格兰仕现在需要至少100名综合型和专家型人才，但集团负责人感叹很难找到这样的人才，因为很多人才都因为急功近利而贬值了——

　　就人才问题采访格兰仕集团副总经理俞尧昌，他激动地告诉记者：“你采访的问题正是我最近工作的重点。知道吗？格兰仕现在最重大的问题不是营销，而是人才危机。因为有10年发展的格兰仕要进入一个目标更为宏大的新里程，需要至少100名综合型和专家型的人才。但我现在很难找到这样的人才，因为现在的人才都因为急功近利而贬值了，缺乏使命感和责任感，整个人才环境非常不好。”沙哑的声音和激动的表情传达着他内心真切的痛苦。

　　对MBA学生甚感痛惜

　　为什么在高学历毕业生越来越多的情况下，格兰仕会痛感人才短缺呢？俞尧昌告诉记者，现在很多大学生都自视甚高，却是眼高手低，沉不下心来踏实工作。而且最为致命的是，很多大学生毕业之后想的是如何尽快捞回教育成本，这在MBA学生身上表现得尤为明显。因为MBA学生的学费相当高。

　　他介绍说，格兰仕曾于1995年、1996年大规模招聘大学生，包括MBA学生。几年的实践证明，这些人大部分表现不是不好，而是很难与企业文化和定位合拍，缺乏事业心和艰苦奋斗的精神。俞尧昌感叹道：“我很理解他们的心态。实际上格兰仕是按绩效分配的，待遇并不低，在珠江三角洲也是出类拔萃的，有些高的甚至超过跨国公司。但是在这种情况下，很多人并不安心自己的工作，不能接受企业的考验，短期行为严重。同时急功近利的心态还造成了信用危机，有的人做到高层，因为趋附更高价值，走穴到其他企业，这是非常令人痛惜的现象。”

　　俞尧昌认为，目前的MBA教育与现实和实际严重脱节。他说：“MBA教程中的案例多是研究外国一些著名企业的昨天，而不是研究企业的现在和明天。MBA能学到思考问题的方法，但真正的管理是实践性的学科。MBA出身的人应该经常拷问自己两个问题，一是敬业心和事业心怎么样？二是自己的职业道德修养怎样？因为他们不可能是普通员工，对他们的要求只会更高。”

　　能力不是最重要的

　　俞尧昌说，格兰仕能在10年时间中将微波炉做到了世界第一，关键是有一批与企业共命运的人才，是2万多名员工辛勤干出来的结果，是格兰仕文化提倡的艰苦奋斗的结果。“我一直认为，企业所需要的人才，能力不是最重要的，吃苦耐劳的精神、悟性、组织能力、创造能力、纠错能力、学习能力、处世能力、责任感等综合素质更加重要。为什么很多企业对老三届和新三届的人情有独钟，这些人在知识上并不比现在的MBA和大学生们更丰富，但他们有良好的事业心和艰苦奋斗的精神，综合素质非常好。为什么日本在二战后能够很快重生，靠的就是一种艰苦奋斗的拼搏精神，而近10年其裹足不前，也是由于艰苦奋斗精神的丧失。在格兰仕要创造两种价值，人的价值和产品价值。要将选来的专才培育成通才，让他们融入到企业的文化之中，成为有责任感、与企业共命运的企业栋梁。”