如何打造企业文化（小公司如何打造自己的企业文化？）
很多小公司也想拥有属于自己的企业文化，管理者也阅读了大量的公司经营类的书籍，但是那些书籍都是针对大公司的，小公司不一定适用。而我最近看了本《小公司求生术》，发现这本书是专门针对小公司经营需求、符合中国目前绝大部分小公司的现状所写的，可以让小公司的管理者们在其中获得一定的启发。
读完后你会发现，很多公司的企业文化，如学习、品质、管理等，都能从中得到原理及答案，相信你读完后，也会从中结合自身企业的现状，总结出符合自身企业的企业文化和发展之道。
书名是《小公司生存术》，作者名：赵涛、赵彦锋。需要的小伙伴可以自行购买解读，以下只针对书中内容做部分节选以及自我的部分思考。
一：定位 - 你知道自身企业定位么？
公司定位是第一要素，市场上还有很多专做企业咨询的公司，就是专门做公司定位的，根据企业的产品选择合适的定位往往能够事半功倍。
公司定位有四大要素：客户群的选择（为哪些客户提供服务）、价值的获取（如何实现盈利）、战略控制（如何保证我的盈利）、业务范围（从事的经营活动、提供的产品和服务）。
以下为《小公司求生术》节选：
小公司要生存，要持续成长，管理者必须深谋远虑，必须有长远的经营眼光，确定公司的发展方向，明确公司的市场未知，确立公司的发展重点，制定清晰的生产计划并有效地实施。
定位非常重要，生意讲究做熟不做生，小公司应该在自己熟悉的领域建立根据地，我们应该做自己擅长的事。必须有一个明确的目标，要明确达到一个什么样的结果。
必要调研：
1. 我对什么行业有兴趣？
2. 我将销售什么产品及服务？
3. 我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？
4. 我的竞争对手是谁？
5. 与现有的公司相比，我的公司的优势是什么？
6. 我能提供高品质的服务吗？
7. 我能为我的公司创造一种需求吗？
新公司创业计划：
1. 我有哪些技能和经验可以带入（用于）新公司？
2. 哪种组织结构对我的公司最实用？
3. 需要哪些设备和物资？
4. 我的资源有哪些？
5. 我需要从何处获得资金？
6. 需要防范哪些风险，以及如何防范？
7. 我将如何给自己付酬？
8. 我的公司位于何处？
9. 我的公司名称是什么？
思考1：我们公司目前经营方向、发展规划都是些什么？
思考2：假设给我们的公司设立一个半年目标，下半年的销售额要比上半年增长一倍，那我们应该怎么做？？
二：坚守（挺住、活下来、赚钱）
公司的当前目标很重要，很多小公司在盈利能力并不高的情况下，可能或盲目选择转换方向，结果往往导致死得更快。其实这个时候我们只需要挺住，保持一定利润活下来即可。
以下为《小公司求生术》节选：
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。
马云说得好：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来”小公司最重要的是先挣到钱，保证公司活下来，然后再考虑进一步发展和壮大的问题。
小公司最需要的是什么？资金、技术、人才、管理经验、心态。
1、少说空话，多干实事
要全心全意关注消费者的需求，脚踏实地的开展公司的经营，做好公司的每一项工作，以品质和信誉来开拓市场，赢得消费者的关注。
2、潜心技术研发为长远效益
3、要有好心态
利润高于一切，活下来，先赚钱。办公司不盈利是可耻的，必须先活下来，我们才有机会成长为长寿公司。
可持续发展的五个方面：
1、长期保持和处理好与各种利益相关者的关系
2、保持竞争力，确定自身的优势
3、着眼与公司长期发展经营
