从几万元起家到拥有45亿元净资产，卓达集团董事长杨卓舒希望再用5年时间将资产规模壮大到1000亿元
2001年，杨卓舒初登福布斯中国富豪榜第15名；2002年是第17名。
卓达集团是河北省房地产业执牛耳者。如今的卓达已经进入以房地产业为依托的包含商业、市政建设、服装、高科技、旅游、教育、娱乐、物流等在内的泛房地产领域。杨卓舒说，从今年开始，在未来5年间，每年卓达的资产将连续翻番，5年后达到1000亿元的资产规模，同时卓达有望以每年2个亿的速度递增交税。
这位富豪童年的抱负是当一名火车司机。“那时，跑20里路，到铁路边去看火车，因为它连着远方，连着未来。它总让人想象着远方还有另外一个世界，另外一种生活。”
如今身家45亿的这位企业总裁说：“一旦有机会，我会去从政。”
财富即责任
理想主义就是在什么都不缺的情况下想到天下所缺，在太平时代想到危机，在美满的生活中发现丑恶，在废墟上看到希望，在一无所有时看到未来的辉煌
在卓达，通晓中外哲学，善于演讲的杨卓舒扮演着“教父“的角色。
拥有财富，就是拥有责任——这是杨时常挂在嘴边的话。杨卓舒生于1952年，属龙，兄妹8人，他是老大。出生时，父母因为倾慕前苏联民族英雄卓雅和舒拉，为其取名“卓舒”。由于父亲被打成右派，少年的他饱受磨难。他说，童年的艰难岁月给予他最宝贵的财富就是正直、善良、有责任心和悲天悯人的高贵情感，同时也让他意识到理想主义的可贵——理想主义就是在什么都不缺的情况下想到天下所缺，在太平时代想到危机，在美满的生活中发现丑恶，在废墟上看到希望，在一无所有时看到未来的辉煌。
在辞去正处级的《河北日报》书刊编辑部主编之前，他已经主编过多部关于房地产的书籍和大学教材——当时全国开设房地产专业的19所院校就有11所使用他主编的教材。在进入房地产领域之前，他完成了理论的准备，杨的文史哲经济学修养以及对房地产业的熟稔与这段经历密不可分。
身为总裁，这位富豪虽然认为“卓达的一草一木都姓杨——他对卓达集团100%控股”，但他不承认自己的企业是“家族企业”，尽管他的几个亲戚在卓达工作。他说，天下为公，卓达为公。对企业而言，财富是无形资产大于有形资产的必然结果。这些无形资产包括企业理念、文化、社会责任感、员工整体素质、现代企业制度等。
从1999年到现在，杨的企业连续5年成为是河北省十大民营纳税企业。截至目前，卓达还累计为社会捐助了6000万元的善款。
卓达现在正在进行股份制改革，但不是从整体上股份制，而是从集团下面的各个具体项目开始实行——凡是适合股份制改造的，卓达在各个项目里占股份。“房地产行业在没有进入到泛房地产阶段的时候，整体上进行股份制改造基本上是不可能的。真正意义的现代企业制度根本不可能建立。因为它需要资金量特别大，一个员工拿10万，1000员工才一个亿，相对于卓达的资产微乎其微。占有比例小，没有决策权。解决不了什么实质性问题。”杨卓舒说。
杨对某些“财富英雄”、“富豪”纷纷“落马”感触良多。他把造成这一现象的原因归结于这些“富豪”产生的客观条件。去年，杨卓舒曾计划去沈阳看看“荷兰村”。现在，杨斌已锒铛入狱。杨卓舒认为，杨斌的故事从一开始就不能令人信服，但为什么当地官员却当真呢？很简单，因为有了政绩，就可以往“上”走。类似这种“皇帝的新衣”的故事很多，在好几个富豪身上都出现过。
杨卓舒认为，只有一流精英才可以做企业家，精英首要的条件是悲天悯人，要有崇高的情感和博大的胸怀。历数那些倒台的人物，好象很少有人经过这种情感的历炼、精神的营养和自我的改造。
“造城”石家庄
在石家庄的东部即石家庄高新技术开发区，再造一个新的石家庄市区，石家庄起码应该有600万人口，但目前只有220万
以每年2个亿的增速纳税基于杨卓舒庞大的“造城”计划。这位福布斯富豪坚持认为，国家的工业化，现代化，信息化，都有待于城市化。
2003年7月18日，在卓达集团成立10周年的庆祝大会上，杨卓舒再次描绘了卓达的“造城”计划——在石家庄的东部即石家庄高新技术开发区，再造一个新的石家庄市区。杨卓舒认为，河北省的城市化水平低于全国，从国民生产总值、省会城市人口占全省人口比例和中心城市辐射人口3个指标看，石家庄起码应该有600万人口，但目前只有220万。所以需要做大石家庄。
