课程大纲：

    一、 标实现模型的构成与运用

    概要：人们常常把目的与手段混淆，从而导致在对手段不断追求和完善的过程中淡忘了目的，过程的不清析，又使人们忽略了在目标实现过程中可能出现的风险，而疏于防范。目标实现模型就是让人们行为永不离目的方向，能够对目标实现过程中的风险进行充分的防范。
   
    大纲：

    1、目标实现模型的框架结构

    2、目标实现模型在控制管理风险中的运用

    3、法定风险与非法定风险

    4、目的与手段辨析

    5、人力资本投资风险类型

    二、 管理制度生效风险分析

    概要：编制管理度是每个组织必有的管理行为，如何使之对全体人员行之有效、如何使之对制度编制前到岗的人员行有效、如何对有异议的人员进行处理？让管理制度更好地规范组织管理行为、提高组织目标实现的可能性服务。

    1、制定管理制度的目的

    2、管理制度生效实现模型

    3、实现模型分析

    (1)法律规范的分析与运用

    （2）执行法律规范的风险防范措施

    （3）制度有效性的风险防范

    （4）制度有效性风险防范工具要点

    三、 员工配置实现风险分析

    概要：员工配置是人力资源管理最重要的一项工作内容。员工招聘是员工配置中的一项经常性的工作，如何避免有关聘用中法律禁止性规范的适用风险，如何避免聘用外埠员工带来的资信风险，如何避免引进外埠高级人才和接收毕业生使企业徙劳动无功的风险，是员工招聘中的关键性问题。岗位调整是员工配置中的另一项经常性工作，如何才能使内部调岗有效，如何确认岗位依据，如何决定终止试用与聘用，这也是员工配置中的第三项工作。同时包括如何处理无试用及重新试用及防范工具的要点分析等问题。

    1、员工配置目的

    2、员工配置的工作分类

    3、外部招聘实现模型

    4、外部招聘模型分析

    (1)在招聘员工中的法律规范分析与运用

    (2)适用法律规范时的风险防范

    (3)聘用员工中资信风险的认识与防范

    (4)聘用外埠人员资信风险分析与防范

    (5)引进接收人员服务期的风险分析与防范

    (6)无试用及终止试用风险分析与防范

    5、内部岗位调整实现模型

    6、内部调岗实现模型分析

    (1)内部调岗的风险分析与防范

    (2)调岗中法律规范的分析与运用

    7、续签劳动合同中法律规范的分析与运用

    8、终止劳动合同模型

    9、终止劳动合同模型分析

    (1)终止劳动合同中法律规范运用的风险的分析与规避

    (2)约定终止条件的法律规范与程序

    10、介绍国内第一例人才引进劳动争议案

    四、 行政规范实现风险分析

    概要：行政奖惩是组织人员管理中的基础工作，如何正确认识运用相关法律法规及规避免适用中的风险，如何确认奖惩依据，如何处理制度遗漏问题，它们都是这部分要向大家介绍的内容。
   
    大纲：

    1、 行政规范的目的

    2、行政规范实现模型

    3、行政规范实现模型分析

    （1）行政规范制订实施中的法律规范

    （2）法律规范适用过程中的风险规避

    （3）实施行政管理行为的依据与确认

    （4）例外事件的应急处理

    4、介绍麦当劳解聘餐厅副经理案
   
    五、 工时管理实现风险分析

    概要：工时管理是降低人力资本投资控制的手段之一，合理地分析岗位特点，是科学地运用法律规范降低人力资本投资的先决条件。

    大纲：

    1、工作时间与休息时间

    2、工时管理实现模型

    3、工时管理实施模型分析
   
    (1)工时管理中法律规范
   
    (2)实施特殊工时的法定程序
   
    (3)可实施特殊工时的岗位

    (4)超额工时的产生条件与确认程序

    六、 绩效目标控制实现风险

    概要：绩效管理是人力资源管理最核心的工作，是人力资源管理的最终目的。如何运用相关法规对绩效控制与管理的规范，如何设定工作量，从奖励兑现技巧的设制而避免因员工离职而导致虎头蛇尾的工作结果。

    1、人力资源管理的核心----业绩目标的控制
   
    2、业绩目标实现模型

    3、业绩目标实现模型分析(1)在绩效目标管理中的法律规范(2)绩效风险控制工具的要点(3)  (4)绩效评估中的风险分析(5)绩效奖励的兑现技巧

    (6)禁止性规范的适用范围

    七、 薪酬效用风险分析

    概要：薪酬是企业主要的人力资本支出，由于该部分成本占运营成本的比例已超过去50%，故如何降低其风险是人力资源管理的核心问题。我们将重新阐述薪酬的组成与性质，由此认识到人力资本风险产生的原因。同时，根据人力资源管理的实际运作需要分析在薪酬管理中存在的风险，并介绍防范与避免的方法和技巧。

    1、薪酬及类型
   
    2、以改变薪酬性质降低人力资本投资风险

    3、薪酬效用目标实现模型

    4、薪酬效用目标实现模型分析(1)法律规范分析与运用

    (2)“日薪月核核制”的运算方法与技巧(3)薪酬支付中的风险分析与防范

    八、 培训目标实现风险分析

    概要：因以往对在职培训分类的混淆，致使对培训目的、内容、预算难以有一清晰的认定，更难对培训的风险进行分析与防范。通过对培训进行重新分类，可以一目了然地看到因培训可能存在的风险，同时通过对现实企业培训存在的特殊情况分析，以期制订出旨在实现企业培训目的，防范培训风险的具体方法和技巧。

    1、培训目的

    2、培训实现模型

    九、 商业秘密保护实现风险分析

    概要：商业秘密的保护一直众多企业关注的问题，可是为什么相关案件不断出现呢，这主要是对商业秘密的确认与保护没有一个明确的概念。在这里我们将详细地向大家介绍商业秘密的保护技巧与方法。
  
     1、商业秘密及保护2、商业秘密保护的三个误区
   
     3、商业秘密保护实现模型
   
     (1)商业秘密的法律认定
   
     (2)商业秘密的企业确认
   
     (3)商业秘密的监控

     (4)商业秘密保护的行为控制
   
     (5)在职商业秘密风险防范措施

     (6)在职防范工具的要点分析

     (7)不同地区的相关政策(8)离职商业秘密风险防范措施及(9)离职防范工具的要点分析4、介绍WTO后北京首例竞业禁止案