4、重视公司的可持续发展，重视风险管理，包括维护公司的独立性。
5、重视公司的长期稳定发展
思考1：我们公司目前的资金、技术、人才、管理、心态等方面都是怎么样的？
思考2：我们公司目前的利润是否足够？是否有进一步发展和壮大的需求？如果有？是否有相应的计划？
三：造品（十年磨一剑，打造公司生命线）
很多小公司的工作重心都放在了销售额上，但是影响销售额的往往是产品的质量，当销售额不理想的时候，把工作重心回归质量提升也许是不错的选择。
以下为《小公司求生术》节选：
小公司要生存，首先要赚钱，要有利润。靠什么赚钱？靠产品。靠什么赢得利润，靠产品质量。公司想要成长就要做强，要做强就要先做好，要做好就要做到精，要做精就是始于专。
小公司只有专注品质、注重细节，沉心静气做品牌，厚积薄发树招牌，才能在市场占有一席之地，在同行中独占鳌头。
质量，是小公司的命根子，是小公司的生命之源，小公司要强大，需靠质量说话，质量对小公司的影响力是无法预计的。
1. 严格进行质量把关
2. 从失败中寻找完善产品的灵感
3. 鼓励消费者提意见，注重消费者的体验，重视他们的反馈意见。
精细化管理：
一个公司想要获得成功，不是干过多少事，而是干成多少事，尤其是在哪几件事上做得极端出色。只有做到极端出色，公司才拥有最好的屏障，公司才具有竞争力。而要做到极端出色，就必须精益求精，实施精细化管理。
1. 从细节上强化管理：以“干好每一件小事，注重每一个细节”为主题，组织员工对日常工作行为进行自查、梳理，找出工作中容易忽视的问题及薄弱环节。从内部环境、办事流程等各方面查漏补缺，提出改进措施。
2. 从细节上优化管理：通过严格执行、监督、考核、奖惩，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率和工作实绩的最大化。
3. 杜绝一切细小的错误：如果发现公司有不合理的现象，要立刻设法铲除，不可姑息。
质量零缺陷，将错误率降到零。“差不多”的质量态度在小公司中是不可容忍的，我们应该追求完美，永无止境。公司中的质量概念包括工作质量、服务质量、产品质量，质量决定一个公司的品牌与信誉，决定一个公司的生存与发展。
做专做精的“六不”原则：
1、专心决策不盲目：在公司的整体目标和方针决策的制定上，要做到专心，避免盲目做决定。
2、经营方向不迷失：慎重选择自己的经营方向，做好市场定位。
3、投资项目不分散：投资要做到专一和精准，天女散花式的投资，很可能会付出巨大的代价。
4、技术利用不落后：如果不善于引进先进的技术，难免会落后于同行。
5、营销之路不浮躁：产品滞销时不应心浮气躁，盲目掉头改变方向，应当具体问题具体分析，寻求解决问题之道。
6、产品开发部匆忙：研发符合市场需求的产品比追求新产品的数量更重要。
思考1：我们公司产品的质量怎么样？是否对产品的质量进行了严格的把关？
思考2：我们公司是否实施了精细化管理？公司在哪些事上做到了极端出色？
思考3：我们公司在做产品及服务时是否坚守了质量零缺陷的质量态度？
思考4：我们公司是否坚持了做专做精的六不原则？
四：融资-小公司要生存，必须有资金支撑。
财务制度健全，能知道自己赚了多少、亏在哪里、缺多少钱以及怎么融资。
以下为《小公司求生术》节选：
小公司的资金链可能都会存在这样那样的问题，但与公司存在的其他问题相比较，在公司中呈现的关系不大，所以管理者往往会忽视或不重视这个问题，但是资金链的问题往往会导致公司失败。
任何一个经济组织的生存和发展都需要一条健康、稳定、有效地资金链来维系和支撑，可以从一下几方面着手：
1、保证主链的资金充分宽裕
2、必须有相应的融资能力
3、资金链必须畅通