河北省省会石家庄的北面是滹沱河，西面是太行山。杨卓舒认为，向东、东南才是城市发展的中心。
事实上，杨卓舒宏伟的造城计划从3年前就已经开始战略布局。这是一座纯粹新兴城市。包括最先开始运作的规划面积3600亩的服装产业园，建成后将是亚洲最大的服装产业基地，目前第一期工程已经完工；此外，还包括位于石家庄东部的，与当地政府合作建设的医药产业园和新兴建材园；一个总投资达37亿元的市政广场将成为未来石家庄新城区的商务中心;总投资240亿元的，旨在实现杨卓舒教育产业梦想的“太阳城”在未来7年内将出现在石家庄的东南方；最为庞大的是石家庄市属县级城市藁城的扩建计划——把200万农民锻造成城里人，总体规划是12年建成一个具有200万人口的城市。新藁城一旦完工，也将真正与之前建成的诸多产业园和太阳城连成一片，与老石家庄城区连成一体。在人口上，将新增300万人口，从而使石家庄人口达近600万。
杨卓舒认为，把一些不相干的资源组合在一起，人为地把小城镇建起来，这种做法是失败的。卓达的造城基于对石家庄纺织、医药、建材等相关产业优势的深刻认识。
造城市，需要土地。经过5年的高速发展，房地产业出现了招致多种议论的“圈地运动”。对于“圈地”，杨有自己的看法——在房地产领域里，土地是生产资料，难道你能限制啤酒厂囤积大麦，限制药厂囤积原料，限制杯子厂囤积玻璃？反对圈地的论调丝毫经不起逻辑推理。土地应该是放开的，买得起就买，买得多是本事。圈地应该防止的首先是不正当竞争，表现为不公开，靠权力玩弄市场；第二是金融不正当，银行把不该给的钱给了开发商——开发商资金链一旦断裂，银行的损失不可避免。
“一瓢水”财技
搞开发要有火眼识真金，要懂得分清“枯井”和“活井”，要“用最少的资金来激活最大的资源”，而激活的关键在于“现金的重复使用程度”
“造城”计划宏伟巨大，钱从何来？
杨卓舒道出了他的“一瓢水”理论——搞开发要有火眼识真金，要懂得分清“枯井”和“活井”，对枯井，再多的水也引不上水来；对活井来说，一瓢水浇下去，引出的是源源不断的水流。杨卓舒要“用最少的资金来激活最大的资源”，而激活的关键在于“现金的重复使用程度”。杨坦言，“在我的项目里，现金在一周年可以重复使用10遍”。杨卓舒说这是再造卓达——资产由45亿元到1000亿元的秘笈。
2003年6月13日中国人民银行出台的121号文件即《进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，掀起了房地产市场的轩然大波，对于此次政策的利弊有各种说法。部分“大佬”级房地产开发商对央行的这一政策指责颇多。
121文件传到河北的当天，杨卓舒就召开了卓达中层以上干部会议。“央行的政策对卓达有利而无害。”杨卓舒语出惊人。但他同时表示，“尽管这个文件对卓达有利，但我对这个文件持不同看法”。
房地产企业是资金密集型企业，不等于房地产的资金都来自银行。建房子“卖”为先，卖得出去就盖，卖不出去就不做。这是杨卓舒的“卖”经。好项目可以吸引购房者，购房者愿意把钱委托给卓达建房子。
“卓达从来不依赖银行。目前，卓达的净资产保守评估是45个亿，截止到2003年7月，卓达的负债只有2个亿。相当于净资产的4%多一点。”杨卓舒说。
杨卓舒的“第一桶金”就是在不依靠银行的情况下，仅靠几万元获得的。
1993年正是国家实施宏观调控政策而房地产业进入低谷之时。由于难以忍受某些体制的束缚，当年7月18日，杨卓舒带了一部向朋友借的旧车和自己积蓄的几万元钱开始创业。他将旧车抵押给石家庄城郊栾城县的农民，取得了30亩土地的开发权。将几万元现金给了砖窑厂做定金，让砖窑厂往30亩地上拉砖头，造成了热火朝天建设的场面，然后花几百元做了一个广告牌立在地头。此时的杨卓舒已身无分文，凭着在新闻界多年的影响和人品，他向《石家庄日报》借支版面，发了一个整版的广告，约定第二天还钱。广告一出，第二天就有200万元入账，一个月内，募集到启动资金近5000万元。这就是杨卓舒的第一桶金——12万平方米的卓达别墅区，当年成功售出80%。杨卓舒长舒了一口气。
之后，解决了启动资金的杨卓舒又创造性地以“易货”贸易形式，用房子换来了钢筋、水泥、木材等。1993年当年，卓达集团的易货贸易额达到3亿元，度过了经营上的最困难时期。
