最近专推广「企业道德」的新媒体「道德大气层报」（Ethisphere），六月初选出了「2008最有道德的企业」（World’s Most Ethical Companies，简称「WME」），一共93家厂商被选为「2008年最有道德的企业」。而Ethisphere是连续第二年举办此评选，这次和Forbes杂志合作，得到更多的曝光，也修正了第一届被人垢病的问题，同步开放给私人公司及小型企业报名，于是93家企业中有40家是新添加的。重要的是，Ethisphere选出这几93间WME企业后，还提出了一个重要的观察──

愈「道德」，股价成长愈大！

看，从2002年以来的股价成长率来看，这93间WME企业连续五年皆击败了标准普尔500指数。以今年五月来说，WME企业五年来成长幅度高达70%，而S&P 500只成长了30%左右！但细心的人会发现，这还不简单？只要在「选公司」时小心一点，挑出93间股价成长较高的公司入选，就可以吸引大家的目光！这逻辑比「从Ａ到Ａ+」书里所描述的方式还要好「作弊」，毕竟，谁知道所谓「道德观」是怎么评选的呢。不过，Episphere试着在新闻稿里「自圆其说」，包括搬出一列评审委员的名单，并选了几家入选企业解释它们如何达到它所设立的「品德标准」，然后这些品德标准当企业「达到」时，又为何对他们的股价生成快速成长的效果，若各位有空，可以在这里仔细读一下，或购买它出版的评选年鉴。

Ethisphere强调，它的评选标准绝不只是从前那些「环保」、「公益」这类的事，它分为七个面向：

一、企业公民与企业社会责任（corporate citizenship and responsibility），20%：此企业有没有作好当地的环保工作，有没有将所得作好公益、帮助弱势团体？

二、企业治理（Corporate governance），10%：企业有没有完成对投资人的责任，企业经营人士有没有无弊端并高道德的运行股东所赋与的经营责任？关于企业治理可见这里、这里。

三、为大众发明了有用的东西（innovation that contributes to public well being），15%：企业的产品是否让大众直接受益？是否够创新的去走蓝海市场，为人类发明新东西，而不是在一片红海中杀价杀功能取胜？

四、在业界拥有领导声望（industry leadership），5%：在该产业中是否有让同业信服的领导声望，足以以身作则，做为该产业内部做生意的标竿准则？

五、高层人士的领导魅力（executive leadership），15%：企业的高层经营者的领导能力如何？是否以身作则，为整间公司树立良好的道德模范？

六、以往的诉讼记录与品牌名声（integrity track record and reputation），20%：企业以往与其他公司、组织与个人的诉讼纠纷的出发点是否为善？从这些法律上的来往中，透露此企业是否正当的经营自己的核心产品？

七、企业内部的道德相关的系统（internal systems and ethics），15%：这大概是说，企业的内部管理规则是否有效的尽量杜绝有道德疵的流程，并有系统的排除可能道德暇疵的人事决策、商务决策与管理决策？

也来看看，被选入「2008年最有道德」的公司有哪些──

软件方面，唯一入选的三家是Oracle、Salesforce.com、Symantec。（Salesforce.com还特地发了新闻稿)

硬件方面，唯一入选的三家是Cisco、升阳计算机、Xerox。

餐厅方面，唯一入选的两家是麦当劳、星巴克。

互联网方面，唯一入选的是Google。

注意：微软？没有入选，Yahoo!？也没有入选。Amazon、eBay，都没有入选。

文章说得对，企业是这么多人的组织，非常的复杂，每个人的决定，和公司、和个人、和部门、和直属主管、和主管的主管……都有关系，一两个决定不对，企业的道德就毁。这些鸟事可用制度规范，然而最终成事败事还是在于「人」。每个人的道德观虽从小种下，后天仍可型塑，因此我的想法是，一间「道德企业」最终仍由「有道德的人」来经营。

天下杂志办过「诚信」的课，学学文创也在办「诚信」的课，总觉得，开口闭口的「诚信」，好像一颗硬石头，好像一个没有感情的口号。其实道德企业，就是一个「有感情」的企业，感情没多到冲昏了头影响商业利益，但感情多得刚刚好足够让人与人之间干干净净的像通畅的大道。一间企业是可以「感染」的，从上到下，若嫌「诚信」太硬，它应该换成「诚意」，以「诚意」来对待所有的同事、合作厂商。

当员工之间「以诚待人」，所有的弊端或不道德就会减少。最近常和表哥或长辈请教管理经验，从一个朋友那边听到，他有次与某厂商谈生意，准备付尾款五万元，没想到付的时候，厂商很老实的说，「不，你给太多了。」

朋友才回去查了一下，发现原来尾款只有三万元。这时候朋友迟疑了。本来就以为这是五万元，结果以为是三万元？

朋友想，是否应该再加个一万元，变成四万元给对方，以作为感谢他的诚意?

后来想想，对方以诚待人，这个诚意是无法用金钱来衡量的。那么，也应该以诚意来回答，金钱归金钱，但赚来的是两方从此更以「诚」来互待。不确定这是不是一个好例子，但那位朋友的思维还蛮有意思的。

现在在企业打滚的人士，其实就是「两个东西」，一个是人际的人性，一个是利字当头的商业，这两个常常可以互换。譬如我另一个在业界混得很开的朋友，常常奉劝我的一句话就是：「你给他什么，他就会给你什么。」「人都是互相的。」他所鼓励我的所谓「互相」，不是诚意，而是互相有些实际的给送，大的是帮忙关说长官，小的只是一点点小惠，或是小到只请一餐饭，或帮一个小忙，但这些都犯了企业「一个团队」的大忌。

将高高在上的「诚信」，换成可以实际温暖的「诚意」。如果连「诚意」都说不动人，那就要换成「诚恳」，连「态度」都整个卑屈下来，将自己的东西掏空出来给所有人，我不知道这样run企业是否正确，但感受起来，比这篇文章所提到的虚虚缈缈的企业道德逻辑，还要「摸得到、抓得着」，而且可以马上从上到下，今天就动手变成一间更道德的组织。