我对百度，一直有种复杂的情感，一方面，我的诸多团队队友如Realdodo、Youtoutou、Duoergun任职于该公司；另一方面，百度之于中国互联网的贡献不亚于同时代的任何一家互联网企业，百度用技术和本土化把Google拦在了后面，避免中国的互联网核心应用落入外家口袋。但同时，百度的很多做法也让我颇有微词，比如干预搜索结果，评级和K站不透明，不注重原创分享，等等。正是这种特殊情感，让我对百度一直比较关注，写了一些文章，既有称赞，也有批判。

需要说明的是，本文内容可能略显武断，毕竟这等战略之事，不是我等小辈所能悟尽。不过我始终认为，再小的兵，也应该发出自己的声音。商悟，作为一个定位于专业互联网评论的博客，说错话再所难免，但我坚决捍卫自己说错话的权利。另外，我的文章不会存在任何内幕和爆料，只有自己的思考和逻辑。

下面，我将分享自己对百度电商之路的一些观点，供大家探讨。

一、电子商务的未来在B2C而不是C2C

把目光移向美国，对比eBay和Amazon的业绩，eBay基本上在走下坡路，而Amazon则风头正盛。eBay和Amazon是典型的C2C和B2C的代表，可以说，二者之间是典型的电子商务模式之间的竞争。再将目光环视美国的电子商务四周，可以发现，像Amazon这样的公司还有很多，虽规模不及Amazon，但红红火火的大有所在，而eBay家族都明显凄凉的多。另外，从美国电子商务的市场份额分布可以发现，B2C的购物份额也远超过C2C。

C2C有很多很难调和的固有缺陷，比如假货问题、信用度炒作问题等等。C2C商家的主体是个人或中小企业，这些商家的小作坊式经营给C2C的发展带来了诸多先天的缺陷。

表面上看，C2C具有较大的价格优势，但实际上C2C价格是不可能低于B2C的。一方面，B2C的B作为渠道商，在厂家议价方面有更大的话语权，拿到的价格比C2C的C们低得多；另一方面，B2C作为一级渠道直接将生产厂家和消费者串联在一起，减少了诸多的中间环节和商品附加成本，而且由于规模效应，也会存在较大的成本分摊优势。当然，有人可能会说，目前C2C平台上的商品价格可比B2C低。嗯，原因很简单，要么是假货或仿货，要么是非正规渠道。

与C2C相比，B2C除了具有价格优势之外，还能提供更好的售前和售后服务，商品质量也能得到更好的保障。从消费者的角度来说，B2C更贴近消费者的需求，特别是随着人们生活水平的不断提高，对商品及服务的质量诉求会越来越高。电子商务发展的未来在B2C，而不是C2C。

二、互联网的垄断与创新

互联网注定是趋于垄断的，这是互联网的天条，谁也无法阻挡。在国外，雅虎和微软无法阻挡Google对搜索的垄断；在国内，MSN、旺旺也无法阻挡QQ的垄断。同样的，百度也无法打破阿里巴巴和淘宝的垄断。如果打破了，那也就是百度开始垄断的时候了。霸主在变，但称王称霸的历史不会变。

同质模式上的产品细节创新为隔靴搔痒，只有模式的创新才足以动摇寡头的格局。霸主可以移位，但前提是必须取得模式上的突破与创新，走一条与之不同的“曲线救国”路线。

三、有啊超过淘宝的最好方法是称霸B2C，而不是追赶C2C

百度在2008年发布有啊进军C2C，与2003年成立的淘宝相比，百度已经错过了进入C2C的最佳时机。五年时间的领先优势和经验积累，在没有明显技术和资源优势的情况下，百度打败淘宝，哪怕是打破淘宝垄断地位的几率微乎其微。远有牢牢占据80%以上市场份额的淘宝领跑，近有瓜分剩余10%以上份额的拍拍易趣拦路，百度选择的这条C2C道路，无疑是条凶险之路。

图一：2008年中国电子商务C2C市场份额