在这个愈加动荡的房地产行业，没有一种博弈是永恒的、没有一种商业模式是长存的、没有一种成就是不变的！越是如此，目前仍然屹立不倒的房企则越显得格外珍贵，他们到底有什么魔力？本期，龙汇工程网编辑小秋就浅谈下星河地产、卓越集团这两家深圳房企行业中的“三好学生”。

星河地产：“产·城·融·投” 经营模式

星河控股集团有限公司于2011年10月31日成立，旗下现有地产、金融、置业、产业四大集团，其中，星河地产属于其中一个地产业务集团。

星河地产已开发面积超过3000万平方米，土地储备面积逾2400万平方米，精于地产全流程开发管理体系，产品类型涵盖住宅、别墅、公寓、酒店、写字楼、商场和产业园。多年来星河地产获得诸多赞誉：2012-2017年，星河连续六年荣获《中国房地产百强企业》称号 [14名] ，六次荣膺 《中国蓝筹地产》殊荣。

房地产寒冬已到，星河地产仍然稳如泰山，这是为啥？据克而瑞数据显示，2018年-2020年，星河地产全口径销售额分别为218.5亿元、262.5亿元、349亿元，三年时间仅增130.5亿元；在行业排名由第200位升至第76位。这种跨越式的前进，真是令人惊喜！

但是，房地产行业人都知道，多年来星河企业发展全靠自有资金，成为深圳房企的清流，正因为如此，其扩张速度明显较慢，被同行拉下一截！星河地产此时意识到这一点，将注意力往产业园区方向聚焦，开启“产·城·融·投” 经营模式，运用“房东 股东”运营理念，通过产权/租金/服务换股权、基金投资、项目跟投等多元方式，实现与当地政府、入驻企业、合作伙伴、金融投资机构等多方的共享共创共赢。

这个模式的开启直接把星河地产，由传统房地产转型为产业园区运营者，覆盖产业载体开发运营、产业实体经营、产业资本投资3大业务板块，投资基金规模超10亿元，股权投资企业近40家。星河地产连续三年蝉联《中国产业新城运营商综合实力TOP 10》，2020年位列第七。

图源：中指研究院

事实证明，星河地产的这种“产·城·融·投” 经营模式是值得效仿的，它是深圳房地产清流，走了一条适合自己发展的路子，与星河一起在深圳长大的卓越集团在当下困境中销售业绩竟然突破千亿大关，说明它也走出了一条适合自己的阳光大道。

卓越集团：稳健经营，从容布局

卓越置业集团有限公司（简称卓越集团）自1996年成立以来，历经18年长足发展，卓越集团已成长为立足深圳、布局中国，在行业内具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发运营商。2013年，卓越集团以153.1亿元位列中国房地产企业销售TOP50榜第46位，业务遍布全国14大城市，总资产超过600亿元，已开发房地产面积1100万平方米，土地储备面积3000万平方米。

据悉，卓越集团是在旧村、旧商业区、旧住宅区等改造领域均有成功案例的房企之一，对此！龙汇工程网编辑小秋可以说，针对城市更新这块，卓越集团颇有经验。在政策以及疫情等诸多原因影响下，他们仍然迈着矫健的步伐，这中间定离不开稳健经营策略及前置两年多的主动降杠杆战略。

城市更新是卓越非常重要且特色的标签,卓越集团表示,公司在积极探索城市更新这种业务模式“稳定、有序”应用在其它区域城市的可能。卓越集团保持资金平衡、社会需求足以支撑等问题考量的结果就是高度聚焦专注于一二线城市的城市更新项目。

卓越集团总部

从卓越集团的动作来看，其战略布局应该是粤港澳大湾区 长三角区域 一二线及高增长城市；同时，卓越集团认为需要明确战略布局,持续进行区域深耕,提高区域的“战略浓度”,通过价值板块的持续深耕,提高单城贡献。卓越集团坚持“地产开发、城市更新、资产运营、金融投资”四大业务并进发展之势,进一步夯实企业核心竞争力。

龙汇工程网编辑小秋觉得就是这种不激进、强把控土储策略，才使得卓越集团销售成色及金额稳步提升。

最后，龙汇工程网编辑小秋觉得，时下地产行业低谷期，同时也是地产行业的洗牌期，企业并非坐以待毙，仍要以积极姿态去应对地产市场的风云变幻，并通过科学的组织管理、新业务拓展、产业转型升级、人工智能等健康方式，完成华丽的转身，同时通过这一两年的行业洗牌，留下来的定会是良性企业，品牌企业，健康企业，绿色企业。相信风雨过后的彩虹将更加绚丽。