1.从互联网领域分析:世界首富比尔·盖茨是做IT产业的，亚洲首富孙正义是做互联网的，2003年中国首富丁磊，2004年中国首富陈天桥也都是做互联网的，在互联网领域成功的网络新贵比比皆是，如：qq腾讯马化腾﹑阿里巴巴马云﹑百度李彦宏﹑搜狐张朝阳﹑雅虎杨致远等等，这些人都是只有30 左右的年轻人，创业成功的时间都没有超过五年的;百度公司2005年8月创造了财富奇迹，一夜间创造了7个亿万富翁，51个千万富翁，240多个百万富翁，这些人都是公司的代理商和管理人员，这在其他行业是很难做到的;互联网领域成功比的不是资产的多少而是创意和速度，而且每一两年就会有一些成功的公司突颖而出，2007年开始网络广告将异军突起，下一个“百度”是谁?不管是谁，不切入互联网领域是肯定没机会的，做“代理”就是进入互联网领域成功最好的方法;

　　2.从行业分析：不是哪个行业赚的钱都是一样多的，不是哪个行业成功的速度都是一样的;选择不对努力白费，成败就在一念间;为什么互联网能快速成功?怎样选择才是对的?李嘉诚说：当一个行业有80%的人知道的时候你千万别去做，只有20%的人知道的时候你就可以去做.告诉我们：新产品　新行业机会大，市场空间足，竞争小，成功快;生意的含义就是：创意=生意，陌生的才是有意义的;从行业性质来讲，叫：做物流的不如做资金流的，做资金流的不如做信息流的，做信息流的不如做电子流的;有型产品公司都是属于物流，金融投资企业都是资金来运作的，无形产品都是属于信息流，互联网公司都是属于电子流，电子流成本低，速度快;有人说：我不懂呀!互联网是前无古人的行业，大家都在同一起跑线，你不懂别人也不懂你不进来永远还是不懂，就是因为不懂才有机会呀!再者，你去卖汽车难道要先学会制造汽车来吗?机会是留给有准备的人的;成功=胆识+机会!

　　3.从经营模式分析：麒润联盟走的是：互联网(传播速度最快+范围最广的媒介和载体)+ 软件(世界上最成功、利润最大的行业及产品)+ 特许经营(21世纪以来最具获利能力、发展最迅猛的黄金商业运作模式)这样三者的完美融合，是在麦当劳﹑分众传媒、百度等成功的经验模式的基础上创立的，加盟商加盟后只需投入一定数量的运转资金来启动市场，总部将提供从团队组建、市场实施、销售模式、内部管理、顾客服务、产品技术等全方位的培训和服务，这是确保联盟成功的最有效的保证;21世纪企业最快速成功的方法就是优势互补，强强联合，系统复制;

　　过去为什么有许多人做公司和企业不成功呢?做企业有技术问题，管理问题，销售问题，产品问题等等老板不可能什么都懂什么都会，经验需要实际和时间，等你会了可能公司已经关门了，要么就撑着不赚钱，等会了才开始赚钱的;现在做加盟就不同了，都是一家人互帮事就成，强势合作各尽其能，因此加盟企业成功的比例非常高就是这个原因，你听过麦当劳倒闭的吗?

　　4.从市场需求分析：麒润联盟的目标市场是企业和个体经营户，任何的公司企业都是以获取利润为目的的，公司企业最重要的工作就是宣传﹑宣传﹑再宣传，过去是：酒好不怕巷子深，现在是：酒好也怕巷子深.你产品再好别人不知道有什么用呢?公司企业要做好做大通路是关键，通路就是让顾客知道的途径也就是宣传，有99%以上的公司企业都有宣传的需求，而真正做宣传的不到30%,原因是费用太高，收支不成正比而没有做，传统的宣传平台主要是：电视﹑广播﹑ 报纸﹑杂志﹑户外广告﹑墙体广告﹑其他传媒等等，费用都不低，对一些发展中的公司企业无疑是一笔不小的开支，所以才会有那么多的公司企业热宗网络宣传，目前网络广告是所有广告中最有效﹑最广泛﹑最经济﹑最灵活的宣传手段，而且方便快捷;对于公司企业来说，广告的选择也有多选择性，各种媒体都可能带来一定的效果，新型﹑有效﹑低廉﹑定向的广告方式更能吸引广告的消费者;

　　5.从消费环节分析：现在能赚钱的公司都是销售环节简单、顾客资源具有可重复利用性，比如：百度卖的是网名和密码，没有太多的技术和服务，顾客可重复消费;阿里巴巴卖的是诚信通，方便简单，顾客可重复消费;再比如：做网站就非常复杂，销售人员需要有比较专业的电脑技术和互联网技术，开发一个顾客不容易，顾客要做两个网站的情况非常少，好不容易开发的顾客只能使用一次，造成顾客资源的浪费严重;所以做网站的公司很难做成大品牌;超市为什么利润低还能赚钱就是顾客不断重复消费的结果;

