在中国公司大举“杀”向海外、外资企业越来越全球化的热潮里，越来越多的人热衷于主动搭上外派这条船。从近期效益看，这也许不失为一个迅速增加存款、免费国外旅游的好机会；从远期效益看，无论打算继续留下或者跳槽，这种特殊的“海归”经历无疑比单纯出国读书更有含金量，很容易在职业发展前景上获得加分。

　　外派不是大锅饭

　　肖强的外派机会源于一次成功的应聘。原来的公司因为被兼并而逐渐边缘化，做投资管理的他面临转行。此时正好有某央企招聘驻非洲项目的财务主管，肖强因为会计专业背景和多年的财务管理经验被顺利录取。“说实话，当时这份工作最吸引我的就是待遇。以前我在国内的工资是6000元，去安哥拉不但每月在国内工资不低于6000元，还能得到1500美元的补助。我本来学的就是会计，外派会接触很多境外财务的实务，是个不错的机会。”

　　作为财务主管，他的其中一项工作就是给员工发放工资，因此对薪酬福利体系了如指掌。像这种外派项目的员工薪酬，是项目预算的一部分，因此一般都在国内都签好待遇合同。不同的岗位差别也很大，有的只在国内发人民币，有的则分成国内国外两部分。项目经理一般由公司派出一名副总担任，除了国内的薪金，在国外每月可以得到2000~3000美元。驻地的工程师为公司外聘人员，每月只在国内发10000元人民币，但是整个工程全部完工后，可以根据项目利润情况得到分红，每个工程基本都历时一年多，分红在5000~10000美元不等。

　　该国家的官方语言是葡萄牙语，在国内属于小语种，学的人少，可公司需求缺口大，所以要在外语院校还没毕业的学生中预先招聘，一毕业就上岗。愿意接受挑战的年轻人，除了在国内领跟其他毕业生一样的基本工资，每月还可以在项目现场领到1000~1500美元的补助。至于其他后勤和辅助职位，比如出纳和办公室管理，也都以刚毕业的大学生居多，每个月国内发2000元人民币，国外发1000多美元补助，对应届生相当有吸引力。

　　此外，在项目现场待满一年，员工都可以申请回国探亲，返程费用由公司承担。当地物价昂贵而且奇缺，因此公司在财务预算中制订项目现场每人每天10美元的餐饮补助，但在实际花费中会有部分节余，节余部分也就成了额外的收入。其他的消费也几乎等于零，有钱没处花，基本上工资和补助都全额变成了积蓄。

　　Sunray的情况截然不同。他自两年前在一家通信行业的美国公司做现场测试工程师，由于公司在国内目前的终端手机设计领域处于领先地位。Sunray所在的部门共有6个人基本都长期处于各自出差的状态。

　　虽然会被外派到不同国家，但薪金却没有明显变化，仍然跟国内拿一样的工资。每天有30美元的餐费补助，不过都得实报实销。“跟别人比，我们只是工种不同、工作场所不同而已，所以没有其他的补助。”

　　外派收益≠薪金收入

　　看来外派并不都是发财致富的好机会，不同行业、不同性质的企业背景会有相当大的差异。去非洲和去欧洲的工作节奏也区别甚大，你可能会进入前工业时代的“纳尼亚”，也可能做一个与全球时时连线的“无时差者”，这份独特的生活经历仅仅用薪金是无法衡量的。

　　肖强所在的项目组是基础建设，比起国内两三天一层楼的速度，非洲工程进度可以用“极其缓慢”来形容。其他方面遇到的“接口差异”还远远不止于此。出国前公司方说得很明白，在那边条件简陋，必须得一个人当一个团队来用，方方面面都得挑起担子来。尽管做足了心理准备，但是真的来到当地，肖强意识到，自己对外派困难的想象力真是有限。

　　财务主管在国内无非是负责做预算、发放工资和核算费用成本，但在这里，他简直是财务、商务、外联、后勤一肩挑，整天忙得不亦乐乎。在国内编制预算的时候已经铆足了劲往高处想，结果落了地才发现，当地物价是国内的10倍，任何日常消费品都靠进口，预算只能重新做。少花钱，成了他工作的最主要目标。由于大多数物资都需从国内运来，向当地管理机关报备材料以便“清关”，是他很重要的一项任务。当地的法律条文比较健全，但是执行系统却很不完善，经常出现一些让人“匪夷所思”的事情。中国公司面临的并不只是埋头盖楼那么简单，需要跟当地政府建立良好关系，每天与银行和税务局甚至交通部门打交道，甚至还要和驻外大使馆合作处理一些突发事件。

　　Sunray的工作则单纯和紧张得多。从去年5月第一次出国到现在，他已经去了4个国家，中间几乎没有间隔。第一次外派去印度，他还兴奋了一阵子。第二次去孟加拉国，正好赶上国家大选，局势动荡，他跟同事有一天在街上就遇到教派冲突，情况非常危险。再后来去印尼，他是部门里唯一愿意动身的人。不管技术上、商务上或者生活上遇到什么样的问题，你只能靠自己搞定。其中活生生的知识只有通过外派学到。

　　外派一定是香饽饽吗？

　　肖强在承建工程一期即将结束时用了他的回国机票，不过再也没有回到非洲。他向公司总部提出辞职，主动结束了他的外派生涯。

　　现在的他等待着更好的职业机会。“很多企业都想向外发展，有好几家公司跟我联络过，他们很看重我的海外工作经验和复合型的能力。也许以后我还会选择此类工作，但想以项目主管的身份外派出去。经过8个月的锻炼，我对项目运作的所有细节和步骤都相当清楚，相信自己有能力做整体把握。”

　　年轻的Sunray无疑忍耐度更高。他在印度的一个月里，工作每天都安排得很满，住处附近的泰姬陵都没时间去看一眼。去英国时更辛苦，跟国内有好几个小时时差，白天干活，晚上跟国内同事开会，每天只能睡3小时。

　　Sunray想法很“传统”：“我希望在一个公司踏踏实实做下去，经验积累非常重要。”现在已经有别的公司来“挖”他了，“他们觉得我能站在客户的角度上解决问题，在商务、技术和语言上都能很好地沟通。如果我不是非常优秀的话，公司也不会短期内把外派的任务接连给我。”

　　不过他也很明白，这种空中飞人式的工作更适合在年轻、体力好的时候做，将来还是希望做管理层。说到长期外派的机会，

　　他很认真地考虑：“如果只是单纯重复以前的工作，薪酬高也未必会去。要是可以学到更多，帮助我成为技术上的‘大牛’”——钱少也去！