不知不觉到了柳传志当年创业的年龄。

不知道当初柳老板是怎么想的，也许到了这个年龄男人都会有一种紧迫感，感觉人生过半，感觉到作为男人事业的压力和家庭的压力。

男人创业也许需要水到渠成，记得几年前和几个朋友一起创业，没有投资，大家都是股东，虽然一年下来不比打工挣得少，但许多时候那种无所事事的感觉能让人窒息，有过创业经验的人也许有同感，大多数的小公司都是“平常无生意，一单撑一年”，虽然到年底结算与在大公司打工的收入相差无几，但失去了在大公司工作的充实和忙碌，坐在办公室，就像贷款买房的人每天早晨醒来第一感觉就是必须尽快还了欠银行的钱一样，那种失落和恐慌是打工永远也感觉不到的，所以和朋友合伙一年之后，又回到了打工的行列。

朋友倒是又坚持了五年，现在还在坚持，只是相互之间好像有了默契，不再探讨打工和老板之间的区别，碰到初出茅庐想当老板的朋友，也总是先泼点冷水，多一点心理准备，毕竟连统计学上都证明新创的小公司有90%最终是以倒闭收场的，五年中经历过小公司从辉煌到倒闭的完整历程，从开始融资3000万成功之后的跃跃欲试、信心暴涨，到中途业务不见进展的彷徨，一直最后公司倒闭遣散员工的无奈，以至于后来见到作销售的朋友，总让我想起当初董事长为了提醒负责销售副总裁在会议室挂出年底倒计时标牌举动，逼得那个副总裁差点自杀的闹剧，其实那个副总离开公司之后便到一家外企作了中国地区总经理，说明在一家小公司生命的后期是多么的令人窒息。

当然也见证了一些走向辉煌的公司，如空中网的杨宁、周云帆、如德信无线董德福、如游戏学院李新科等，都是在合适的时间做了合适的事情，而且找到或自己就是合适的管理人员，几年之间或者公司在NASDAQ上市或者规模做大，只是成功的例子远比失败的要多得多。

成功的经验也许无法总结，但失败的教训却可以非常明确，总结起来有以下几点：

1、公司成立初期放松挣钱，总看到大项目、放弃小项目，结果大的做不成，小的又没做，经验：公司成立之初一定要牢记抓紧一切机会赶紧挣钱，用最快的时间实现自给自足，只要公司不倒就有机会，您肯定见过支撑7、8年一朝成功的例子。

2、小公司的用人非常关键，从公司成立到倒闭要换几拨人，即使第一批的管理人员用错了，第二次也一定要选对，如果说创业的有一年缓冲期的话，投资方给第二批管理团队的时间就只有半年，如果第二批再失败，基本上这个公司就可以判死刑了，经验：小公司做事，大公司做人，大公司用错人会令业务下滑，小公司用错人会令公司倒闭，如果老板本身素质有问题，那还是赶紧换公司吧，时间耽误是自己的。

3、坚持和放弃:不识庐山真面目，只缘身在此山中，许多公司老板都会面对坚持和放弃的问题，由于老板本身地位的原因，很多时候在外人甚至员工都认为某项业务已经可以宣判死刑的时候，老板却还抱着成功的幻想，进而影响了整个公司的转型。

经营失败的小公司到中后期都会出现以下情形，遇到其中几条，如果你是员工，看来你也该重新找工作了：

1、员工对老板失去信任，大家都在抱怨老板的决策，但又不在公共场合提出；
2、公司高层出现争吵甚至争斗
3、公司中层领导职责不明，士气低沉
4、公司资源不断减少，会议室客户减少，投资商却增多
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不知道柳老板当初创业之前是否也经历过这些失败，也许成功与失败与否本身也没有必然的关系，据说创业的最佳年龄是柳老板的年龄，经验有了、资源有了、教训也有了，如果你到了柳老板的年龄，你会创业吗？你水到渠成了吗？