创新在企业中的作用（任正非：创新对现代企业发展的重要性）

知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。

过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。

社会上对我们有许多传闻，为我们的经营风险感到担忧，只有我们自己知道我们实际是不危险的，因为我们每年的科研和市场的投入是巨大的，蕴含的潜力远大于表现出来的实力，这是我们敢于前进的基础。

公司十分注重内部管理的进步。

我们把大量的有形资产变成科研成果和市场资源，虽然利润暂时下降了，但竞争力增强了。

——摘自任正非的文章《华为的红旗到底能打多久》

2001年，37岁的联想集团“少帅”杨元庆到华为参观时，对任正非提起过联想集团想加大研发投入、进一步提升科技实力的想法。

时年58岁的任正非则语重心长地说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

言外之意，创新要承担一定，甚至很大程度的风险。

的确，任正非在带领华为发展的初期，为了研发、生产出自己的产品，将创业前几年的资金积累陆续投入进去，资金链险些断裂，最终通过研发成功，获得市场效益而崛起。

所以，对于创新带来的发展机遇以及其潜在的风险要素，任正非是有深刻体会的。

但从总体上来看，创新是大方向，企业决不能畏惧风险而放弃创新。

从国际市场上来看，企业竞争主要依赖两个方面：一个是成本优势，另一个是技术创新的优势。

从长远来看，技术创新的优势是最主要的。

对此，任正非早在1996年7月的一篇文章《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》中说：

“为了拓展明天的市场，每年从销售额中提取10%作为研究经费，紧紧抓住战略发展不放。1996年研究经费达1.8亿。1997年会达3亿～4亿，本（20）世纪末会达8亿～10亿。只有持续加大投资力度，我们才能缩短与世界的差距。”

可以说，创新对每个企业来说，都是需要花大力气来面对的，尤其对于通信行业来说，创新甚至关系到企业的生死存亡。

这是因为，通信行业几乎每一年都有大的创新和突破，技术变革可谓日新月异，发展非常迅猛。

比如，早期在通信市场上出现的“大哥大”，笨重、不方便、价格还非常昂贵，后来发展成了轻巧灵便、价格便宜的手机，以及现在安装了操作系统、功能更为强大的智能手机；人们以前通过邮递信件来传递信息，后来用电报机传信，再后来有了电脑和互联网，人们可以更加便利地通过QQ、MSN、微信等即时聊天软件进行文字、语音、视频等多种形式的信息交流。

从总体上来说，通信行业是一个创新非常活跃的行业。

华为作为一家通信设备供应商，在通信行业中处于非常重要的环节，自然也面临巨大的创新压力。

为了确保持续对研发创新的投入，在任正非的倡导下，“按10%拨付研发经费”郑重地写进了1998年出台的《华为公司基本法》中。

对研发创新的重视，任正非可谓是从华为诞生时就开始的。

华为刚开始的时候，还没有什么技术突破，只是做一些代理商的工作，但任正非坚持认为要有自己的过硬技术才能在市场上站稳脚跟。

为此，任正非对研发给予了很大的投入。

一个典型的表现是，华为创立的初期，直接生产人员不到200人，从事研发工作的人员则高达500多人。

那时，要养活这500多个研发人员，对起步时间还不长的华为来说，的确是个不小的压力。

但任正非认为，技术领先是企业持续发展的根本，尤其对于华为这样的技术型企业来说更是如此，所以一定要确保对技术研发与创新的投入。

1995年，我国当时的邮电部门全网采用了华为研制的7号信令，从而使得华为的技术优势得以凸显，华为也随之走上了技术研发规模化的道路，并在市场竞争中显示出越来越强的实力。

回过头来看，任正非当初几乎将所有资金都砸在技术研发上面，这种看似“孤注一掷”的“偏执狂”行为，终于有了成效，并奠定了华为发展的根基。

所以，在企业经营中，创新总要承担一系列未知的风险，但也可以享受到一系列发展的机遇；如果不创新，则等待企业的只有被淘汰。

至于如何创新，正如任正非所说，企业的创新，要为提升自身的核心竞争力来进行服务。

企业唯有务实地创新，才能不断地提升自身实力，从而具备持续的发展力。