在采访杨卓舒的同时，杨的办公室隔壁，石家庄某家银行的工作人员正在与卓达的管理层探讨合作事宜。“多家银行在接到121文件后，主动要求给卓达放贷，最主要是看重卓达的企业发展实力。”杨卓舒说，“121文件净化了环境，那些小的，拿不出资本金的，又想大量占有土地的开发商受不了是可想而知的。靠关系，靠某些权力，想让银行支持自己，那也行不通了。”
杨卓舒同时表示“坚决反对121文件”。他说，这种把一切过错归于外部，把一切金融风险归于相关产业的思维是缺少自省能力的表现。12年前海南金融崩盘，根本原因在于金融体系本身，是因为金融擅自进入房地产，这个教训需要认真反思。他认为，遇到问题，银行不是积极地进行体制上、结构上的深层次改革，而是一遇到风险，马上就发挥高度集权的作用，采取一刀切，发文件的办法是不可取的。此外，打击房地产就等于打击与房地产相关的60个行业；打击房地产业就等于打击中国城市化的进程；打击房地产就等于打击国民经济的高速增长，就有可能要打掉增长的两个百分点。几年来的房地产业持续高速增长，在一定程度上救了几大国有银行。
特殊追求
杨卓舒的很多理想、价值标准、审美取向，包括他的生活目标都在他的企业中打着深深的烙印
无论是创办企业，还是创办卓达大学，都是杨卓舒对社会的一种表达方式，但不是他的人生最高理想。
童年虽穷，但家中藏书很多，使杨卓舒养成了读书的习惯一直至今。杨卓舒办公室里最大的景观是满壁的藏书。宗教类、人物传记类、文史哲经济类书籍是他的最爱。杨卓舒钦佩历经坎坷，百折不挠，最终实现自己政治抱负的韩国前总统金大中，谈起这位历经坎坷的总统，杨的景仰之情溢于言表。
“曾经的苦难，流浪，经济的压力使我有一种特殊的追求——从政。”坐在办公桌前，杨陷入一种沉思。“但以自己宁折不弯，敢于直言的性格，在我的事业达到一般人一生可能也难以达到的高度时，我辞职下海了。如今，虽然做企业取得了一些成绩，但我内心仍然感到巨大的失落。”
杨卓舒把自己比喻成一个因受伤而不得不退役的足球运动员，他认为自己的事业应该在“球场”，而不是像今天一样在“商场”做生意。杨认为，他的很多理想、价值标准、审美取向，包括他的生活目标都在他的企业中打着深深的烙印。
杨目前是河北省政协委员。“我喜欢在台上讲话，不喜欢在台下听别人讲话。”在许多人眼里，杨是一个出口成章、激情澎湃的演说家。
杨卓舒说：“从来没有人特殊照顾卓达，卓达也从来没有让哪个领导特批过一块地。所以，卓达没有‘毁’掉一个政府干部。”
一旦空闲，杨卓舒喜欢坐着他的丰田越野车，率领着他的部下，去“看地”。田间地头，打开地图，杨卓舒“指点河山”，俨然一个指挥战争的将军，杨卓舒也确实有过把卓达当作军队来管理的想法。
“将来若有机会，我还会去从政。”杨卓舒说。
卓达集团总裁杨卓舒
杨卓舒，中共党员，1952年12月12日出生，黑龙江省肇东县人。因父母倾慕前苏联英雄卓雅、舒拉，为其取名“卓舒”。
1993年前从事新闻宣传工作，曾任编辑、处长、书刊编辑部主编等职。
1993年7月18日，创办河北卓达房地产集团有限公司，任总裁；1999年创办北京卓达房地产有限公司、北京卓舒教育投资有限公司，任总裁；2000年分别创办呼伦贝尔卓达房地产有限公司、三亚卓达房地产有限公司，任总裁；2000年创办北京卓达大学(筹)，任校长；2001年创办三亚卓达旅游职业学院，任院长。杨卓舒创办的卓达集团以房地产业为龙头，业务涵盖教育、文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等，成为河北省的巨型民营企业集团。
杨卓舒已出版《中国农业现代经济管理概论》、《中国房地产概论》专著，并发表《论知识经济》、《企业家———现代社会之魂》、《九买九卖》、《大学宣言》等文章。
杨卓舒为河北省政协委员、河北省工商联执行委员，先后被聘为河北大学、南开大学经济学院兼职教授、特聘博士生导师以及河北市场研究会副会长等。
2000年被评为中国光彩事业先进个人，2001年被《福布斯》杂志评选为中国大陆首富企业家第15名，2002年中国儿童少年基金会、中华慈善总会授予“中国儿童慈善家”荣誉称号。2003年荣获《经济观察报》影响中国经济年度新闻人物称号。2003年被《新财富》大陆内地富豪400强评选为第8名。个人捐款6000万元，让数万失学儿童重返校园。
