1月12日凌晨，华硕财务长兼发言人李祖尧以邮件回复记者，就华硕创始人之一、第一大股东谢伟琦辞职一事表明立场。

    华硕创办人兼董事谢伟琦提出辞呈获准后， 2003年12月29日发了一封电子邮件给华硕制造事业处的同仁，强调他是因为“无法认同公司领导人的管理方式及经营理念”才会离职。这封电子邮件让华硕高层内讧的争议浮上桌面。

    谢伟琦是华硕的创办人之一，当年谢伟琦与另外三位创始人童子贤、廖敏雄、徐世昌在1989年共同创办了华硕电脑公司，华硕经过不断的发展已经成为全球最大的主板厂商，特别是他们面向DIY市场的产品更是响当当的第一品牌。

    谢伟琦是华硕的创办元老及董事，也是华硕多年来掌理两岸制造事业群的最高主管；他更是华硕最大股东，持股比率超过6%，持股高达14万股，身价达107亿元新台币。施崇棠持股比率为5.4%，是华硕第二大股东。

    廖敏雄多年前离开华硕，谢伟琦离职后，华硕最初的四位创办人，只剩童子贤、徐世昌两位仍在华硕任职。

    缘何出走？

    华硕创办人兼董事谢伟琦于2003年12月29日发了一封电子邮件给华硕制造事业处的同仁，强调他是因为“无法认同公司领导人的管理方式及经营理念”才会离职。

    谢伟琦是华硕最大的股东，持有6％的股份。他认为，施崇棠在高层人员的选择方针上存在比较大的问题，不以适任与否为第一考量，反而以亲疏远近做为任用标准。

    谢伟琦在信中指出，“华硕不追求公司建立有系统的管理制度，反而以弹性、速度等名义，施行人治来管理公司，造成公司内部的官僚与腐败”。他强调，因为他无法认同这些经营理念，因此无法再共事下去。

    萧伦益接任

    据了解，谢伟琦长年派驻大陆管理华硕工厂，为华硕两岸制造部门建立制度，去年12月初因管理风格引起华硕大陆员工反弹，施崇棠将谢玮琦调回台湾，续任董事职位。谢返台后，施崇棠从美国邀请萧伦益接任谢伟琦，萧曾担任仁宝笔记本型计算机研发副总经理。随后谢伟琦以理念不合为由递出辞呈并获准。

    由于这项人事异动，深受市场瞩目，市场解读华硕这项人事异动，象征华硕在稳居全球主机板产业龙头后，明年将全力冲刺笔记本型计算机业务。

    谢伟琦近年来担任华硕制造处总经理及中国制造事业群副总经理职位，目前负责监督大陆苏州厂生产业务的李祖尧，就是向谢伟琦报告；萧伦益在七、八年前由仁宝计算机笔记本型计算机研发副总职位退休，其后移民美国。

    2003年华硕主板的全年销售量大大超过预计，施崇棠也适时提出了一个华硕五年计划：在未来五年里，华硕将一如既往地继续整合3C（电脑、通信、消费）产品。然而与此同时，为了提高华硕对不同商业部分的灵活性、响应性和竞争力，他又声称，公司可能会考虑把华硕部门一分为二：一个专门运作OEM服务；另外一个则倾心打造华硕自己的品牌产品。

    鸠占雀巢

    谢伟琦与华硕另外三位创办人童子贤、廖敏雄、徐世昌，于1988年离开宏碁计算机后，在19 89年共同集资1000万元创业，开发高阶主机板，开创了华硕这家全球最大主机板龙头大厂。

    施崇棠1952年出生于一个公务员家庭，毕业于台湾大学电机系。1979年，施崇棠与施振荣等7人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。1994年，华硕创立4年后，42岁的施离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新开始了他的创业生涯。

    “华硕一开始也只懂技术不懂行销，所以把宏碁的老板（指施崇棠）请过来当老板。”李祖尧8月底在接受记者采访时说。

    施一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20％以上。1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。

    附：访谈实录

    网易商业报道记者上周对谢伟琦离开事件进行约访，李祖尧对于回复迟缓首先表示抱歉，称前夜刚从国外回来，并透露了华硕的一个好消息：“总公司很成功的在国际金融市场以最佳的条件募集了三亿二千万元美金，市场反应非常正面与热烈。”

    网易：作为第一大股东，谢为什要离职？去哪里了？

    李：谢伟琦辞去董事是其个人意愿，公司方面亦予以尊重，身为总公司发言人，我不便代其发表意见。其离职后之动向亦非公司方面所能掌握，只是据我个人目前所知，其尚未有所决定。

    网易：谢的股权怎么处理呢？

    李：其所有股权亦仍在其名下，至于如何处理就要看其个人意愿了（也是其个人的权利）。

    网易：是萧伦益接替吗？您将向萧汇报吗？

    李：谢伟琦的制造处（包含大陆及台湾两地）的业务是由萧伦益接任没错。由于我是台湾总公司的财务长兼发言人，也兼了苏州厂区的总经理职务，就苏州制造端的业务部分是要跟其汇报的（台湾制造部分则不在我管辖范围之内），其余部分则不是。

    网易：谢的离去对华硕有何影响？华硕的战略是否向品牌笔记本转变？

    李：谢伟琦的离开对华硕并无直接影响（其离开后，各方面皆很正常。华硕是一个有制度、有规模的公司，他的离开是个遗憾，但公司也不会因为一个人的异动而有所影响。事实上，这一阵子的后续市场反应及业务成长也可以看得出来）。华硕NB（笔记本电脑）战略目前也不会改变，就如过往，我们会以品牌机及OEM/ODM兼重、平衡发展为目标（目前确实也很平衡发展，两者各占NB业务一半）。

    网易：2003年华硕苏州的营业额如何？能否做到您8月底接受我采访时所说的50亿元人民币？

    李：华硕苏州各厂在2003年营运有相当幅度的成长，光就其中一家规模最大的名硕计算机（苏州）而言，全年进出口额就接近美金68亿元（较去年成长了近三倍，全国排名应该可以在前几名，因为2002 年的 23.68亿美元就排到第八名了。换算成营业额应该也在25亿美元左右）。八月底我跟你说的应该是进出口总额预计达到50亿美元而不是 50亿人民币。实际上的成长还是高于我原先的预期。