小公司的核心业务趋于成熟或者转向其他领域时，以资金链为主的财务风险会突然增大。
小公司由于规模小、利润小，所以不能指望从银行获得多少贷款，所以基本通过私募获得，融资的方法有以下几种：
1、向亲朋好友借钱（较少，股东权益，有后续隐患）
2、利用人脉筹资（需日积月累，积累信誉影响力）
3、向银行申请贷款（优势明显，但较繁琐）
4、申请风险投资（有要求，会介入公司管理）
5、租赁融资（适用于少数行业）
思考1：我们公司目前的资金链是否健康健全？
思考2：我们公司目前是否有财务风险增大的可能？
五：流量 - 小公司市场存活的新思路
小公司开拓互联网其实也是个不错的选择，但是也请你请专业的人员来，切勿随便拉个文员、前台之类的就开始干，因为结果往往都是不好、毫无效果的。
以下为《小公司求生术》节选：
“粉丝经济学”，互联网时代，粉丝在很大程度上决定着公司的利润，1000个铁杆粉丝，可以为公司至少带来年100万的利润。至少应该打造的互联网流量载体有微信、微博，打造线上线下营销，获取新客户，维系老客户。
思考1：我们公司目前互联网渠道有哪些？效果怎么样？
思考2：我们公司目前线上流量还有没有什么增加、改进、增强的可能？
思考3：我们公司是否有相应的互联网计划？
六：创新
很多公司企业文化之一，创新为何如此重要？公司为何需要创新能力？
以下为《小公司求生术》节选：
任正非：创新就是消灭自己，不创新就会被他人消灭。创新是小公司的生存之源，是小公司长盛不衰的不竭动力，一个因循守旧、不思进取的公司是没有出路的。
驾驭好创新之路：
1、领导创新：领导是否具有创新精神往往对公司起着导向性的作用。
2、观念创新：好点子好能派上用场，释放全体组织，加强对内对外的协调联系和分工合作，让经营系统更有活力。
3、技术创新：先进的生产技术和管理技术不但能够明显的提高工作效率和产品质量，同时也是提升竞争优势的原因所在。
小公司创新的三大突破口：
1、创新经营思路，打开新局面：调整和转换经营思路，才能突破市场困境。
2、创新产品品质，占据竞争优势：专注产品品质，在一定程度上进行品质创新。
3、创新盈利模式，拓宽利润渠道：借鉴成功公司的盈利模式，找到获得丰厚利润的原因和方法，在基础上创新自己的盈利模式，有助于利润率的提高。
思考1：我们公司是否有创新精神或者创新思维？
思考2：我们公司是否有创新点？
七：破危 - 创业不易，守业更难
大部分公司的消亡往往就是因为看不到危机，没有危机意识！
以下为《小公司求生术》节选：
只有真正看到风险的公司才能生存下来，而且还不一定都能存在下去。
小公司规模小，抗风险能力较弱，管理者要以“战战兢兢，如履薄冰”的心态来经营公司，居安思危、居危思进。作为小公司的管理者，要杜绝和减少危机给公司带来的损失。
1. 树立危机意识：在做任何一项决定的时候，需要分析给公司带来什么样的危害，关注其优势和劣势、机会和威胁，确定给公司带来的伤害是暂时的还是潜在的，必须做到心里明明白白。
2. 及时解决危机的意识：在发现危机以后必须及时将还处在萌芽状态下的危机解决、处理掉。不能采取拖的方式。
3. 理清危机思路的意识：公司有些危机的出现不是因为发现危机没有及时解决，也不是因为不知道有危机，而是公司自己因为利润或其他原因，自己制造的危机。
4. 不要有鸵鸟心态：“鸵鸟心态”是一种逃避现实的心理，也是一种不敢面对问题的懦弱行为，要面对现实、担当责任。
5. “人无远虑，必有近忧”：平时一定要长存忧患意识，积极做好应对危机、解决危机的准备工作，一旦危机来临，就要善于居危思进，变危机为良机。
思考1：我们公司目前有哪些危机？即将面对哪些危机？面对这些危机有什么解决方案？
思考2：我们公司管理是否有危机意识？
