越来越多的公司开始实施绩效工资制(performance-based pay systems，也称奖励工资制Merit-based salary system)，员工的工资与他在工作中取得的成绩挂钩。
最近这一制度已经在三井住友银行开始实施，但是，它因为比较棘手确实需要引起重视。随着这个月绩效工资的生效，三井住友员工工资最多扣掉3万日元，留到明年依据个人表现再重新分配给员工。简言之，表现被认定负面的员工将眼睁睁看着自己本来要得到的钱作为奖金发给了同事。
三井住友银行的绩效工资制确实能激发员工更加努力工作吗？
日本在战后相当长时期里一直是资历工资制，在经济高增长阶段，资历工资和终生雇佣成为保住优秀员工的法宝。经济泡沫破碎后，企业开始引入年薪制等与绩效考核相关的工资体制，以期降低成本、激励员工。
但是绩效工资还不能说是完善的。一个潜在的缺点就是这套体制可能会促使员工去奉承上司以获得实惠。如果大量员工都有意地去讨好掌握考核权力的上司，那么会对他们的工作效率产生负面影响。
绩效工资制的另一个问题是员工会竞相从事能立即看到成绩的工作，而那些需要付出长时间努力才能有回报的工作会被人放弃。
还有问题是，员工可能不是去努力工作追求自己的目标，而是通过策略"获胜"，比如让同事多犯错误。老员工可能不愿意把自己的专长教授给年轻人。在绩效工资制下同事之间有可能互相以"敌人"看待。
日本公司开始实施绩效工资制
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