，在不进行裁员的情况下，如何让员工的效能提升？变通之道就是改变既有的工时制度。从今年（２００２）十月一日开始，ＮＥＣ全公司有七千人，将自行决定上班时间，不管当日工作超过多少时数，公司仅补助一个小时的费用，而没有加班费。
改变员工工时方式，需要经过政府许可，但是以往日本企业进行改革，踢到最大的铁板，都是来自不知变通与腐败的政府官僚体系。例如ＮＥＣ的这个案件，从六月份申请开始，经过不断的沟通与说服，直到九月底才获得许可。
２０００年日本航空公司开始把专业人才，如计算机项目人才、翻译人才，展开兼业派遣，也就是把公司内部暂时性闲置的人员，派遣到其他有人员需求的公司工作。
日本横河电机原有退休员工再雇用制度，但是现在公司已经产生人力闲置问题，再无力再提供工作给已退休的人员，因此横河的变通方式是，统计内部员工闲置的工时数，以及部分已退休的专业人员，然后到人才派遣公司登记，结果雇用比例从过去的３０－３５％，上升到现在的５２％。
还有许多拥有“专才”的年轻人，例如系统工程师，他们开始不到公司上班，而自行登记公司，同样也到人才派遣公司登记，替不同的企业或银行代工， 这种工作方式，在２０－３０岁之间特别流行。
以前，日本企业制度制定后就死死板板不可动摇，其人事制度更是如此，所有人员是一个萝卜一个坑，现在部分企业终于开始觉醒，知道打破过时的制度与规定。（石滋宜／全球华人竞争力基金会董事长）
打破现有人事制度
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