八：精进 - 学习力是最可贵的生命力、最活跃的创新力和最旺盛的竞争力
学习 - 现在重要的思想之一，把它用在企业文化里，你的公司发展绝对不会太差。
以下为《小公司求生术》节选：
公司的经营就像逆水行舟，不进则退，自我满足的小公司或管理者，若不学习新知识，研究新动态，即使长期处于二三流水平，无法与大公司竞争，将无法获得活下去的权利。
只有不断学习，才能让公司保持领先的优势。公司需要成长的前提必须是员工先进行成长。正确的经营理念有很多，但是决定公司兴衰成败、生死存亡的也就那么几个，“员工的成长”就是其中少数几个关键理念之一。所以小公司倾力打造以一个学习型的团队是重中之重的问题。
学习型团队的五项技能：
1. 自我超越：鼓励团队所有成员持续学习并扩展个人能力。
2. 改善心智模式：即改变由过去的习惯、经历、知识结构、价值观等形成的固定的思维方式和行为习惯。
3. 建立共同愿景：小公司的愿景可以使大家努力的方向一致，个人也乐于风险，为组织的目标奋斗。
4. 团队学习：完善的培训系统对公司的发展固然重要，但不能将团队学习简单等同于培训，要树立员工自我学习、群策群力的团队机制。
5. 系统思考：学习型团队应具有全局意识，学会进行系统思考。即从具体到综合、从局部到整体、从结果到原因的全方位思考方式。
把员工培养成“全能战士”
不仅要培养员工的学习能力，还要培养员工的沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等各方面，掌握全面性的知识，目的在于使员工具有更强的工作能力。
设置正确、恰当的总目标和若干的阶段性目标，来激发员工的积极性。目标的难度以中等为宜。
1. 目标必须是明确的。要干什么，达到什么程度，都要清清楚楚。
2. 目标必须是具体的。用什么办法去达到，什么时候达到，要明明白白。
3. 目标必须是实在的。看得见、摸的着，达到应该有检验的尺度。
把这个目标和实实在在的工作结合起来，一步一个脚印的前进。
思考1：我们公司的学习氛围怎么样？各员工的工作能力怎么样？
思考2：我们公司是否注重员工培养？是否有打造学习型团队？将员工的学习当成本公司的企业文化？
思考3：我们公司是否存在总目标与阶段性目标？这些目标是否合理及能否实现？
九：长青 - 不求世界百强，只求百年老店
别让自己活得太累了！
以下为《小公司求生术》节选：
欲速则不达，有了信心与梦想，还要耐心等待梦想生根发芽，精心呵护，最后才能开花结果。
公司发展、扩张主要有两种途径：一是内部扩张，即自我扩张，二是外部扩张，即收购充足。公司扩张不能贪大、求快、盲目投资，需要根据自身的实力进行，实现公司稳定、迟勋的发展。
胃口太大，就会消化不良，很多公司都是盲目扩张，其结果往往是投资过大、负债率过高、资金链断裂，最后导致公司灭亡或一蹶不振。
不急功近利：应根据本公司的实际情况来制定利润计划，而不是盲目、贪婪的去追求毫无价值的“利润最大化”。
不能有大公司病：不为做大而做大，对做大后的管理难题要有充分准备与认识，最好办法是谨慎行事，缓慢发展。
首先想法是做好，而不是做大：小公司最应该打得应该是持久战，而不是闪电战。
把公司做小，把利润做大：
1. 重管理，轻规模：只有将管理工作做扎实，做到位了，其他的一切问题都将迎刃而解。
2. 重人才，轻资产：优秀人才的引进、任用和培养应该是公司发展中的当务之急。
3. 重效率，轻速度：小公司想在市场竞争中胜过大公司，就必须在效率上领先于大公司，而不能片面追求发展的速度。
思考1：我们公司的发展思路是什么？是否注重人才的培养？
思考2：我们公司的人员架构等是否有问题？
思考3：我们公司的管理工作是否做扎实、做到位了？