　　麒润联盟广告也是简单，顾客资源不但有重复性，而且可成倍增长，完全具备大公司大品牌的软件和硬件;

　　6.从机会角度分析：现在做生意的机会很多，成功的机会也很多，可是，不是任何机会成功的大小都是一样的，机会本身的含金量是不一样的，选择大于努力，机会的性质也有一次性的﹑可重复性的﹑可无限延续的，有的是让你赚几万，有的是几十万，有的是几百上千万，同样的付出得到的结果是完全不同的，比如：有人加盟ⅹⅹ咖啡连锁投资100万，有人加盟百度代理50万，两年后百度赚了千万元，而咖啡连锁只赚了200万，选择的不同结果是大不一样的，在传统行业里用小钱赚大钱的机会几乎很难找到了，尤其是对发展中的资金不足的公司或个人，而互联网领域以小博大的机会比较多的，百度成功了你为什么没机会成功? 因为我们当时没赶上或者不知道或者知道了没有去做，现在想做了已经没有机会了，麒润联盟就是一次非常好的机会，你是否看懂了呢?假如这次知道了又没看懂会怎样呢?会不会又损失了“百度”的机会?那可损失的是几代人的幸福;

　　有道是：先知先觉机会者(赚大钱)，后知后觉跟随者(难赚钱)，不知不觉消费者(光花钱);

　　投资就一定会有风险,我没有见过没有风险的投资,风险大机会就大,互联网投资的风险相对传统行业要小得多;不做无为的选择,不做无知的坚持;要成功先发疯，头脑简单往前冲;机会在于把握，成功在于果断!机会具有唯一性，机不可失，失不再来!

　　7.从发展速度分析:企业要迅速发展最关键的因素就是可复制性，一方面是公司模式的复制;另一方面是团队的复制，“掉渣饼”公司失败的主要原因是公司模式的复制出了问题，导致公司的全面失败;现在有许多做网站﹑代理或者销售软硬件或者其他网络产品的销售型网络公司，80%的公司是亏损或者不赚钱的公司，原因就是团队的复制难度较大，比如：做网站，要求业务员要熟悉电脑知识﹑互联网知识﹑网站制作技术﹑网站筹划设计﹑专业的销售﹑沟通﹑服务技巧等等，要培养训练(复制)一个优秀的销售人员需要6-12月的时间，在期间业务员没收入难生存还可能被公司炒了或者坚持不住流失了等，做这些产品的公司是很难做大的，如果销售普通的日常用品就很容易复制了，问题是利润小竞争大，而麒润联盟的产品就非常容易复制没有那么复杂，一方面是技术操作难度不大，公司有专业的培训容易复制，另一方面是公司有系统的复制模式;互联网成功的公司都具备下列特点：a.独特的创意b.准确的市场定位c.适合的盈利模式d.共赢的经营理念e.快速的市场能力f.简单的系统操作

　　8.从资金链分析:传统的企业在发展的过程中往往碰到的瓶颈不是产品问题﹑不是销售问题﹑更不是经营问题,而是资金的运转问题, 资金的运转问题最大的问题是三角债问题,许多发展不错的企业由于欠款问题结果把企业给拖垮了,网络公司欠款的问题非常罕见,2004年中国首富陈天桥两年赚了150亿元人民币全是白花花的现金,网络公司不仅欠款少而且获得的风险投资机会极高,可以说现在比较有名的互联网公司都得到了风险投资的青睐;这就是网络公司的魅力所在;

　　9.从流通环节分析：有形产品都存在一个运输﹑仓储﹑售后服务的问题,这一问题直接表现的是成本增加的问题,成本增加一是产品本身成本二是经销商成本增加,尤其在现在竞争激烈生意不景气的情况下对经销商来说就是增加了风险,而且售后服务的环节复杂;麒润联盟完全是电子流,顾客的销售过程只需一点鼠标就完成了,没有送货﹑存货﹑进货﹑压货的情况,更没有资金积压的问题;

　　10.大实话：投资就象是赌博,任何的投资都是有风险的,以最少的投资获取最大的回报(以小博大)是每一个投资者梦寐以求的,赌博讲的是运气, 生意也需要运气,运气实际讲的就是选择的问题,投资麒润联盟目前无论在传统行业和互联网行业都是最好的选择,投资不大机会大,如果成功了就不是赚小钱了, 百度51个千万富翁和240多个百万富翁大都是代理商,也许那是世袭的回报,假如不成功你并没有损失什么,你最多损失了非常少的投资和一点时间而已,何况有那么好的产品,那么好的市场,那么多的消费群体和公司的全力支持,这样都不赚钱的话真不知道还有什么产品可以选择的了;选择麒润利润无限